《捕魚達人》是觸控科技旗下PunchBox團隊開發的一款手機版深海捕魚游戲。登陸App Store的首日就迅速攀升至付費應用榜的第一名。大量的技術積累、有效的市場推廣是其成功的另類要素。

《捕魚達人》之所以會取得如此好的成績，除幸運之外，背后還有一些令人深思的產品故事。

花大量時間做技術積累

在移動開發迅速發展的黃金時代，很難想象一個技術開發團隊在近一年時間內不曾推出一款產品，而僅僅專注于底層技術鉆研與知識積累。PunchBox卻是一個這樣的研發團隊。從2010年~2011年初，PunchBox團隊用了一年多的時間來做引擎、編譯器等各種底層的研發和技術積累。

直到2011年4月，PunchBox才推出首款iPad版《捕魚達人》游戲。但推出不久，市場上就出現了20多款仿制類游戲。至今《捕魚達人》仍占據絕大部分市場份額，用戶日活躍量達120萬，每日各平臺新增下載量有8萬多次。這在很大程度上得益于該團隊背后深厚的技術積累。其實《捕魚達人》在最初的游戲設定上就做了與眾不同的安排。其中之一就是每小時為用戶贈送20個金幣。用戶在頭一天晚上消耗掉了所有金幣，第二天一大早就會積攢很多金幣；上班時間消耗掉所有金幣，下班后又會獲得足夠多的金幣，如此循環，深深吸引用戶一直繼續玩耍下去。除此之外，該團隊還保持每三周，甚至更短的時間內對產品進行升級。

絢麗的《捕魚達人》游戲界面

大力度進行市場推廣

除了技術上的深度耕耘外，我們在《捕魚達人》的市場推廣上也投入了巨大的財力。在國內，產品一上線，我們就選擇走媒體覆蓋路線，現在幾乎覆蓋了國內所有媒體渠道。在國外，比如北美，我們用Google做推廣，在近兩個半月的時間內，投入近50萬美元。這對于小公司來說是無法想象的，而我們在這方面做了大膽嘗試。

除此之外，我們也加大了營銷力度。我們把“是否為娛樂圈和時尚圈所接受”作為產品是否流行的標準。那流量達到多大，才能引起時尚圈和娛樂圈的注意從而流行起來呢？一個半月內500萬下載總量，是我們確立的營銷目標。時間證明我們做到了，2011年7月1日《捕魚達人》達到這一目標后，不久就在明星中迅速流行起來。

回首成功歷程，我們最大的收獲就是，在大膽嘗試其他企業不敢涉足的推廣方式和推廣力度的同時憑借團隊一年多來的技術沉淀，我們在《捕魚達人》一經推出并做推廣時，可以迅速保證其流行起來。

搶占空白平臺市場先機

一款產品的成功，創新在很大程度上起著決定性作用。通過我對2011年全球TOP 50手機游戲開發商排行榜的研究，我發現他們之間都存在三個共同點，即平臺創新、玩法創新及營銷創新。對于《捕魚達人》，同樣存在這三點創新。

陳昊芝表示，要用iOS思想去做創新產品，而不是簡單山寨

《捕魚達人》的前身是安裝在游戲機上的一款中型游戲，我們最先把它遷移到iPad這個新平臺上。新平臺的選擇本身就是一種創新，在該平臺市場啟動之前即可首先獲得快速發展的優勢。在玩法上，我們并不是一味地照搬原有游戲的玩法，而是加入了我們自創的一些玩法，用贈送金幣的方法激勵用戶。可以說現在的《捕魚達人》和其前身在游戲概念上已經完全不同了。至于營銷，我們希望能像《憤怒的小鳥》一樣推出一系列相關的衍生品，比如希望有樂隊制作以《捕魚達人》為主題的音樂，在樂淘上推出《捕魚達人》的鞋子等。

爭顯中國創造精神

我們將全國95%的用戶定位為《捕魚達人》的目標用戶。由于中國3G網絡還不穩定，我們將聯網標準確定為GPRS，這樣所有用戶就可以在順暢的網絡環境中玩這款休閑游戲�？梢哉f對于任何一款休閑游戲，都將有全國95%的用戶群，發展空間是極其大的。同時游戲中內置計費的收入，也將為公司帶來可觀的收益。

在擁有巨大發展機遇的同時，中小型開發團隊也面臨著來自國內及國際巨頭的競爭壓力。在競爭實力上，小型開發者并不占據優勢，但也不必對這個市場過度灰心。只要國內開發者能集中精力聯合起來，用做iOS產品的思維去思考創新，而不是簡單的山寨；能相互之間彼此支撐，共同遵守海外真正的市場規則，相信終有一天，我們可以很自豪地站在國際市場上說“我們是中國開發團隊”。在這一點上我們需要向中央美院檸檬島工作室學習，他們開發的每一款兒童應用幾乎都被蘋果在首屏進行推薦。