早在六七年前就有互聯(lián)網(wǎng)公司開(kāi)始做類似Foursquare的足跡類網(wǎng)站，但一直沒(méi)有成功者，而智能手機(jī)的普及給了Foursquare一個(gè)機(jī)遇。Foursquare模式出現(xiàn)之后，把傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)和移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)行了很好的融合。LBS(Location Based Service基于位置的服務(wù))，一直都被業(yè)界看好，現(xiàn)在的Foursquare只是刮起第一次旋風(fēng)而已。
嘀咕的一篇PR稿，其用戶數(shù)有被夸大的嫌疑！不過(guò)其它幾個(gè)LBS服務(wù)的用戶數(shù)也并非那么準(zhǔn)確。
國(guó)內(nèi)LBS服務(wù)發(fā)展需要的條件：
1.商家資源支持
最近一個(gè)奢侈時(shí)尚的先鋒品牌“上海灘”的官方網(wǎng)站里就特設(shè)了一個(gè)“City Chic For iPhone”的LBS應(yīng)用下載版塊。當(dāng)你在上海灘餐廳打開(kāi)應(yīng)用記載你的地理位置，簽到達(dá)到一定數(shù)量就有機(jī)會(huì)享受“City Chic”代金券，獲得上海灘限量版產(chǎn)品和獨(dú)家折扣。國(guó)內(nèi)社交定位客戶端應(yīng)該更多融合商家的品牌來(lái)滿足消費(fèi)者的購(gòu)買欲，這需要品牌商家的支持和認(rèn)同。
就如Foursquare與Bravo TV達(dá)成合作，探索融合電視節(jié)目和位置社交服務(wù)的新商業(yè)模式一樣，實(shí)際上也是Bravo TV對(duì)Foursquare的認(rèn)同以及支持，最后也是雙贏的。
但是值得警惕的是，隨著招行、騰訊、UC樂(lè)園等更多強(qiáng)勢(shì)對(duì)手的加入，以及終端硬件廠商對(duì)應(yīng)用及精準(zhǔn)定位廣告信息的涉足，未來(lái)2-3年內(nèi)移動(dòng)LBS的發(fā)展會(huì)面臨較大的洗牌。
2.智能手機(jī)數(shù)量支持
由于國(guó)內(nèi)智能手機(jī)的普及率較低，和已有智能手機(jī)的差異比較大，國(guó)內(nèi)的LBS普及還需要時(shí)間和市場(chǎng)的發(fā)展。智能手機(jī)的差異化發(fā)展能否滿足LBS的應(yīng)用普及？面對(duì)著不斷增加的智能手機(jī)用戶，以及一個(gè)全新的商業(yè)領(lǐng)域，所有社交定位網(wǎng)站都不會(huì)輕易放棄，甚至還考慮開(kāi)發(fā)非智能手機(jī)平臺(tái)的客戶端。
個(gè)人認(rèn)為，智能手機(jī)才能真正完全發(fā)揮出社交定位客戶端的功能，特別是現(xiàn)在越來(lái)越追求硬件升級(jí)的時(shí)期，軟件又怎能落后呢？
3.應(yīng)用收費(fèi)模式合理化
目前Foursquare中的應(yīng)用主要分為移動(dòng)應(yīng)用、Web網(wǎng)站、應(yīng)用插件、可視化應(yīng)用、游戲等類型，在全部應(yīng)用中的比重分別占39%、38%、6%、5%、3%，其他一些應(yīng)用占9%。其中，付費(fèi)應(yīng)用占77%，免費(fèi)應(yīng)用只占23%。
不得不問(wèn)，付費(fèi)應(yīng)用在中國(guó)能否符合一般消費(fèi)者？值得欣慰的支付方面是，支付寶已經(jīng)在布局移動(dòng)支付平臺(tái)市場(chǎng)。同樣，也應(yīng)該擔(dān)心是否有足夠的開(kāi)發(fā)者對(duì)這方面應(yīng)用開(kāi)發(fā)感興趣。如果兩方面都達(dá)不到需求，那應(yīng)用方面的缺失會(huì)讓很多高端消費(fèi)者選擇其他應(yīng)用軟件，因?yàn)橹悄苁謾C(jī)用戶的軟件安裝率很高，但固定使用率是很低的。
4.與微薄、SNS網(wǎng)站無(wú)縫結(jié)合
當(dāng)簽到信息發(fā)生變更的時(shí)候，用戶能夠通過(guò)Foursquare賬號(hào)實(shí)現(xiàn)Twitter和Facebook賬號(hào)同步更新，方便快捷地與朋友分享更新內(nèi)容。而國(guó)內(nèi)眾多的客戶端也能做到和微博、SNS網(wǎng)站同步，但卻沒(méi)有做到無(wú)縫結(jié)合。實(shí)際上社交定位客戶端并不會(huì)阻擋微博和SNS網(wǎng)站的發(fā)展，只是社交定位網(wǎng)站是一塊還沒(méi)有吃過(guò)的蛋糕，而其他網(wǎng)站也想分那么一塊。
移動(dòng)LBS的發(fā)展很大程度上依賴于其客戶端的占有率即用戶基數(shù)，社交定位的贏利模式雖然能看的清，但仍需要較大的探索，而且還有很大的創(chuàng)新空間。在國(guó)內(nèi)，LBS應(yīng)用于社交定位已經(jīng)成為各大門戶、網(wǎng)站和企業(yè)關(guān)注的重點(diǎn)，雖說(shuō)第一個(gè)吃螃蟹的是勇者，但我覺(jué)得后來(lái)者，例如無(wú)所不能的企鵝，將會(huì)在有所創(chuàng)新的條件下得到更多的用戶。各位創(chuàng)業(yè)者們，加把勁吧，千萬(wàn)別成了移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)LBS陣營(yíng)的第一批炮灰。