基于平臺的定位服務(wù)，關(guān)鍵是把定位中的基礎(chǔ)業(yè)務(wù)與增值業(yè)務(wù)區(qū)分開，通過基礎(chǔ)業(yè)務(wù)平臺的深度開發(fā)，實現(xiàn)定位增值業(yè)務(wù)的百花齊放。
定位技術(shù)比起QQ來說，商業(yè)潛力一點也不遜色。從QQ中已產(chǎn)生出馬化騰及其企鵝帝國，但至今還沒有哪位未婚青年看出定位技術(shù)是下一個像QQ那樣的金礦。定位服務(wù)領(lǐng)域缺一個像騰訊那樣的領(lǐng)軍角色把它帶向更高境界，也缺一個像馬化騰那樣的少年愿意在結(jié)婚前成為國家首富。
影響定位服務(wù)走向的關(guān)鍵
歷史上反復出現(xiàn)同一個場景：一項有很大商業(yè)潛力的技術(shù)，本來可以成就一個新興產(chǎn)業(yè)，帶動一大片上下游企業(yè)，甚至加強一國競爭優(yōu)勢；但最后只淪落為一項超級應用，夠一兩企業(yè)勉強糊口，形成技術(shù)創(chuàng)新商業(yè)機會利用上的“大材小用”。
一項技術(shù)創(chuàng)新最終形成的是大市場還是小市場，決定這個問題的關(guān)鍵往往在于，行業(yè)主導者，在最初幾步時，如何規(guī)劃這個商業(yè)：是想建一條王府井大街，還是開一個超級大店；是想經(jīng)營搖錢樹的土壤，還是經(jīng)營搖錢樹本身……一句話，是想做平臺，還是做應用？
大題小做，把平臺做成應用的典型例子，是電子郵件；小題大做，把應用做成平臺的典型例子，是QQ。馬化騰當初由于意識到，QQ不是搖錢樹，而是搖錢 樹的土壤，將QQ定位于平臺，才有了騰訊這個市值超過中國聯(lián)通和中國電信的大企業(yè)，以及中國在這一領(lǐng)域領(lǐng)先美國和世界的產(chǎn)業(yè)成就。
定位服務(wù)現(xiàn)在正走到“是做成大市場，還是做成小市場”這樣的歷史性選擇的十字路口上。
移動定位技術(shù)和業(yè)務(wù)的興起可以追溯到1996年。當時，美國聯(lián)邦通信委員會（FCC）公布了E－911定位需求。日本的NTT DOCOMO在世紀初就推出了大規(guī)模的定位服務(wù)。早在2003年，凱洛格商學院在預測10年技術(shù)和高新產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢時，就提出“以定位為基礎(chǔ)的服務(wù)將成為 下一代天之驕子嗎”的猜測。
從那時到現(xiàn)在，許多年過去了，最顯著的進步是技術(shù)上的。在技術(shù)上，形成基于移動臺的定位方案、基于網(wǎng)絡(luò)的定位方案及GPS輔助定位方案；在方法上， 形成了基于Cell-ID的定位方法、基于接收信號場強(RSS)的定位方法、基于到達時間(TOA)的定位方法、基于到達時間差(TDOA)的定位方 法、基于到達角度(AOA)的定位方法以及混合定位方法。在商業(yè)上，只是到了3G時代，定位服務(wù)才又活躍起來，出現(xiàn)了Foursquare這樣的 LBS+SNS的模式創(chuàng)新，谷歌、Facebook也只是到了最近，甚至一個月前，才如夢初醒，開始搶攻移動互聯(lián)網(wǎng)的這個第一制高點。
定位服務(wù)現(xiàn)在火爆起來了，但技術(shù)的潛力真正發(fā)揮出來了嗎，它僅僅值當前美國投資人給它的追捧式的評價嗎？不，遠遠沒有。
定位服務(wù)中存在的最大問題仍沒有解決。這個問題就是定位服務(wù)本身的定位問題：定位技術(shù)究竟是專用技術(shù)，還是通用技術(shù)？定位服務(wù)到底是增值服務(wù)，還是平臺服務(wù)？從十年來一直到目前為止的實際發(fā)展來看，認為定位是專用技術(shù)和增值服務(wù)的，是主要潮流。
即使凱洛格商學院本身在高度評價定位服務(wù)時，也只是把它視為在推拉廣告、寵物追蹤、導航、找朋友、兒童追蹤、車隊管理等方面的具體業(yè)務(wù)，將無線定位 產(chǎn)業(yè)的價值鏈構(gòu)成，聚焦在定位技術(shù)（LT）、定位應用以及以定位為基礎(chǔ)的服務(wù)（LBS），而忽略了介于技術(shù)與應用之間的服務(wù)平臺。這個平臺，就相當于馬化 騰所說“搖錢樹的土壤”。這是包括谷歌、Facebook、DOCOMO、Foursquare在內(nèi)的行業(yè)主導者普遍忽視的問題，也是當前定位領(lǐng)域最大的 思維盲區(qū)和商業(yè)盲點。從相反角度講，也可以說是新進入者的最大機會空當所在。
基于平臺的定位服務(wù)
這期間，也有人從平臺角度研究過定位服務(wù)。例如2005年，朱建偉在其碩士論文《位置信息服務(wù)系統(tǒng)中定位服務(wù)平臺相關(guān)技術(shù)的研究》中指出：“定位服 務(wù)平臺是整個定位信息服務(wù)的一個關(guān)鍵環(huán)節(jié)”；認識到，“對服務(wù)開發(fā)商來說，定位服務(wù)平臺提供了一個標準的、統(tǒng)一的接口。基于這樣一個接口，服務(wù)開發(fā)商就可 以集中精力開發(fā)符合自己關(guān)注的專業(yè)與行業(yè)的市場定位應用，而不需要對定位信息服務(wù)的技術(shù)與數(shù)據(jù)做考慮。”
不過，朱建偉的研究主要聯(lián)系于聯(lián)通的實際，有相當?shù)木窒蕖Ｋ讯ㄎ环⻊?wù)平臺的功能理解為：從定位設(shè)備獲取定位信息，并將定位信息與其他相關(guān)信息如地理信息相結(jié)合提供一種基于位置的綜合信息。對接入的服務(wù)提供商進行管理，同時，還包含計費包的計算等。
如果換個角度，站在馬化騰的角度，或蔡明介的角度，會怎么設(shè)計平臺？如果定位之于最終用戶，像QQ；定位之于商家，像聯(lián)發(fā)科的MTK手機芯片和名為 Turn-key解決方案；甚至定位發(fā)展成定位操作系統(tǒng)，成為定位技術(shù)上的Windows或App Store，那么，定位就可以超脫于兒童追蹤、車隊管理這類具體的“搖錢樹”，而成為由API、開發(fā)工具、ASP支撐服務(wù)等構(gòu)成的“搖錢樹的土壤”。
現(xiàn)在拿定位技術(shù)和定位服務(wù)直接當“搖錢樹”，一頭扎進具體應用，而忽視通用的應用支撐平臺建設(shè)，缺點是每種具體服務(wù)，都要重復設(shè)計、重復投資，勢必影響定位從一種技術(shù)發(fā)展為一種產(chǎn)業(yè)的前途；只考慮技術(shù)支撐服務(wù)而不考慮業(yè)務(wù)和應用支撐服務(wù)，也不利于將定位做成大市場。
從市場反推對于平臺的需求，人們要的不光是具體的某一項定位服務(wù)，如兒童追蹤服務(wù)、車隊管理服務(wù)，而是類似這樣的需求：這個定位“操作系統(tǒng)”（或地 圖“操作系統(tǒng)”、或移位“操作系統(tǒng)”）上，有沒有內(nèi)容模塊、媒體模塊、交易模塊、廣告模塊、互動模塊、支付模塊、數(shù)據(jù)挖掘模塊、感應模塊等。媒體模塊能不 能提供定位功能，例如，根據(jù)讀者位置生成臨時定制手機報或手機PPT；廣告模塊能不能提供定位功能，例如，利用Foursquare式的“Check in”動作實現(xiàn)“拉”定位，只在用戶簽到后才定向發(fā)送廣告的某一個性化定位版。如此一來，將會實現(xiàn)全國媒體和廣告的重新洗牌，實現(xiàn)媒體一報多版和廣告一單 多版的“千手觀音”化。如此商機，不勝枚舉。
反觀現(xiàn)在的定位服務(wù)，由于業(yè)務(wù)和應用支撐平臺的缺失，僅限于運營商與應用提供商、數(shù)據(jù)商直接結(jié)合提供少數(shù)幾樣很專的服務(wù)，遠遠不能滿足差異化、多樣化的服務(wù)需求。這就好比微軟不開發(fā)PowerPoint軟件，而一個一個替人家制作具體的PPT一樣，不易成就大氣候。
基于平臺的定位服務(wù)，關(guān)鍵是把定位中的基礎(chǔ)業(yè)務(wù)與增值業(yè)務(wù)區(qū)分開，通過基礎(chǔ)業(yè)務(wù)平臺的深度開發(fā)，實現(xiàn)定位增值業(yè)務(wù)的百花齊放。說得白一點，就是定位 服務(wù)領(lǐng)域缺個把王府井大街弄熱鬧的人。誰做到了，誰就是下一個騰訊。定位服務(wù)領(lǐng)域如日中天，萬事皆備，只差一個像馬化騰似的小青年來抱大金娃娃了。