要預測2010年之后中國互聯網能結出什么新的果實，需要追溯到2005年。這是一個特殊的年份，這是中國互聯網創業承前啟后的時間點。

曾經和前代

如果中國互聯網是一個大學，那么這個大學似乎是五年一屆。2005年，百度的上市為中國互聯網創業第一代畫了一個不是結尾的句號。2005年8月百度在美國納斯達克上市，當日上漲354%，此后百度連續14個季度保持營收同比翻番。在百度之前，騰訊、攜程、盛大和九城以及幾大門戶網站全部完成了上市。

以王志東、丁磊、張朝陽、馬化騰為代表的新浪、網易、搜狐和騰訊紛紛在2000年前成立，促使以門戶網站為主要模式構筑了新媒體崛起的第一陣營。

“那時從美國飛往中國的飛機總是滿艙，頭等艙里的投資者隨便到經濟艙里一逛，就能發現幾個歸國創業者，不少合作就從飛機上開始。”這是第一代創業者、雅虎中國前總裁周鴻祎講的故事，背景是Web 1.0泡沫破滅前夕的2000年。

這些互聯網企業現在仍是中國互聯網最為基礎和強大的流量變現平臺——搜索引擎、網絡游戲、門戶廣告、電子商務的黃金時代被它們所占據。于是，2005年另一波集體創業的狂潮掀起，它們尋找的是另一批創新性的流量變現平臺。

2005年，新興的Web 2.0概念影響了一大批互聯網創業者，Web 2.0隨著網絡寬帶化、個性化的不斷發展，新應用層出不窮。SNS交友、RSS訂閱、視頻分享，這些概念已經成為眾多網絡用戶的應用。照片、音樂、視頻、混搭式應用(mash-up)、維基(Wiki)、博客(Blog)、社交，它們一起構成了Web 2.0 熱潮的豐富內容。

2005年也是一個“群星閃爍”的時期，楊勃創辦豆瓣網，王微創辦土豆網，梁鈞創辦56，古永鏘創辦優酷，姚欣創辦PPLive，呂欣欣創辦 Feedsky，龐升東創辦51.com，楊浩涌創辦趕集網，高燃創辦MySee，陳華、吳世春創辦酷訊網，王興創辦校內網……

互聯網觀察者洪波感慨，用戶產生內容，去中心化，自媒體，長尾，參與式架構……這些觀念激動人心。今天回頭去盤點2005年的成績單，可能多少會感到有些失落。

與Facebook、YouTube、Wikipedia、Twitter等Web 2.0網站闖進全美前十不同，中國十大網站基本上都是老面孔，僅有的兩個新“果實”是視頻網站優酷和土豆。

而大多數網站都已經星光黯淡甚至折戟沉沙。在原網易高管、雪球網創始人方三文看來，這并不全是商業模式不“work”(有效)的問題。

目前，也沒有人能完全確定，Facebook、YouTube和Twitter的商業模式未來是完全立得住走得遠的，但它們在全球互聯網上已經留下了不可磨滅的影響力。

方三文認為，有一個有趣的現象：盈利模式一開始就很清晰，或者說一開始就瞄準盈利模式的公司，往往做不大。盈利模式清晰的壞處是，這盈利模式你看得見，大家都看得見，所以早已形成了競爭的紅海，做大一家公司的時間窗口已經過去了。

相反，用戶需求旺盛、產品形態清晰，但盈利模式不清晰的公司，最后往往成了巨型公司。他清楚地記得，2003年跟同一辦公室的同事推薦 Google，那位同事相當震撼，但她立即提出了一個問題：它靠什么盈利？在納斯達克上市的中國互聯網公司，大部分直到上市，盈利模式也是不清晰的。騰訊的用戶數量達到千萬級以后，仍有很多人擔心它的盈利模式問題。現在回頭看看，就會發現，這些顧慮是多么多余。

這意味著，商業模式是一個需要在一段時期內不斷探索和打磨的過程，而模式有效，創業者也并不能一蹴而就。洪波表示，年輕的創業者可能需要比他們的前輩更長的時間去完善他們的產品和商業模式，但整個環境卻越來越缺乏耐心。

現實和未來

浮躁和投機心態、監管和政策風險、激烈程度過大的競爭以及既有巨頭的跟隨絞殺策略都在不斷折磨著2005年前后的創業者。

比如2005年，博客網開始受到風險投資商追捧，創始人方興東接受了軟銀等四家公司的1000萬美元投資，隨后公司迅速從數十人擴張到300多人，方興東當時的口號是超越新浪。但博客中國(博客網改名而來)盡管瘋狂擴張，仍無法形成有效的市場壁壘，后來被新浪和搜狐等門戶網站“絞殺”。

也有“拷貝”失敗的例子。Feedsky的創業領域是當時最熱門的RSS訂閱。而其模仿的美國FeedBurner在2007年以1億美元高價賣給了谷歌。但Feedsky最終沒能取得想象中的成功。而同樣從網易離職創辦RSS網站狗狗網的李學凌，最后也退出這一領域，轉而去做傳統的垂直網站多玩網。同時，諸如電子雜志這樣的本土化的創新也沒能成功。

這些創業者所創業的領域在中國都被證明是一個無法獨立生存的應用，從博客到微博，統統被新浪、搜狐等傳統門戶網站所涵蓋。另一些社區創業者則敗在了騰訊的門前。

視頻網站可能是這五年中僅存的希望，靠風投大筆投入，視頻網站建立了較高的市場壁壘——土豆網五輪1.35億美元投資建立了視頻網站行業的高門檻，優酷的五輪融資也超過了1億美元。正因為如此，實力強大的上市企業對這一市場的態度也出現了分化，搜狐和百度選擇了介入競爭，而諸如騰訊和網易這樣的企業都沒有選擇進入。

在王微看來，中國互聯網的發展史有“5年規律”，從第一波互聯網創業浪潮起，每隔5年都會有一些公司興起，成熟，被淘汰。

百姓網CEO王建碩經常舉辦創業者聚會，51.com的龐升東，土豆網的王微等人當年都曾是他的座上客。王建碩開始預言，最近兩年的互聯網沉悶得很，沒有什么有趣的事情。就好像沉悶的2002和2003年一樣。但幾年的醞釀，2011年是中國互聯網的一個新春天。

每一輪的創業熱潮，常常伴隨著或者跟隨著一輪的投資熱潮。絕大多數VC的投資周期在5年到7年之間。上一輪的投資，收獲的已經收獲，失敗的已經失敗，可以投入精力到新的一輪公司創業中去。