如何抓住IT業開啟的新領域機遇，并減少對平臺的依賴程度，是Adobe面臨的挑戰。

　　沒有人會預料到，Adobe這家在創意設計、視頻播放技術領域的低調領導者，在2010年會如此被動地登上美國各大媒體的頭版頭條。

　　4月末，喬布斯的一篇《關于Flash的思考》，將Adobe拖進了已經逐漸明朗化的谷歌與蘋果之間的“硅谷豪門恩怨”。在這之后，Adobe索性也摘下與蘋果“傳統友誼”的假面，徹底站在了谷歌一邊，屢屢向蘋果挑釁。

　　放置喬布斯檄文背后實則討伐谷歌的意圖不談，文章確實擊中了Adobe這位盤踞IT細分領域多年霸主的幾個軟肋：針對移動設備的技術研發進展緩慢，對觸控界面支持不力等。

　　交鋒之后，密集收購以彌補短板，加速研發屢出新品——從被卷入漩渦后，Adobe一系列的產品動作來看，外部的刺激對其未嘗不是塞翁失馬。Adobe第二季度的財報也反映出了這一點。

　　實際上，網絡終端寬泛化，本地應用云端化，出版行業數字化，應用平臺割據化，這些都是Adobe正面臨著的、從未有過的機遇與挑戰。昔日的霸主正在尋求變革。

　　輾轉于巨頭之間

　　盡管蘋果與Adobe現在的關系冰凍三尺，但兩者的合作友誼，就像喬布斯家旁邊的那條叫Adobe的小河(位于喬布斯居住的Los Altos市，Adobe公司名稱即來源于此)一般源遠流長。

　　早在Adobe的兩位創始人——John Warnock和Charles Geschke還在施樂公司工作的時候，喬布斯便與他們相識。在他們于1982年創立Adobe公司之后，曾與蘋果做過一段時間的對手，彼時兩者各自開發的Type 1和TrueType字符工具著實較量了一番。不過兩年之后，兩家公司便開始了長達20余年的合作歷程。

　　Photoshop便是Adobe在1989年為麥金托什機量身打造的里程碑式產品。在喬布斯走背運慘淡經營NeXT的時候，Adobe又以自己的圖形軟件全力助其再創業，卻將如日中天的微軟冷落在一旁。也有人士后來認為，這段患難之誼是當初Adobe對IT業形勢的一個誤判。

　　有意思的是，喬布斯在檄文中并不忘將兩家的友誼提上一筆，而Adobe兩位創始人的回擊也可謂充滿老友情趣。但應了那句老話：商場沒有永遠的朋友——強悍的喬布斯決不允許一個不緊密跟隨自己，頻頻向競爭對手示好的公司在自己的平臺(iOS)上生存。于是就有了5月份上演的令業界嘩然又興奮的硅谷大戲。

　　在iPhone誕生后不久，谷歌發布了同樣基于觸摸技術的Android，這引起了喬布斯的警惕。恰在此時，Adobe卻宣布與谷歌和雅虎結盟共同開發產品。現在想來，這應當是喬布斯對Adobe不滿的起點。

　　更為嚴重的是，在iPhone誕生后的兩年多時間里面，Adobe許諾的支持蘋果移動設備的Flash產品一直拖延不出。在iPhone即將推出第四代，iPad也發布了3個月之后，喬布斯終于按捺不住將兩者矛盾公開化。

　　實際上，無論原因為何，Adobe遲緩的動作對自身也造成了負面影響——在金融危機的背景下，2009年中，Adobe的股價跌到5年以來的最低值。

　　從I/O大會上登臺“倒喬”，到在Android平臺上發布姍姍來遲的Flash Player 10.1，現在的Adobe與谷歌共進退之勢十分明顯。

　　不過，谷歌并非在所有領域都能為Adobe提供保護傘。比如，在HTML5方面，作為后來者的谷歌不得不在宣布自己獨立標準的同時，接受蘋果陣營的現實標準。由此看來，Adobe日后在巨頭中間如何站位，現在斷言為時尚早。

　　看清平臺的誘惑與風險

　　Adobe 2009財年收入為29.5億美元，同比下降了17.6%。但這一年景不好的收入，仍是中國最大互聯網公司騰訊2009年收入的1.6倍、最大民營汽車企業吉利的1.4倍。其在IT界的分量，可見一斑。

　　Adobe公司CEO Shantanu Narayen在亞洲之行中告訴《商業價值》：Adobe的目標是在2012年達到年收入50億美元。

　　客觀地說，電視機上網、智能移動終端普及、云計算趨勢以及出版業轉型等IT技術革新，大大拓寬了如Adobe這樣的基礎服務供應商的業務范圍。鑒于Adobe在2008年收入近36億美元的業績表現，2012年目標的實現似乎并非難事。

　　然而，在新大陸出現之時，同樣會有荊棘陷阱。新大陸的開辟者——谷歌、蘋果和微軟三巨頭在新大陸的入口處鏖戰正酣，Adobe作為依附于他們平臺的應用公司，不得不面對一些路線選擇上的風險。

　　正如Narayen向記者解釋的那樣，Adobe本來并無厚此薄彼的站隊意圖，面向多個平臺進行產品研發一直是Adobe的生存之道。歷史上，Adobe就是在Windows平臺和Mac OS平臺上同時研發PDF、Flash這些工具的。本來，卷入漩渦之前，Adobe并沒有緊跟蘋果的步伐“向左走”，卻在被卷入漩渦后，不得不跟著谷歌 “向右走”了。

　　Adobe當下的處境，是硅谷生態的一個縮影。百花齊放、萬馬奔騰的時代成為過去。各巨頭在軟件、硬件、云端、終端的平臺化建設均已經完成，開發應用的公司必須選擇站隊。

　　實際上，Adobe已經意識到這一點，它正在加速提升自身應對風險的能力——在技術研發和業務結構兩條戰略路線上，都在進行多點布局。

　　繼2009年末收購Omniture之后，Adobe又將收購提供工作流程管理軟件服務的Day Software。在面向企業的增值服務領域，Adobe 2009年的收入已經超過5億美元，收入結構中來自傳統強項——“內容創造”業務(主要是Creative Suite系列軟件)的比例正在逐漸降低；而來自“內容呈現”(基于移動設備的Flash)、內容分析(企業級市場)以及新增加的支持出版行業轉型的“在線服務”業務部門，它們所占的比例將逐漸提高。的確，減少對平臺的依賴度，“分籃放雞蛋”是諸如Adobe這樣的公司抵御行業風險的最佳辦法。

　　另一方面，Narayen向本刊表示，Adobe會“支持現有行業標準，并同時努力開發可以實現更多溝通可能性的技術標準。”至于HTML5，Adobe方面則認為喬布斯誤導了大眾，它和Flash之間并非是非此即彼的戰爭關系。Adobe會堅持兩者同時開發。

　　而談到蘋果公司的選擇，Narayen說：“喬布斯因為商業模式的原因而選擇不支持Flash，這已經是舊聞了。”