李釗的文章編了很多小段子，這些段子聽起來很真實，而且有些東西是死無對證，一旦突破心理障礙就可以隨便的編，完全把我塑造成一個心胸狹隘、自以為是、心理陰暗的小人。但是這個看似有道理的故事，結合背景一分析就有致命傷：

1、但凡了解周鴻祎的人都知道他的強勢性格，李釗的文章自己也說，周鴻祎的管理是“一竿子插到底”，但這樣一竿子插到底的管理下，怎么會出現一個文章里描述的“公司招的人一概不要，干什么公司不能過問，要求開掉別的部門的人”的鐵桶一般的領導人和團隊呢？到底是描述的太過分了，還是的確有特殊原因呢？難道奇虎每個團隊都這樣嘛？

2、既然傅盛才能一般，換了以后360可以發展的更好，為什么不在開始就換掉呢？文章說“情感過不去”，有什么情感呢？奇虎300多人為什么周鴻祎只對傅盛有這種“特殊情感”最后搞出公司一個“怪瘤”呢？這個邏輯不是很牽強嘛？文章顯然只是在扣帽子而忽略了真正的原因。

3、文章把周鴻祎寫的太肉太萌了，看的我都以為不是戰神“周總”而是總受人欺負的阿甘啊。下面這么一個人張牙舞爪還只能忍著還升職還多給股票，任命人的還需要等老齊出差才去偷偷下令，聽起來很讓人同情，但這是那個全行業聞之都瑟瑟發抖的周鴻祎嘛？

4、不僅如此，文章寫的還不是一個企業家的周鴻祎，而是一個慈善家周鴻祎。傅盛在360犯下滔天罪行、天恨人怨、成為要把公司搭進去的毒瘤，但僅僅是因為離職時哭了一下，就得到了20萬股的離職補償。奇虎到今天，少說離職過幾百人吧，都這么哭一下，奇虎是不是已經倒閉了呢？這個點上，又回避了真正的20萬股的原因，而是用“哭”來講情感故事。

5、文章用傅盛走了以后360發展的多好來證明傅盛其實沒用，這實際上是偷換概念。我自己在口述當中也說過，360到今天的發展，周鴻祎的功勞是第一位的，我從來也沒爭過。但是因為這一點，就把我描述成跳梁小丑，否定我的歷史貢獻。

還是看具體的19大謊言吧。

一、關于我是3Q大戰的幕后主使

【真相】
1、太抬舉我了，我真的還不具備這個能力。我也不是導演，還安排布景拍你們家的PPT。

2、3Q大戰給行業和社會造成這么大影響的一個事件，360到今天還沒有反思，反而把這個事情的發展最后歸咎于馬化騰的誤判，歸咎于別有用心的人的挑撥，把自己置于完全無辜的受害的位置，這難道是一個負責任的企業的行為嘛？

3、360完全忘記了他在3Q大戰之前強制卸載金山網盾、攔截可牛殺毒給行業規則帶來的致命性破壞，忘記了在3Q大戰中的已經被法院判為不正當競爭的種種做法，忘記了打著用戶的大旗實際上是利用用戶、欺騙用戶、恐嚇用戶的行為。這些才是3Q大戰的真正原因。

二、關于360泄露用戶隱私

原文：但是傅盛并不領情。去年12月31日，傅盛趁元旦要放假，在下班前搞突然襲擊，開發布會說360”竊取用戶隱私”。這事其實就是一個bug，金山自己也有，而且比360嚴重得多，行業里的人都清楚，但是傅盛明知道是怎么回事，還要混淆視聽，顛倒黑白。更蹊蹺的是，他們當時說漏了嘴，透露出是從360服務器上拿到的數據，問題是，金山怎么會有360服務器的權限？？？！！！……

【真相】
1、事實情況根本就不是說漏了嘴，是360的服務器本身的權限就有問題，任何人都可以公開下載他們上傳的用戶的隱私數據。在金山發現之前，Google抓取到了360存儲服務器上長達一個月的用戶隱私數據(而不是他們后來說的一周就刪除)，此事和金山有何關系？作為資深技術人員，竟然公然在這一被充分報道的基本事實上向我潑臟水，實在令人無語。在金山提示用戶注意密碼安全時，360泄露的數據已經在黑客圈里流傳了一段時間，這一點有公開報道可查，有技術界人士可證。

2、360抓取的用戶數據里面有大量的隱私內容，包括用戶搜索的關鍵詞，去淘寶購物的清單，郵件密碼，甚至一些內網的文件也可以直接查看。并且從日志可以看出，這些數據經過精心的整理，可以通過用戶機器號識別用戶全天上網行為。

3、如果當初不是工信部叫停，如今360愿意在這個問題上拿出來重新說說的話，我們繼續奉陪。

三、關于狙劍徐貴斌

原文：周鴻祎挖來了狙劍徐貴斌，狙劍徐貴斌發現部門氛圍不好，郵件給周鴻祎，一，360的成功主要在于市場和宣傳，能一炮打響有很大的偶然性，純粹是因為殺流氓軟件的需求太大，其它公司又不敢殺，才給了360一個機會；二，當時360的技術其實遠不如瑞星金山，如果不能迅速引進大批人才，盡快補上技術短板，360很可能就像超級兔子和優化大師那樣，充其量就是個工具軟件，沖到幾千萬的安裝量就到頭了。但是徐貴斌卻因為這封郵件得罪了傅盛和徐鳴，從那以后傅盛就一直想各種辦法轟他走，最后還是老周把他給留下的。傅盛走后，老周讓徐貴斌領導查殺部門，確實把360的查殺能力提升了一個大臺階。

【真相】

1、真正杯具的是狙劍是我主導下收購的，徐貴斌是我招的。整個過程、包括狙劍所換的股票，都是我談的。具體的股票上我和周鴻祎請示過，而且我還清晰的記得收購的股票數目。

2、沒記錯的話，徐貴斌之前應該是在國企工作，在聯通的一個地方分公司，工作方法和360有一些區別。而且徐貴斌當時只會用匯編語言，不會用C++，想法比較多，和團隊的確出現了一些問題，工作開展的不是很好。后主動提出了離職。

3、在提出離職的同時，徐貴斌通過人力資源部直接給周鴻祎寫了封郵件。我記得的有兩點：360的成功有虛假的成分；即便360成功不是團隊的成功，是周總個人業界號召力的成功。

4、這應該是周鴻祎第一次比較確切的知道徐貴斌，也因此不同意他走。我說只要他愿意留下來就可以，因此徐貴斌也就留了下來。

5、后來360的查殺是上了臺階，但不是我不重視，徐貴斌來了以后我就是把他安排在查殺組。這是一個產品成長的過程，起始必然粗糙。當時，我已經安排人在進行自主引擎的開發了。如果前人栽樹后人乘涼也算是一種罪過，那我也認了。

四、關于HR和周鴻祎挖來的人一律不要，阻止比我強的人進入

原文：他的部門只用自己招的人，人事部門招來的，或者老板挖來的，傅盛一律不要。就算勉強要了，也會想辦法擠走。當時的360就產品而言還很粗糙，傅盛點子多，但是 對產品細節的把握比較弱。老周親自跑到廣州，把向明和歐勝請來，想讓他們幫傅盛打磨產品。傅盛先是不要，后來又打發他們去干些無關緊要的活。其實向明和歐 勝的產品能力在很多地方比傅盛強，一些很成功的產品，譬如開機小助手，就是他們做的，現在他倆都在負責核心業務。

【真相】
1、在360早期，對人才的渴求我超過任何一個人。在徐貴斌入職之前，我就寫過一封題為“360到了最危險的時候”的郵件發給周鴻祎，闡述團隊發展跟不上360的業務發展。

2、360所有的招聘都是由HR部門負責，但是由于360團隊在內部不受到重視，當時的360本身也沒有技術號召力，HR很難幫我們招上人，因此我自己想了很多辦法自己去招人

3、當時論壇上有個小伙子非常不錯，在外地，我單獨和他聯系，后來他生活困難，我個人借錢給他，反復說服他來360，后來他來了，這個是MJ0011；在一次會議上我到處發名片找人，終于認識了趨勢的幾個骨干，為此我專門去了兩次南京，現在在360的一些趨勢的核心就是通過這條線找到的；我當時還專門去了趟珠海，專門去找金山的人聊，邀請加盟；網上有個驅動牛人，叫doskey，當時在蘇州，我請他到北京來面試。他當時要求的工資比我自己還高，我當時還是請人力答應他的要求。我的想法很簡單，360能成才是最重要的。

4、我曾經和周鴻祎表態，如果找到比我更適合這個位置的人，我會主動讓賢，因為我希望360發展的更好。2008年，我和周鴻祎第一次見到當時的金山毒霸研發總經理陳睿時，周鴻祎當面和陳睿說了我的這個表態，并當著我的面表示陳睿如果來，傅盛可以讓賢。

5、向明和歐勝我從來沒說過不要，我的印象中，剛進來的時候，這兩個人的工作是周鴻祎直接安排的。再說，什么叫無關緊要？什么叫重要？周總不是總教育我們每個功能都重要嘛？

五、關于李釗老了和排擠李釗招聘的四名員工

原文：老周一度天真地以為傅盛徐鳴不要HR招的人，是因為HR在技術能力判斷上不行，于是安排我到他們部門幫助招聘和培訓。有些人招進來了，傅和徐卻頂著不要的，只好交給我來帶，一共四個，現在都是公司很重要的骨干。傅盛說我是來建秘密團隊的，純粹是胡扯。反倒是傅盛一再跟老周打小報告，說李釗老了，不行了。后來徐鳴對我說，我是被派來對付他和傅盛的。我聽了很生氣，就說：“您這是放屁，我本來就不愿意摻乎您們這事兒。老周認為我管不了大團隊，才下放到您們這里來幫忙的。”

【真相】

1、我沒有說過李釗老了，不行了。而且十分杯具的是，這句話是周鴻祎說的。當時李釗任奇虎CTO，全面負責奇虎搜索業務，后來因為搜索一直沒有起色，周鴻祎要取消他的職務，找當時包括我在內的幾個核心人員商量時表述的。

2、李釗失去了CTO職務之后成了閑人，周鴻祎說讓他來幫我們培訓和招聘，我十分高興的答應了，因為當時360最缺人。如果我對外來的人那么抵觸，為什么我對李釗這樣一個技術牛人不抵觸呢？如果那個時候是我連周鴻祎招的人都不要，為什么我能讓李釗進來呢？

3、至于我不要李釗招聘的四個人更是不知從何說起，我真正拒絕過的，就是我在口述里提過的那個打破所有薪酬平衡并能力不行的程序員。但后來還是招進來了，向李釗直接匯報。這個程序員在我離職后不久也離職了，因為項目失敗。

4、李釗當時帶著四個人做獨立的開發，直接向周鴻祎匯報，不參加360周會，當時負責的負責一個獨立項目“C盤搬家”，后來這個項目開發了好幾個月后失敗了。一直到我離開后差不多一年才上線，原因是因為QQ電腦管家先發布了類似的產品。

5、所謂打小報告就沒啥好說了。我的記憶中，我是和周鴻祎說過，C盤搬家這個項目進度有問題，周鴻祎還讓我去參與一下C盤搬家這個項目。這件事李釗是挺生氣。這可能是我們唯一的沖突，也許我處理的不夠好吧。不過我的判斷本身還是就事論事的，沒有去排擠誰的意思。

六、關于我要求分拆部門以及開掉其他部門員工

原文：傅盛常常自顧自玩手機，腳差不多能擱到桌子上，再時不時點評幾句。他要求把公司其它部門的一些人盡量開掉，或者把他負責的360部門分拆出來，理由是不能讓其它部門的人占他的便宜。

【真相】

1、分拆成三家公司是周鴻祎自己的想法，當時周鴻祎期望構建三駕馬車，360安全衛士當時的名氣遠遠超過奇虎搜索，外界很多人以為奇虎就是做安全的公司。為了每個業務更好的定位，周鴻祎提出來分拆三家公司，奇虎搜索、奇酷口碑、360安全衛士。具體可見新聞：http://tech.sina.com.cn/i/2008-03-15/07262079935.shtml

2、我當時表示，即便是分拆，我也覺得每個公司應該有一些公共的股票，360雖然發展的好，但也沒問題，讓兄弟公司拿，畢竟大家是一家。周鴻祎說，他比我極端，如果分拆，就各自拿，死掉的就算了。

3、分拆一事只是對外宣傳了一下，沒有實際操作，因為很快就發現奇虎和奇酷都不行了，還是只能做360。對這種公司級的運作的事情，事實上我當時根本就沒有發言權，我也沒有要求過這樣的發言權。

4、曾經有一個內部員工，2008年春節期間在外網的論壇上攻擊360產品和團隊，后被值班的同學發現，很氣憤。我認為內部員工這樣的行為不能接受，不符合價值觀，因此建議公司開除此員工，僅此一次。后來周鴻祎為此事和我談過，和我說要有胸懷，我覺得也沒有道理也有堅持。那個同事還給我寫過一封郵件，我也回復說了我的想法。

5、要求其他部門同事盡量開掉的事情，真是荒謬死我了。有誰被我要求開掉了？請說出來啊！別說我當時根本就無暇顧及，就算我有這樣的想法，怎么可能有這樣的權利呢？李釗當時被拿掉奇虎搜索CTO的時候，我為什么不建議把他開掉，還歡迎他來360呢？當然，也許他們馬上會說，你當時就是建議了，哎，死無對證。

6、事實上，360在成長的過程中，主動的接納了很多外部門的人，因為我想360盡快成長。最初的時候，做360惡意軟件收集的人，就是奇虎門戶的幾個文字編輯，因為當時是沒有人，后來也都成長成為運營專才。當時有個部門，做的產品叫“聚客”，這有個介紹：http://forum.techweb.com.cn/thread-44003-1-1.html ，因為項目失敗，周鴻祎想把一些人開掉，后來我的要求下，這個部門整體到了360，做360軟件百科。

7、會時間太長的時候，因為當時奇虎我是會玩玩手機，這個我承認，做事不夠成熟，但是上綱上線，我不能認同。

七、關于360部門”針插不進，水潑不進”

原文：這次任命不但是拔苗助長，后果更是災難性的，因為給了傅盛一個完全錯誤的信號。從那以后，傅盛的部門不但”針插不進，水潑不進”，而且越來越趨向失控：人員工資都必須傅盛說了算，股票怎么分，也都得傅盛定，人事部說了不算，老板說了也不算。連360部門的員工具體在干什么，公司也不知道。對老周布置的事，經常陽奉陰違，后來干脆頂著不辦。

【真相】

1、人員工資、股票，基本上我只有建議權，沒有決定權。能證明的事實是：我個人的工資，很長時間都是中層里面最低的，后來漲了以后，也一直低于李釗的，也低于很多公司的高管；早期360員工的工資比搜索員工的工資長期低很多，股票上萬股的都極少。如果都是我說了算，我會這么“虧待”自己，“虧待”自己的團隊嘛？

2、股票唯一一次由周鴻祎自己提出，讓我羅列個360團隊的股票建議，我提了個2%的方案，最終被周鴻祎罵成要挾公司。

3、360的員工具體在干什么，公司不知道？這和這篇文章后面的陳述沖突：“周鴻祎對產品歷來是一竿子 捅到底，經常會叫上基層員工一起開會，有時為了一個細節還會和幾個小孩吵得面紅耳赤”。這樣的管理方式下，還有人在干什么不知道，這不是很不符合邏輯嘛？

4、所謂公司不知道，最多因為初期關心太少，不知道具體細節而已。試問公司第一大股東兼創始人要了解一個小團隊在做什么、分配股票都難成這樣，然后又說自己地位穩固，這個地位怎么體現？到底該信周總的還是李釗的，還是石曉虹的？