最近幾乎見到每個人都會跟我聊起APP的事情，要么是要我幫忙介紹APP外包團隊，要么是共同探討APP開發方向，越來越多的互聯網團隊及新創的創業團隊加入到這個行列。因為大家都看到了國外不少三五人的小團隊，因為APP而獲得不錯的報酬，或者吸引了龐大的風險投資資金……

只是，多數的想法都還停留在跟風的階段，今天國外有什么，那我們就先照著做。國內整個APP產品開發，甚至一些大型網站，也只是把APP當成一個必備品，而不是開拓新市場的利器。整體來說，APP還停留在很早期的階段，再加上多數APP本身有些生命周期的特性，因此APP這件事雖然看起來簡單、進入門檻不高，但實際業務上，可能沒有那么容易。

我認為這一切很大程度上是因為，大家對APP的產品開發缺乏通透的了解，又想快速的推出APP，因此APP本身并沒有殺手級的創意特點，就算有，也多半曇花一現。因此我就我的觀察以及跟同業的交流，整理了一些觀點分享給大家：

第一點，現金流與品牌的平衡。對于一個新創的開發團隊，現金流尤其重要，因此不少的開發團隊都以接外包案子為生，就目前的行情，這的確是不錯的收入，同時也增加了練兵的機會。但這是快錢，就是代工產業，拼到最后就是接案數以及價格，對于團隊的品牌沒有多大的加分，更沒有留下一個屬于自己的產品。因此我認為開發團隊應該在APP數量以及 APP品牌上面下點功夫，兩條線的策略，一條是以盡可能多數量的APP來開創現金流(不一定是接外包)，另一條是開創自有品牌的APP，在這兩者之間保持平衡，才有機會找到突破點。

第二點，創意以及內容的搭配。APP是一種新的工具，新的媒體，新的呈現方式，那么就不應該用傳統互聯網的思維來搭建，而應該多一點軟件的思維，更多用戶體驗，軟件流程的考量，甚至是更多結合手機或者平板的特性(照相、 LBS、感應器等)，這是創新創意的思維，也是App上市后得以吸引用戶及媒體關注的主因。但別忘了山寨者眾，因此光有一個亮點是不夠的，很快別人也跟進了，如果沒有內容做為后盾，那創意只是曇花一現，因此如何跟內容作結合，影響這個事業的持久性，比如說：電子閱讀、新聞、照片分享、優惠分享等都是案例，而我認為目前還沒有較完美的模式以及應用出現，這是創業團隊們很好的機會。

第三點，多種APP盈利模式的組合。最早的時候，我們都熟悉了每個工具或者游戲一定有一個Lite版也有一個完整版，這就是一種組合，此外還可以考慮第三種模式(In-APP Purchase，應用內付費)，或者是加入CPS導購等等。這些我們也都在摸索當中，不同市場的用戶特性不同，必須有不同的做法。比如說在中國，一般用戶習慣免費經濟，如何引導，同時，他們可能觀念上直接把In-APP當作一種付費的陷阱，又如何應對，這都考驗著開發團隊的智慧。

第四點，設法讓APP的生命周期延長，一般來說APP的效果如何大概一上線當天就會知道，如果不好的話，就必須立即修改方向，或者開發不同的APP。而同時用戶反應良好的APP也必須想些方法延伸其生命周期，如同上述第二點所說的內容的搭配。這邊要談的是，除了內容，用戶活躍度如何長期經營，我想Apple有所謂的push功能，這是必須采納的，隨時有提醒的作用。此外，加入分享的功能，比如分享到微博、Facebook或者email等，也很重要。甚至除了分享的設計之外，如何吸引用戶經常性的愿意轉發分享也必須納入考慮，功能與創意都是一時的，用戶活躍度才是關鍵。

第五點，把APP當商品而不是網站。這邊我特別要強調的是，網站是一個網，那么這個網除了專之外，更要廣，他是一個”面”。但是APP應該是一個”點”，或者說一個商品，也就是說必須夠” 專”，而不要太廣，這會讓APP太過于復雜而不易使用。另外，如果能夠把一個網站的所有功能，都轉換成一個個特定的APP，那么除了專業、定制化的優勢之外，更可以形成一種APP的規模，這不只對于每個APP的行銷更容易，也將會有更好的用戶體驗。

以上幾點是我這一年多來從事APP產品開發與推廣的一些經驗談，我認為這個產業才剛剛起步，未來APP這個產業會有什么發展，我想尚難定論，但如果可以有更完整的產品規劃以及開發的策略，將會更有機會成功，也希望有更多的朋友一起來參與討論。（via 三十而栗）