國內首屈一指的LBS社會化身邊電子商務平臺切客網近日重磅推出一項手機支付的最新應用技術，此項技術模式的推出令人耳目一新。有業內人士預測，它將成就LBS發展的新拐點，前景可期。

實際上，由于簡單移植美國地理位置服務商Foursquare的商業模式，國內LBS錯失了大好的市場發展機遇，而今裁員、轉型成為了行業的關鍵詞。可以說，國內LBS行業將面臨深度洗牌，而在這新一輪的角逐中，明確盈利模式，杜絕跟風是成功的不二選擇。

錯失良機

在美國Foursquare網站空前成功的激勵之下，中國的“LBS探險隊”開始了瘋狂圈地。2010年，LBS提供商風光無限，不僅涌現出了開開、嘀咕、街旁、玩轉四方、冒泡等數十家專業的LBS網站，盛大、網易等游戲與互聯網門戶也紛紛切入，試圖在這一市場掘金。截至目前，中國類Foursquare模式運營商已經超過30家。

鑒于多家互聯網巨頭搶灘布局，LBS也被認為是繼“團購”之后，中國互聯網下一個“注定血腥”的戰場。易觀最新數據顯示，我國第二季度的LBS應用市場增長速度全面反彈。截至2011年6月底，中國LBS應用累計賬戶數達到1050萬，對比2011年第1季度的655萬，其環比增長率強勁拉升至60%。然而，在看似一片繁榮的背后，中國LBS市場困境重重。

回首國內LBS的初創期，一夜掀起的諸多產品，無不是對美國Foursquare的簡單臨摹，國內LBS也因此錯失了大好的市場發展機遇。簽到加郵票勛章的模式迅速跳躍了短暫的騷動期，新鮮感過后，LBS復歸平庸。應用匱乏，用戶興趣漸消，商業模式陳舊等，不僅讓風投對這一領域持觀望態度，而且整個行業充斥著質疑聲。由此可看，LBS前景顯得模糊不清。

轉型謀變

也許是到了最危急的時刻，不少LBS網站最近開始了謀求轉變。

日前，盛大旗下的切客擲下數千萬元啟動廣告攻略，在上海、北京、廣州、深圳等城市打起了巨幅廣告，“切客——掌握身邊的一切！”切客簽到開始逐漸深入人心，從玩概念轉向注重實用性，并將商業模式擺上臺面，謀求向“社會化身邊電子商務”方向轉型，這就是切客網近來的重大轉變。近日，切客網又正式推出了基于安卓及iPhone手機支付的全新應用技術，這項實現了用戶在手機終端上的移動支付，用戶可以通過使用切客隨時隨處發現身邊的團購信息、商家特權活動信息、產品優惠券信息等，并根據自身的生活即時需求完成電子商務的移動成交行為。這項全新的應用恰恰印證了切客網對于發展定位的思考。

除了切客外，嘀咕網也開始醞釀LBS在新商業模式方面的轉型。前段時間，嘀咕推出了店長功能，允許線下商鋪免費在嘀咕上經營、管理自己的電子商鋪。此舉意在把嘀咕網打造成為一個免費橋梁，將商家的優惠信息與地理位置結合提供給用戶。對于盈利模式，嘀咕網CEO李松表示，最理想的狀態就是像團購那樣通過引導用戶消費，然后商家按效果付費。這一構想曾一度受制于手機支付系統的不成熟，而切客網新近推出的手機支付功能無疑成為實現這一構想的東風，有業內人士預測它將成為 LBS發展的新拐點。業界紛紛指出，切客此項技術的推出迅速開啟了中國移動消費的新時代。

不過，整體而言，國內幾家LBS網站的轉型方向大同小異，而且更多地開始冷靜思考。

三大考驗

LBS 所具有的巨大潛力不可估量，數據顯示，過去三年，中國LBS個人“切客”應用市場規模保持快速增長態勢，2008年的市場規模為3.35億元，2009年突增為6.44億元，到了2010年，這一數據改寫為9.98億元。預計到2013年，中國個人LBS應用市場總體規模將突破70億元。面對如此龐大的市場份額，解決三大難題成為在新一輪競逐中制勝的關鍵。

其一是探索貼合用戶需求的應用技術。目前國內LBS正處于探索階段，在應用與服務上做得不夠好。隨著時間的推移，位置簽到用戶會逐漸從瘋狂的迷戀“簽到”向理性回歸，簡單的簽到行為難以長久地黏住用戶。因此，LBS的發展迫切期待一項殺手锏級的應用，一項能夠激活基于用戶本地需求和商戶精準營銷的簽到后市場探索核心功能，持續優化用戶體驗，提高用戶黏性。

其二是尋求明確的商業模式。業界分析，傳統的過于浮躁的跑馬圈地式的用戶積累模式導致LBS仍然是個小眾市場，因此，應用創新和商業模式創新將成為發展的主要旋律。眼下，LBS企業應致力于尋找適合自身發展的盈利模式，杜絕盲目跟風。

其三是LBS行業的發展需要大量資本的支持。目前國內LBS服務大都是“賠本賺吆喝”的階段，而國內LBS行業吸金能力嚴重不足。有互聯網分析師表示，中國 LBS的行業現狀，讓風投徘徊不定，而用戶規模的增長，又依賴于資本投入，于是形成一種惡性循環。因此，LBS的較量，實際上將成為資本的較量。

可見，LBS要真正強大起來，還有很長的路要走。尤其是商業模式的探索，不可能一帆風順，它需要在實踐中不斷修正與完善。