iPad幾乎無中生有地構建出了自己的產業鏈，眾多公司正在爭奪一起進來玩的機會。在這里，玩法不一樣了，想法也要不一樣。

　　9月17日，蘋果迎接它第一批中國行貨iPad用戶的方式很獨特：店員們在門口列隊兩行，以夾道歡迎的方式將排隊者們一個個迎入三里屯蘋果體驗 店大門。他們有節奏地高喊“iPad、iPad”，并不斷發出喝彩聲，仿佛這些顧客即將買的不是一個電子產品，而是前往迪士尼樂園的套票。

　　對于喬布斯而言，iPad就是“魔術般神奇和具有革命性”(蘋果的廣告語)。“PC跟隨我們已經好長一段時間了。它們令人吃驚。但斗轉星移…… 我認為我們已經走上了變革之路。這會不會是iPad？誰知道呢？”喬布斯2010年6月1日在“D：數字化一切”的會議上這樣說。

　　在5個月前，也就是蘋果iPad全球首發之時，沒多少人會認同喬布斯的說法。因為在這之前的十幾年，微軟、惠普和許多大公司都試圖向消費者推銷平板電腦而沒有成功。惠普可是為自己的平板操作系統花費了十幾億美元吶。

　　“那時(iPad剛剛全球發布時)威鋒網關于iPad的帖子多半是質疑和抱怨。”威鋒網創始人楊彬說。即使這里聚集的都是蘋果粉絲，網友們看了“諜照”后幾乎一致譴責“這么寬的黑邊實在是太難看了”，單線程操作系統也讓他們質疑這個加大版手機的使用價值。

　　但現在，蜂擁而至的顧客改變了一切。“最低版本的16G Wi-Fi在水貨市場最高炒到了6000多元，是美國本土價格的2倍。”王晶說。幾年來他一直在北京中關村e世界銷售蘋果的水貨產品，對價格因素極其敏感。

　　“我也要給自己買一個iPad。”55歲的張遠玲說。9月17日凌晨4點，她和她的女兒趕往北京的三里屯蘋果店，在大雨和寒風中與其他蘋果粉絲 一起等待iPad的發售。在當天400多人的排隊等候隊伍中，不乏像張遠玲一樣的非典型“果粉”：他們或許在蘋果家族產品中只用過iPod，或對App Store的使用摸不著頭腦，但他們卻熱烈地盼望自己能有一臺iPad。他們身邊有已購買水貨的朋友—這是iPad最好的廣告。

　　這和市場調研機構Resolve Market Research在美國觀察到的一樣。這個調研機構在7月發布的調查報告中說，在美國，已擁有或計劃擁有iPad的受訪者中，有37%表示此前從未使用過蘋果的產品。

　　“我朋友的妻子此前是一個作息規律、從不玩游戲的人，可自從春天我朋友帶了一臺iPad給她后，她會躺在床上玩植物大戰僵尸到凌晨兩 點。”Xmobileapp的團隊創始者張利國說，“她現在熱衷于在iPad上給她兩歲的孩子找早教游戲，孩子們很喜歡的一個游戲是一群游來游去能組成字 母的小魚。”他的團隊已經在著手開發一些iPad上的游戲。

　　蘋果在iPad上的成功很大程度上與其數十年來一直堅持的“硬件與軟件完美結合”有關，而這一點讓許多敏感的公司們看到在iPad上有所作為的機會。

　　網易公司的CEO丁磊在7月底開始用iPad，他發現雅虎、Google都在開發適配iPad的郵箱，而網易郵箱在iPad上卻容易出現各種亂 碼。這直接使得網易信箱部門在7月底成立了一個專門的項目組。“15人，8月正式開發，總計開發了一個多月。”網易iPad信箱產品經理李文濤說。當然， 蘋果的多點觸控讓李文濤和他的同事花了不少腦筋，因為在PC上，根本不存在多點觸控的問題。

　　事實上，丁磊從中看到的不僅僅是與iPad是否適配的問題。“他看到整個移動終端的市場熱度都已越來越高。”李文濤說。

　　觀點相似的還有騰訊“QQ for Mac”的開發者。“這不是所謂四個iPhone加起來的組合，這個終端對我們而言代表著一種新趨勢，一種PC和手機之間的移動終端。” 這個團隊在其博客上這樣說，他們已經開發出了在iPad上適用的QQ HD。

　　高盛預測平板電腦將在2011年開始對筆記本電腦市場產生影響，預計40%的平板機銷量將會搶占筆記本電腦或上網本的市場份額。《華爾街》日報 的專欄作家Walter S. Mossberg的預言則更為遙遠：“它甚至可能最終推動手指驅動、多點觸控的用戶界面取代已經流行了幾十年的鼠標驅動界面。”他在一個專欄中這樣說。

　　幾個月來，開發者已經了解到如何讓自己的游戲在iPad大屏幕、多觸控等特性上變得更吸引人。他們試圖開發出之前在iPhone或者PC上不能 實現的效果。“例如，iPad適合早教。iPhone給孩子玩太小，PC又傷眼睛。”張利國說。他的團隊正為iPad開發一款叫做Monster Match的游戲。喜歡恐龍的孩子可以在iPad上看到一張張清晰精美的恐龍圖片，還可以將不同恐龍的頭、身體、尾巴組合到一起，以達到一種好笑的效果。

　　其它一些游戲商已將PC游戲移植到iPad。此前他們的確也嘗試過將PC游戲移植入iPhone，但無疑iPhone 3.5英寸的屏幕實在太小，而iPad則正合適。玩家可以很方便地重新體驗PC上的經典游戲，諸如“極品飛車”或“紅色警戒”。

　　“還有那種雙人同時用iPad玩的游戲也會是在iPhone和PC上無法實現的。”Xmobileapp的成員白軍說。此前，一家國外公司準備 外包給他們一款類似象棋的游戲項目，這讓白軍有所觸動，覺得雙人游戲將在iPad上大有可為。畢竟，iPhone的小屏幕不足以支持雙人，而PC又不能支 持多點觸控同時操作，iPad這樣的移動設備將成為旅途行程中旅伴們最好的解悶工具。

　　Resolve Market Research 發布的一個調查顯示，在使用iPad之前，只有28%的用戶表示他們將把iPad的主要用途用于玩游戲，但在擁有iPad之后，38%的受訪者表示他們擁有iPad之后不會再購買便攜游戲設備。

　　EA、Namco Bandai等游戲發行商正在評估iPad帶來的機遇。EA體育游戲部門總裁彼得·摩爾(Peter Moore)說，“如果蘋果平板電腦配置高質量的顯示屏、數個按鈕，并能夠訪問互聯網，就可能成為一款游戲平臺。”

　　中國的盛大和搜狐也已經宣布將推出針對蘋果公司iPhone手機和iPad平板電腦的數款游戲。

　　“游戲業的重心正在由游戲機轉向其他游戲設備，我們意識到蘋果平板電腦將是游戲業的一個重要組成部分。”iPhone和iPod Touch游戲開發商Tapulous的CEO巴特·迪科瑞姆(Bart Decrem)說。

　　這讓任天堂和索尼等游戲機廠商不得不應對蘋果這個新冒出來的競爭對手。分析機構高盛預言說，iPad的成功在于，蘋果締造了整個的全新生態系統，而其它公司的輸贏取決于它們是否適應了這個生態系統，或者“iPad新思維”。

　　按照高盛的觀點，“5C”用戶體驗要素是iPad 相對于傳統個人電腦設備的主要差異之處：1、消費(Consumption)—iPad 完全注重于信息消費而非信息生成，iPad 設計的中心理念是脫離以個人電腦為核心的傳統設計；2、內容(Content)—通過將設備與其iTunes和AppStore產品直接相連，蘋果為用戶 提供了便捷、直接的內容獲取渠道、龐大的iPad 定制內容資源；3、聯網(Connected)—iPad 同時支持Wi-Fi和3G 功能，連接性顯著優于目前的傳統個人電腦設備；4、隨時啟動(Constant Operation)—iPad 的電池續航時間長達10 個小時，開機只需兩秒鐘，遠優于現有個人電腦；5、商業化(Commerce)—所有類型內容的購買和交付過程都被簡化為手指一點，用戶無需在進行每筆交 易時都輸入信用卡和付費信息。

　　迎接更多沖擊的是傳統媒體和出版行業。這個行業在看到音樂行業被盜版MP3和在線商店聯手榨干了之后，就一直小心翼翼。

　　“這個平板(iPad)也代表了媒體在未來的宏觀實驗。”《連線》雜志的主編克里斯·安德森(Chris Anderson)在《連線》雜志iPad版第一期的“扉頁”上如是說。

　　傳統媒體和出版行業一直在尋求自救之道。互聯網的出現讓印刷品的受眾越來越少，廣告收入也舉步維艱。

　　“iPad的特點就是大尺寸屏幕、高分辨率和觸摸操作方式，基于這三點傳統媒體可以有更多的選擇，而不僅僅是將雜志掃描成電子版。”康泰納仕中國的無線運營總監王智宇說。

　　康泰納仕旗下《連線》雜志的iPad版本讓人矚目。它提供了視頻、觸控式數據圖標、幻燈片、音樂等內容。例如當介紹駕駛機艙時，讀者可以從自己 的角度點擊畫面，從而360度觀察機艙。這種“雜志還可以是這樣”的驚喜和與讀者的互動讓《連線》的iPad版本即使售價為每份4.99美元也仍然在發行 24小時內獲得了2.4萬份的銷售量—要知道，《連線》雜志印刷版每月的銷售量為8.2萬冊。和《連線》一樣在做此嘗試的還有《時代》、《新聞周刊》、 《VOGUE》等。

　　在國內，出版行業和傳統新聞媒體仍在用一種最保守的方式來應對iPad的沖擊。《南方都市報》、《鳳凰周刊》等媒體在此之前已在支持 iPhone上的閱讀，形式有兩種：將印刷品掃描成PDF格式的電子文檔，或提供一個經過格式轉換和內容篩選的網站供讀者閱讀。現在，它們將這種方式照搬 到iPad上。當然，這些都是免費的。

　　這些傳統媒體也希望早點推出像《連線》那樣有沖擊力的iPad收費版本，只是之前長于內容的制作者們需要去揣摩更多的新媒體展現形式。“開發面 向中國讀者的iPad產品需要一個整體的戰略規劃，包括產品形式、開發模式和盈利模式，而不是對美國《連線》或《GQ》產品的簡單復制。”王智宇說。

　　“iPad是我目前看到的最好的硬件，最好的平臺，它這樣的終端未來會給出版行業提供新的機會和增量。”擅長操作暢銷書的磨鐵文化總經理沈浩波說。他已經籌備了一支專門負責做電子出版的團隊，并在等他們拿出戰略方案來。“時間還來得及。”他說。

　　和他想法類似的還有時代光華總經理王光海，但后者顯得更為保守：“我并不愿意沖在前面。哪怕因此會錯失一些機會。”他在等待市場成熟—那時候他手中的內容資源會賣出更好的價錢。

　　對于視頻網站而言，iPad帶來的改變卻讓他們更為糾結。因為iPad并不支持Adobe Flash，這正是全球視頻網站普遍應用的格式。

　　“我們對視頻內容有所挑選，并事先轉換好格式，這樣用戶使用我們的APP時就能收看這些視頻。”酷6無線事業部經理李崢說。酷6是中國視頻網站中搶先推出iPad APP的公司，在iPad推出的最初幾周，它一直位列國內APP的下載榜首位。

　　“iPad的用戶并不會特別多，但卻很高端。這是做廣告的好時機，我們不能放棄。”李崢說。

　　酷6的競爭對手優酷當時卻在躊躇。酷6的方式在技術上的確容易實現，此前視頻網站在iPhone等智能手機平臺上也都是通過這種轉換格式的方式 來解決這一問題。但這種解決方案意味著只能選擇少部分視頻進行格式轉換，因為轉換視頻過多將會占用過多的服務器存儲空間，但如果不這么做，用戶能看到的視 頻數量有限，會影響用戶體驗。

　　“iPad網頁體驗那么好，就和PC一樣，我們就特別想做全網支持，好讓用戶得到的是一個PC上的體驗，而不是一款智能手機上的體驗。”優酷CTO姚鍵說。他有一個觀點：不應該把iPad看成大一號的智能手機。

　　姚鍵試圖實現實時轉碼。也就是說在服務器上只存一個格式的視頻，但當用戶在iPad上點擊播放視頻時，優酷要能在十幾毫秒內將視頻轉換成 iPad支持的格式并提供給用戶。如果可以實現，這意味著用戶在iPad上無需安裝APP，用瀏覽器就可以直接進入優酷網站，得到和在PC上一模一樣的體 驗。

　　這正是一些iPad用戶的需求。田忠磊，一個錄音師，9月17日在三里屯蘋果店成為第一批iPad用戶時說iPad的一大功能就是便于看視頻。“我之前在PC上看視頻時更喜歡選擇優酷，因為它的視頻比較多比較全。”田忠磊說。

　　蘋果封閉的iOS系統增加了這種實時轉碼的難度。“這是一個不可能完成的任務。”李崢評價說。

　　姚鍵的團隊在最開始的一個星期里也覺得這是個不可能完成的任務。蘋果為了追求iPad軟件和硬件達到完美結合，給第三方開發者的權限很小。不過 在一個月后，這項難題他們解決了。“這比我們做其它項目更有挑戰性，做成后也更有成就感，因為這是蘋果。”闕宏宇說，他是這個團隊中的一員。

　　“這還控制了我們的運營成本。因為畢竟實時轉換所花費服務器的運算成本沒有多少。”姚鍵說。在iPad內地正式發售的前一天，優酷向公眾宣布了 這一消息，為自己的品牌做推廣。這一天同時公布的消息是，雖然iPad在全球上市僅僅5個月左右，但在目前中國的優酷用戶中，iPad用戶已經是 Windows和Mac OS之后的第三大用戶群。

　　優酷有理由認為iPad用戶是更加高端的一群，至少他們更樂于消耗流量—高盛的研究說，iPad 等平板機每月的數據流量接近1GB，是智能手機數據流量的5倍左右，是普通多媒體手機平均流量的40 倍左右。

　　最終，這些流量會以某種形式(主要是在線商店購買)變成公司們的收入。

　　現在還并沒有數據證明iPad用戶看視頻時更喜歡酷6的方式或是優酷的方式。但兩家公司都相信輸贏會在iPad之后的平板電腦浪潮中見分曉。它們都預計之后Android系統的平板電腦會充斥市場，價格更有優勢，并贏得更多用戶。

　　“這對于我們會是好消息，因為Android2.2以上的系統支持Flash，這樣我們只要做少許適配就能進行全網站支持。”姚鍵說。

　　到那個時候，姚鍵和他的團隊要面臨的另一個挑戰會是，如何在平板電腦上給予用戶更好的網站瀏覽體驗。有了在iPad上使用各種APP的習慣，就沒人想要繼續在平板電腦的瀏覽器中用手去戳那么小的標題，也沒人想在7到10寸的屏幕里看到3行或更多的分欄。

　　當然，一個免費的操作系統并不會解決一切，Android還需要構建自己的生態系統，讓用戶感到快樂，同時讓圍過來的公司賺到錢。

　　無論如何，更多行業的變化已經發生了，如同蝴蝶效應。一些第三方開發者已經開始關注Android系統的平板在更多領域內的專業化運用。 “Android系統是開源的，不像蘋果那樣封閉，因此一些公司要做和特定行業應用有關的定制，一定會首選Android。”張利國說。他和他的團隊成員 們已經在為一些行業應用做Android平板電腦上的開發。

　　新規則已經出現，它比原有的規則更適合用來解釋當下的商業世界。我們得說，這一次又是蘋果，把一個新世界塞到了我們手中。