2008年是我國改革開放30周年。
30年來，借助改革開放的東風(fēng)，中國IT產(chǎn)業(yè)不斷完善自身的積累，躋身世界信息產(chǎn)業(yè)強(qiáng)國行列。
作為中國第一份IT媒體，《計(jì)算機(jī)世界》從1980年創(chuàng)辦至今，28年來始終密切關(guān)注信息產(chǎn)業(yè)與信息化發(fā)展，見證了中國信息產(chǎn)業(yè)從無到有、從弱到強(qiáng)的整個(gè)過程。28年來，無數(shù)IT人為中國信息產(chǎn)業(yè)的進(jìn)步嘔心瀝血，鞠躬盡瘁。本期，《計(jì)算機(jī)世界》借助在不同領(lǐng)域的10位著名IT人的親身經(jīng)歷，為讀者展示IT業(yè)過去30年的拼搏與奮斗，心酸與成就。
作為改革開放30周年系列報(bào)道的一部分，本報(bào)還將在2008中國“IT兩會(huì)”上推出“改革開放30周年專場對(duì)話”，邀請(qǐng)中國知名IT企業(yè)老總共敘30年成敗與得失，經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)，此外還將有其他系列報(bào)道呈現(xiàn)，敬請(qǐng)讀者期待。
歷史不能重來
30年 見證了一個(gè)民族的復(fù)興
10人 印記了一個(gè)產(chǎn)業(yè)的變遷
當(dāng)IT以不可逆轉(zhuǎn)的姿態(tài)與工業(yè)接軌
我們期待 大國崛起
經(jīng)歷過學(xué)術(shù)、商業(yè)、技術(shù)的爭論，他始終保持著一種平靜的心，保持著一顆科學(xué)的心。他只有一個(gè)樸素的夢想——讓中文成為世界上傳播最廣的文字。
王選：“當(dāng)代畢昇”的夢想
1979年8月11日，“漢字信息處理技術(shù)的研究和運(yùn)用獲重大突破”成為《光明日?qǐng)?bào)》的頭版頭條標(biāo)題。 這一年，王選主持研制成功漢字激光照排系統(tǒng)的主體工程，從激光照排機(jī)上輸出了一張八開報(bào)紙底片。
這一刻的4年前，時(shí)任北京大學(xué)助教的王選，提出用數(shù)學(xué)的辦法描述字形，超越日本的第三代陰極射線管照排機(jī)的激光照排系統(tǒng)，引起學(xué)界一片嘩然：“你要是能搞第四代，那我就能搞第八代”。
1981年后，他主持研制成功的漢字激光照排系統(tǒng)、方正彩色出版系統(tǒng)相繼推出。此時(shí)，創(chuàng)業(yè)浪潮席卷大江南北，各類科技企業(yè)猶如雨后春筍，王選洞悉出這一市場的可觀前景，開始致力于研究成果的商品化、產(chǎn)業(yè)化工作。
1986年，北大新技術(shù)公司(北大方正前身)創(chuàng)立，引來一陣騷動(dòng)。1988年起，國產(chǎn)激光照排系統(tǒng)以強(qiáng)大的功能、僅有進(jìn)口產(chǎn)品1/5的價(jià)格稱雄市場，短短一年多的時(shí)間，將來華銷售照排系統(tǒng)的外國公司逼退出中國市場。
隨后王選帶領(lǐng)隊(duì)伍針對(duì)市場需要，先后研制成功以頁面描述語言為基礎(chǔ)的遠(yuǎn)程傳版新技術(shù)、開放式彩色桌面出版系統(tǒng)、新聞采編流程計(jì)算機(jī)管理系統(tǒng)，引發(fā)報(bào)業(yè)和印刷業(yè)3次技術(shù)革新，使得漢字激光照排技術(shù)占領(lǐng)99％的國內(nèi)報(bào)業(yè)市場，以及80％的海外華文報(bào)業(yè)市場。
1992年12月12日，北大方正集團(tuán)成立，作為集團(tuán)的主要開創(chuàng)者和技術(shù)決策人，他提出“頂天立地”的高新技術(shù)企業(yè)發(fā)展模式，將方正集團(tuán)引上“ 技工貿(mào)”的道路。1996年北大方正的年產(chǎn)值達(dá)到40億元人民幣，成為國內(nèi)最大的校辦企業(yè)。直至現(xiàn)在，方正集團(tuán)仍占有國內(nèi)報(bào)刊業(yè)80%以上的份額，在全球華文市場則占有90%以上的份額。是方正，讓中文在世界風(fēng)行無阻。
2006年2月13日，王選辭世。這位生活質(zhì)樸、酷愛戲劇的老人，用對(duì)科學(xué)技術(shù)的敬仰書寫出他偉大的一生。
作為中國計(jì)算機(jī)工業(yè)的見證者與參與者，歷經(jīng)50年風(fēng)雨，他始終堅(jiān)持，中國一定要有自己的計(jì)算機(jī)事業(yè)。
張效祥：追憶“紅色計(jì)算”
2008年，當(dāng)記者再次見到張效祥老人時(shí)，年過九旬的他依然反復(fù)告誡，中國一定要有自己的計(jì)算機(jī)事業(yè)。
張效祥是中國第一臺(tái)仿蘇電子計(jì)算機(jī)制造的主持人，他組織并參與了中國自行設(shè)計(jì)的電子管、晶體管和大規(guī)模集成電路各代大型計(jì)算機(jī)的研制，在中國計(jì)算機(jī)事業(yè)的開拓和發(fā)展中起了不可磨滅的作用。
1956年，37歲的張效祥參與了《12年科學(xué)技術(shù)發(fā)展規(guī)劃》的制定。那之前，中國計(jì)算機(jī)方面的人才完全空白。從上世紀(jì)40年代世界第一臺(tái)計(jì)算機(jī)誕生到采用晶體管的第二代計(jì)算機(jī)成為市場主流，中國都處于缺席狀態(tài)。一切都是從零開始。
這一時(shí)期，中國的“仿蘇論”成為發(fā)展科技的準(zhǔn)條。張效祥等一行人參加了在莫斯科舉行的“計(jì)算技術(shù)發(fā)展道路”的國際會(huì)議，這是中國歷史上第一個(gè)計(jì)算機(jī)國外訪問團(tuán)啟程。兩個(gè)月后代表團(tuán)滿載而歸。
回國的第一件事是立即投入人力仿制蘇聯(lián)計(jì)算機(jī)，并終于將103小型機(jī)作為“八一”獻(xiàn)禮。在大型通用電子計(jì)算機(jī)104機(jī)的研制過程中，中蘇雙方出現(xiàn)分歧，張效祥堅(jiān)守“中國要有自己計(jì)算機(jī)事業(yè)”的信念，“中國需要的不僅僅是一臺(tái)計(jì)算機(jī)，而是培養(yǎng)人才�！弊罱K，我國第一臺(tái)大型機(jī)在中國科學(xué)院計(jì)算技術(shù)研究所誕生，并立即承擔(dān)了共和國當(dāng)時(shí)最大的科研項(xiàng)目—第一顆原子彈的有關(guān)計(jì)算。
此后，中國計(jì)算機(jī)事業(yè)走上了完全自力更生的道路。張效祥擔(dān)起中國自行設(shè)計(jì)的從電子管、晶體管到大規(guī)模集成電路各代大型計(jì)算機(jī)的研制工作。他率先領(lǐng)導(dǎo)開展多處理器并行計(jì)算機(jī)系統(tǒng)國家項(xiàng)目的探索與研制工作，并于1985年完成中國第一臺(tái)億次巨型并行計(jì)算機(jī)系統(tǒng)的研制。張效祥和一批科學(xué)家的努力，實(shí)現(xiàn)了那個(gè)時(shí)代的計(jì)算機(jī)基本上都采用國產(chǎn)元器件和自主研制。
從科研人員到商業(yè)領(lǐng)袖，從民營企業(yè)到跨國公司，從PC業(yè)到跨業(yè)經(jīng)營，從士大夫使命到“中國式管理”，他屢敗屢戰(zhàn)，成為中國IT業(yè)一顆不可或缺的CPU。
柳傳志：與改革開放同行
64歲的柳傳志親身經(jīng)歷過解放后中國所有天翻地覆、驚心動(dòng)魄的場面。
1984年，憑著20平方米小平房、20萬元人民幣，柳傳志和王樹和、張祖祥共同創(chuàng)辦了聯(lián)想的前身——中國科學(xué)院計(jì)算技術(shù)研究所新技術(shù)發(fā)展公司。20萬元的投資拿到手還不到兩個(gè)月，便被騙去了14萬元，柳傳志他們不得不靠給別人的機(jī)器做驗(yàn)收、四處講課來謀生
1985年，倪光南的“聯(lián)想式漢字系統(tǒng)” 完成測試后，柳傳志向中科院開發(fā)局呈送報(bào)告，請(qǐng)求批準(zhǔn)將此產(chǎn)品立項(xiàng)，并大規(guī)模生產(chǎn)。第一批漢卡的生產(chǎn)讓技術(shù)出身的柳傳志轉(zhuǎn)變成商人，開始學(xué)會(huì)以商業(yè)的準(zhǔn)則來衡量自己。
1994年，是柳傳志和聯(lián)想的一道大檻。蜂擁而來的外國貨沖擊著中國市場，紅極一時(shí)的漢卡逐漸走向沒落，原本以進(jìn)口AST電腦為主業(yè)的香港聯(lián)想管理失控，柳傳志一面忙著為聯(lián)想在香港上市，另一面舊疾復(fù)發(fā)，住進(jìn)了醫(yī)院。然而，一身競爭天性的柳傳志，掙扎著從內(nèi)憂外患中一步步走出來。
1996年，聯(lián)想PC首次超越國外品牌，市場占有率在國內(nèi)市場位居第一，代理業(yè)務(wù)呈現(xiàn)出勃勃生機(jī)。到上世紀(jì)90年代末，中國第一臺(tái)“因特網(wǎng)電腦 ”——“天禧”誕生，為蒸蒸日上的聯(lián)想鼓舞了士氣。1999年，聯(lián)想電腦以8.5％的市場占有率榮登亞太市場PC銷量榜首，經(jīng)歷了15年“急流險(xiǎn)灘”的柳傳志和聯(lián)想，終于守得了云開。
2000年，是柳傳志此前24年從商史的一道分水嶺。 一方面，柳傳志將35%的分紅權(quán)轉(zhuǎn)變成35%的股權(quán)，聯(lián)想的資產(chǎn)清晰終于百折千回，水到渠成。另一方面，他將聯(lián)想一分為二，分別交給了他精心培養(yǎng)的兩位接班人楊元慶和郭為，自己退居二線。
當(dāng)所有人都以為柳傳志時(shí)代將自此謝幕時(shí)，柳傳志在聯(lián)想控股——這家代表大股東中國科學(xué)院，從聯(lián)想集團(tuán)和神州數(shù)碼每年獲取分紅的母公司里，又開創(chuàng)出一片全新的事業(yè)，再造出多個(gè)“新聯(lián)想”，自己也漂亮地完成了從一個(gè)實(shí)業(yè)家向一個(gè)長袖善舞的資本家的轉(zhuǎn)變。
而當(dāng)年的聯(lián)想，在楊元慶國際化并購的大手筆下，一躍成為全球第三大PC制造商，將傳奇繼續(xù)演繹。
這個(gè)爭議最大的中國企業(yè)家，從不拋頭露面，卻使中國通信業(yè)在世界上有一席之地。
任正非：成就世界級(jí)企業(yè)
任正非是中國企業(yè)界出了名的低調(diào)企業(yè)家。2007年，他創(chuàng)辦的華為公司收入達(dá)125.6億美元，成為全球第五大電信設(shè)備經(jīng)銷商。這一年，恰是華為創(chuàng)辦的第20年。
任正非的最大貢獻(xiàn)在于他所創(chuàng)辦的華為公司，讓中國人們用電話、打電話的費(fèi)用嗖嗖地下降。要知道，上世紀(jì)80年代中期，中國的固定電話普及率不到0.5%，掌握著新興技術(shù)的國外電信設(shè)備商定價(jià)奇高，安裝一部電話的費(fèi)用高達(dá)5000多元人民幣。
1987年，任正非在深圳創(chuàng)辦華為，注冊(cè)資金僅僅2.4萬元，員工只有六七人。1991年12月，華為開發(fā)出的BH-03交換機(jī)終于通過了全部的基本功能測試，隨著首批3臺(tái)價(jià)值數(shù)十萬元的交換機(jī)發(fā)貨出廠，華為步入發(fā)展的正軌。
任正非的成功絕非偶然。他經(jīng)歷過“文革”洗禮、深受毛澤東思想影響、管理帶有濃厚軍人色彩，雷厲風(fēng)行，有著極強(qiáng)的抗壓能力。
2001年，華為步入第二個(gè)轉(zhuǎn)折點(diǎn)。一方面，互聯(lián)網(wǎng)泡沫破滅后，國際電信巨頭也開始將焦點(diǎn)從發(fā)達(dá)國家轉(zhuǎn)移到中國市場。另一方面，華為倚重的國內(nèi)電信市場自1999年底開始分拆重組，中國移動(dòng)從中國電信中分拆出來，而移動(dòng)、聯(lián)通兩大移動(dòng)運(yùn)營商又與跨國電信設(shè)備供應(yīng)商關(guān)系緊密。華為觸到了增長的“天花板”。2001年，華為結(jié)束了數(shù)年接近100%高速增長的歷史；2002年，華為出現(xiàn)了歷史上的首次收入下滑，收入降低到221億元。
在以7.5億美元的價(jià)格成功賣出華為電氣后，華為開始加快了在海外擴(kuò)張的步伐。在美國本土遭遇了與思科之間的知識(shí)產(chǎn)權(quán)官司后，華為異軍突起，成為國際數(shù)據(jù)通信領(lǐng)域的一朵奇葩。與此同時(shí)，華為內(nèi)部引入IBM進(jìn)行企業(yè)流程梳理和改造，鍛煉了自己的筋骨。
華為在全球通信設(shè)備領(lǐng)域攻城略地。2006年，華為656億元銷售收入中65%來自國際市場; 2007年，華為又成為全球第五大電信設(shè)備經(jīng)銷商�！�
他用了8年時(shí)間，讓中國公司邁入了世界上股價(jià)最高的公司之列，讓中國成為世界上僅有的3個(gè)擁有搜索引擎核心技術(shù)的國家之一，推動(dòng)了中國互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展。
李彥宏：用中文搜索世界
幾年前，李彥宏曾與王雷雷、梁建章作為“網(wǎng)絡(luò)新貴”的代表共同出現(xiàn)在一個(gè)電視談話節(jié)目中。
那天他被安排在最后一個(gè)做自我介紹，“我叫李彥宏，是百度公司的創(chuàng)始人和CEO，百度是世界最大中文的搜索引擎�！�
這兩句自我介紹，他今天還在用。
父母都是普通工人的李彥宏，堪稱“教育改變命運(yùn)的典范”。少年李彥宏以山西陽泉市第一名的成績考入北京大學(xué)，這為他今后的人生規(guī)劃贏得了一個(gè)好的開局。
在“搞原子彈的不如賣茶葉蛋的，操手術(shù)刀的不如拿剃頭刀的”的上個(gè)世紀(jì)80年代末，李彥宏做出一個(gè)重要決定：出國。他放棄了情報(bào)學(xué)專業(yè)，最終申請(qǐng)到美國布法羅紐約州立大學(xué)計(jì)算機(jī)系學(xué)習(xí)。在美國留學(xué)和工作的8年期間，李彥宏獲得了超鏈分析的技術(shù)專利。更為關(guān)鍵的是，他明晰了人生的方向。
放棄了唾手可得的博士學(xué)位和穩(wěn)定的工程師職位，李彥宏1999年在美國開始了他的創(chuàng)業(yè)生涯。之后，李彥宏帶著從美國融到的120萬美元，成立了百度。
李彥宏和他的幾位創(chuàng)業(yè)伙伴最初設(shè)計(jì)的商業(yè)模式是出賣自己的搜索技術(shù)給門戶網(wǎng)站，這種模式在美國已有成功的先例，百度也在互聯(lián)網(wǎng)寒冬中順利獲得了第二輪1000萬美元的融資，但李彥宏依然感受到了壓力。
隨后，李彥宏在推出自己獨(dú)立網(wǎng)站的同時(shí)，創(chuàng)造性地推出了競價(jià)排名這一嶄新的商業(yè)模式，讓百度走向盈利。
2005年8月5日，百度迎來了最絢麗的一次綻放，在納斯達(dá)克，這家中國互聯(lián)網(wǎng)公司，以27美元的發(fā)行價(jià)入市，首日收盤于122.54美元，漲幅達(dá)到358.85%，當(dāng)日市值達(dá)39.58億美元。百度成為美國歷史上在上市首日表現(xiàn)最為出色的10大股票之一。
李彥宏將百度成功的秘訣定義為“專注”，只做一件事，就是中文搜索。
把第一份IT媒體送入中國，在取得商業(yè)成就的同時(shí)，他更直接地推動(dòng)了整個(gè)中國信息產(chǎn)業(yè)的成長。
麥戈文：打開計(jì)算機(jī)世界之窗
如果將默多克稱為“世界傳媒大王”，那么麥戈文就是“世界IT媒體之王”。
1964年，計(jì)算機(jī)行業(yè)的資深記者、27歲的麥戈文籌措資金成立了IDC市場研究公司。1969年，麥戈文首先在英國建立了第一個(gè)跨國組織。隨后，德文版《計(jì)算機(jī)世界》入主西德�！队�(jì)算機(jī)世界》就像一枚種子，隨麥戈文周游世界的版圖，播種在歐洲、亞洲、美洲、澳洲，甚至南極大陸。
1978年，純粹到中國旅游觀光的麥戈文首次漫步在北京街頭時(shí)，第一次強(qiáng)烈地產(chǎn)生了要到這個(gè)國家投資辦報(bào)的意愿�！拔野l(fā)現(xiàn)北京的書店總是擠滿了購買書籍與報(bào)刊雜志的人群。當(dāng)我再三被人流所推擠時(shí)，中國人對(duì)于知識(shí)文化的尊重之情感染了我�！丙湼晡拇蚨ㄖ饕猓獙ⅰ队�(jì)算機(jī)世界》帶到中國。
在上世紀(jì)80年代跨國企業(yè)掀起進(jìn)入中國的第一波浪潮時(shí)，麥戈文帶著拓展IDG業(yè)務(wù)的雄心重返北京，與時(shí)任中國國家計(jì)算機(jī)工業(yè)總局副局長郭平欣不期而遇，這場“甜蜜的邂逅”拉近了麥戈文與中國的距離。
在與當(dāng)時(shí)的電子情報(bào)所領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行幾個(gè)輪回的艱難談判后，1980年9月13日雙方簽訂協(xié)議，中美雙方共同出資25萬美元的貨幣與實(shí)物資本，中方與美方的持股比例為51：49。
麥戈文給中國帶來的不僅僅是一份IT行業(yè)報(bào)，更為重要的是將IDG先進(jìn)的媒體市場運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)帶進(jìn)了中國。當(dāng)麥戈文主張將中文《計(jì)算機(jī)世界》報(bào)的定價(jià)訂得很低，聲稱要以該報(bào)的廣告實(shí)現(xiàn)盈利時(shí)，讓從未想過通過廣告來創(chuàng)收的中國媒體業(yè)感到震驚。
1980年10月28日，4開20個(gè)版面的《計(jì)算機(jī)世界》以最“厚”的姿態(tài)面世，成為中國第一份推向市場、自主經(jīng)營、自負(fù)盈虧的報(bào)紙。不夸張地說，中國的幾代IT人，是伴隨著《計(jì)算機(jī)世界》成長起來的.
71歲的麥戈文，為中國人推開了IT的一扇大門，他依然對(duì)中國、對(duì)挑戰(zhàn)充滿興趣。
從國產(chǎn)計(jì)算機(jī)定點(diǎn)生產(chǎn)廠家，到今天橫跨PC、服務(wù)器、軟件、芯片、手機(jī)制造的集團(tuán)公司，孫丕恕所領(lǐng)導(dǎo)的這家中國老牌IT制造企業(yè)，是一代中國IT企業(yè)的縮影。
孫丕�。阂I(lǐng)老牌IT制造企業(yè)轉(zhuǎn)身
從“技術(shù)專家”到“技術(shù)總裁”，再到董事長，成為浪潮愿景的設(shè)計(jì)者和幕后推手，孫丕恕多次經(jīng)歷身份的轉(zhuǎn)變。
1985年，浪潮0520PC獲電子部南京評(píng)比第一名，第二年，年僅24歲的孫丕恕就當(dāng)上了課題組組長，在孫丕恕帶領(lǐng)技術(shù)骨干們苦干下，上世紀(jì)80年代末期，浪潮微機(jī)獲得了若干國家獎(jiǎng)項(xiàng)，并成為中國微機(jī)領(lǐng)軍品牌。
1990年，國內(nèi)PC銷量過萬臺(tái)的只有長城和浪潮兩家。“那個(gè)時(shí)代，我們的計(jì)算機(jī)技術(shù)水平曾經(jīng)與美國的PC企業(yè)可以打個(gè)平手，在某些方面還能超過他們�！� 孫丕恕在回顧這段歷史時(shí)感慨萬千。
但是，當(dāng)市場一放開時(shí)，國有品牌PC就開始走下坡路了。1992年，國家取消了外國計(jì)算機(jī)整機(jī)進(jìn)口的配額限制，國外品牌大舉入侵。國有品牌招架不住，市場占有率迅速下滑。
時(shí)任山東電子研究所副所長、浪潮的副總工程師的孫丕恕大膽地預(yù)測，個(gè)人計(jì)算時(shí)代將逐漸向網(wǎng)絡(luò)計(jì)算時(shí)代轉(zhuǎn)變，服務(wù)器作為網(wǎng)絡(luò)的核心，將是21世紀(jì)左右網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)的關(guān)鍵所在。
孫丕恕成立了一個(gè)新部門，開始獨(dú)立開發(fā)小型機(jī)服務(wù)器產(chǎn)品，1993年，他主持開發(fā)我國第一臺(tái)IA架構(gòu)的超級(jí)小型機(jī)——浪潮SMP2000，一舉打破了國外產(chǎn)品在高端計(jì)算機(jī)方面的壟斷，并迫使國外競爭對(duì)手大幅降價(jià)。在成立了服務(wù)器應(yīng)用軟件部門后，浪潮服務(wù)器在國際品牌的夾縫中突圍而出，逐漸成為浪潮集團(tuán)最重要的業(yè)務(wù)部門和利潤來源。
孫丕恕的遠(yuǎn)見卓識(shí)為中國的信息產(chǎn)業(yè)添上了濃墨重彩的一筆。一方面，孫丕恕對(duì)浪潮的產(chǎn)品線進(jìn)行大刀闊斧的改革，浪潮從老牌PC廠商轉(zhuǎn)型為專業(yè)的商業(yè)計(jì)算解決方案供應(yīng)商；另一方面，在資本市場展開一系列動(dòng)作，浪潮信息和浪潮軟件上市、公司內(nèi)部各種機(jī)制建立和改革、拓展海外國際化。
技術(shù)出身的孫丕恕一次次地令人刮目相看，當(dāng)之無愧地成為中國高端信息技術(shù)產(chǎn)業(yè)化無法繞過的一個(gè)人。
他讓中國人用最簡單、最快捷的方式接受了互聯(lián)網(wǎng)，也推翻了世界上互聯(lián)網(wǎng)以美國模式為樣板的發(fā)展路徑。然而，他的經(jīng)歷，也讓人認(rèn)識(shí)到資本的強(qiáng)大與殘酷。
王志東：角力門戶夢和資本力量
北京點(diǎn)擊科技有限公司總經(jīng)理王志東的搜狐博客上，他的好友列表中有三個(gè)名字：一個(gè)是他的產(chǎn)品lava-lava，一個(gè)是他從前在天涯的博客，最后一個(gè)是張朝陽。
張朝陽的博客點(diǎn)擊量730多萬，而王志東的博客只有不到50萬人看過。這個(gè)中關(guān)村曾經(jīng)的技術(shù)天才、新浪網(wǎng)創(chuàng)始人、中國互聯(lián)網(wǎng)的開創(chuàng)者之一，已經(jīng)很少有人關(guān)注了。
1984年，王志東來到中關(guān)村，就讀于北京大學(xué)。他目睹了中關(guān)村的成長，也飽含熱情地參與其中。
畢業(yè)后，王志東在一家小公司做技術(shù)員，偶然破解了北大方正的電子照排系統(tǒng)。王選將他招到麾下，并鼓勵(lì)他去做更難的事。王志東做成了，他完成了 windows系統(tǒng)的漢化，并寫出了“中文之星”中文操作平臺(tái)。“中文之星”開始了王志東的第一次創(chuàng)業(yè)，但在科學(xué)家和經(jīng)理人間的矛盾中結(jié)束。
1993年，嚴(yán)援朝把他帶到了當(dāng)時(shí)如日中天的四通公司，并創(chuàng)建一家新的公司——四通利方。隨著雅虎在納斯達(dá)克成功上市、創(chuàng)造了新的財(cái)富神話，互聯(lián)網(wǎng)一下子成為全世界的焦點(diǎn)。王志東找來了留學(xué)歸來的汪延，共同搭建起一個(gè)叫做“利方在線”的網(wǎng)站。
1998年，他見到了來姜豐年，雙方一見如故，他們?cè)凇袄皆诰�”的基礎(chǔ)上構(gòu)建中文門戶——新浪。兩年后，新浪成為納斯達(dá)克上第一只來自中國內(nèi)地的網(wǎng)絡(luò)股。
2001年，北京成功申奧，中國成功入世。可是王志東卻不得不接受一個(gè)意外，他被資本擠出新浪。
那時(shí)，一個(gè)最大的泡沫正在全世界破碎，誰都難逃其害。今天，彼時(shí)的三大門戶都撐過了危機(jī)，好好地活了下來。只不過張朝陽和丁磊還在，而從那時(shí)起，王志東就離開了中國互聯(lián)網(wǎng)的風(fēng)口浪尖。
海關(guān)是我國信息化的發(fā)端之一。作為中國第一代CIO，楊國勛是中國信息化30年最有力的見證者。
楊國勛：見證中國信息化的發(fā)端
1978年，第一臺(tái)國產(chǎn)DJS130計(jì)算機(jī)在深圳羅湖口岸投入使用，揭開了海關(guān)信息化的序幕。
也是在這一年，楊國勛調(diào)入上海海關(guān)，開始了海關(guān)信息化建設(shè)的生涯。
作為特殊單位，海關(guān)是中國與世界“接頭”的關(guān)口。從這種角度上來說，海關(guān)信息化事實(shí)上成為走向開放的中國的一個(gè)發(fā)端。
20世紀(jì)80年代初，海關(guān)信息化還處在單機(jī)單項(xiàng)應(yīng)用階段。到1987年，單機(jī)單項(xiàng)作業(yè)已越來越難以滿足海關(guān)業(yè)務(wù)的需求，客觀上需要進(jìn)入系統(tǒng)化應(yīng)用階段。時(shí)任海關(guān)總署計(jì)算中心主任、科技發(fā)展司副司長的楊國勛主持了H883工程（集約化的通關(guān)管理信息系統(tǒng)）。
楊國勛經(jīng)過反復(fù)考察和探索，創(chuàng)造性地提出了“結(jié)構(gòu)化分解、邏輯化綜合、數(shù)字化表達(dá)”的三要素法，為H883的開發(fā)打下了堅(jiān)實(shí)的理論基礎(chǔ)。
在楊國勛和同事們的不懈努力下，歷時(shí)10 年的H883系統(tǒng)終于在全國海關(guān)普及推廣，初步實(shí)現(xiàn)了報(bào)關(guān)手續(xù)的自動(dòng)化處理，為海關(guān)業(yè)務(wù)迅猛發(fā)展的需要鋪平了道路。
1997年，人人擔(dān)心亞洲金融危機(jī)會(huì)使人民幣貶值，逃匯、套匯、利用偽造報(bào)關(guān)單騙匯的活動(dòng)非常猖獗。經(jīng)過多次考察，楊國勛發(fā)現(xiàn)，造假是利用了海關(guān)之間“不通氣”的漏洞，防偽措施只是提高了造假的難度，只有電子底賬聯(lián)網(wǎng)才能真正消除造假的機(jī)會(huì)。
1998年，海關(guān)總署決定建設(shè)“電子海關(guān)”，建立海關(guān)內(nèi)部跨部門、跨關(guān)區(qū)聯(lián)網(wǎng)綜合應(yīng)用的信息化平臺(tái)，并逐步推進(jìn)通關(guān)作業(yè)網(wǎng)絡(luò)化、物流監(jiān)控智能化和職能管理數(shù)字化 ，與此同時(shí)，海關(guān)總署還啟動(dòng)了“電子口岸”和“電子總署”的建設(shè)。
如今，電子海關(guān)、電子口岸和電子總署構(gòu)成了堅(jiān)固的“金關(guān)”，海關(guān)信息化建設(shè)真正實(shí)現(xiàn)了從業(yè)務(wù)流程的電子化到輔助決策的轉(zhuǎn)變。
從煤氣救護(hù)工到電影放映員，從留學(xué)生到教師，最終，他選擇了軟件外包，同時(shí)也選擇了難度最高的世界舞臺(tái)。而他領(lǐng)導(dǎo)的東軟的探索，成為中國軟件業(yè)的示范課程。
劉積仁：上一堂中國軟件示范課
劉積仁對(duì)改革開放30年這個(gè)話題非常有感觸，因?yàn)樗救撕退皇謩?chuàng)辦的東軟今天所取得的成績，都與此密切相關(guān)。
上大學(xué)前，劉積仁在本溪鋼鐵公司呆了4年。他做過煤氣救護(hù)工，當(dāng)過電影放映員，也搞過美術(shù)攝影。期間，劉積仁沒有放棄學(xué)習(xí)，常常在家自學(xué)高等數(shù)學(xué)和英語。1976年，他進(jìn)入東北工學(xué)院（現(xiàn)東北大學(xué)）讀書。
出國留學(xué)的經(jīng)歷讓劉積仁改變了自己的命運(yùn)。前往美國國家標(biāo)準(zhǔn)局計(jì)算機(jī)研究院做博士論文時(shí)，劉積仁發(fā)現(xiàn)，一個(gè)和他一起工作的馬里蘭大學(xué)教授總是能從國家標(biāo)準(zhǔn)局等政府機(jī)構(gòu)以及IBM、HP等公司獲得研究經(jīng)費(fèi)�！� 這給我的觸動(dòng)很大，原來企業(yè)界的資金和科學(xué)家的科研之間是可以進(jìn)行資源互補(bǔ)的�！�
回國后，劉積仁加入了東軟的前身——東北工學(xué)院計(jì)算機(jī)系軟件與網(wǎng)絡(luò)工程研究室。
上個(gè)世紀(jì)80年代末期，劉積仁他們從加拿大的一家公司接了一個(gè)軟件開發(fā)的項(xiàng)目，產(chǎn)品最終在市場上出現(xiàn)時(shí)，打的是這家外國公司的名字。結(jié)果，每人從這個(gè)項(xiàng)目中掙了幾千塊錢外匯券，但是一張拷貝在美國市場上就賣了300多美元，中間的巨大利差和軟件產(chǎn)品的高利潤讓劉積仁很震驚。
在上個(gè)世紀(jì)90年代中國開始探索企業(yè)的資本化運(yùn)作道路時(shí)，東軟的前身——開放軟件系統(tǒng)公司成為股份制改革的試點(diǎn)單位，開始吸收其他投資者和內(nèi)部員工入股。通過股改，東軟員工持有了20%的股份。1993年，隨著股改的進(jìn)一步深入，開放軟件系統(tǒng)有限公司與東大阿爾派研究所合并成立沈陽東大阿爾派軟件股份有限公司。1996年6月，東大阿爾派成功上市，成為國內(nèi)首家上市的軟件企業(yè)。