小型支付企業如果擁有獨特的局部優勢，發展前景仍然可期。IDGVC投資神州付，其理由大概如此。就在目前的這個投資蕭條期，IDGVC 500萬美元投向神州付，會否讓這個走險于紅海的公司邁出新的步伐？

　　一片烽煙

　　第三方支付平臺是基于網絡安全平臺之上建立的在線支付服務，有了它，買賣雙方的交易得以輕松地進行，它伴隨著網上交易而來，擁有一個或多個在線支付平臺賬號，我們就能夠在一個相對安全的網絡環境里享受購物的樂趣，所以馬云給支付寶設計的廣告詞是“你敢用，我就敢賠”，快錢則直接告訴你怎么用，“有E- mail，就能在網上收錢付錢”。

　　目前身處這個行業的公司有：支付寶、PayPal、財付通、工行信用支付平臺、安付通、快錢等。支付寶——人們提起第三方支付平臺首先想到的名字，行業老大地位可能是不爭的事實。但緊隨其后還有一長串的名字，彼此似乎難分伯仲。一方面顯出棋逢對手的對峙局面，另一方面好像也告訴我們，這里的場面還很大，跑馬圈地的工作尚未完成。

　　雖然有業內人士認為第三方支付屬“蝦米”生意，專做銀行不原意做的事情，但第三方支付企業的迅速成長，風險資本的長期蟄伏，還是意味著第三方支付有著極具吸引力的遠景和潛在的巨大利潤空間。

　　之前的上海捷銀支付，成立于2001年，其后幾年間先后獲得了310萬美元、900萬美元、780萬美元和2000萬美元四次融資；易寶得到了兩輪戰略融資，第二輪由德豐杰領投；快錢獲得了DCM、半島、光速創投等兩輪投資；還有聯想投資等機構聯合投資了拉卡啦、北極光創投等投資了浙江連連科技，等等。

　　在電子支付市場的格局中，支付寶、貝寶、財付通之所以能夠領先，支付與相應的電子商務業務緊密結合在一起。支付寶和淘寶網、貝寶和TOM易趣、財付通和拍拍網，都是將電子支付業務和電子商務業務結合，并獲得了足夠的初始人氣和發展空間。如果這算第一梯隊的話，第二梯隊則與銀行密切相關。

　　第三方支付必不可少的要進行資金劃撥和清算，因此，第三方支付從誕生的那一天起，與銀行業之間就有著密不可分的聯系。現在兩者之間的“競合”態勢已是愈加清晰。銀行介入第三方支付業務，有著先天和絕對的優勢，但在市場還不成熟的情況下，銀行提前進入對于其收益來說并不理想，銀行采取和第三方支付合作培育市場的方式顯然更經濟。但我們還是看到了工商銀行于日前在國內推出了網上交易信用支付服務，其他銀行也用合作等方式介入。銀行在第三方電子支付領域里的能量將隨著時間、時機而逐漸釋放。類似的，還有中國郵政推出的在線支付業務網匯通。

　　第三梯隊就是專門經營第三方支付平臺的公司，如網銀在線、YeePay、支付@ 網、環迅支付、快錢、神州付等，他們沒有先天的電子商務業務的優勢，但“獨立”成為了自己的特點和標簽。風險資本大部分投向了這類支付平臺。

　　做局部第一

　　神州付在其網站的自我介紹中寫道：“神州付是國內第一家提供基于E-mail和手機號碼的網上收付款服務的互聯網企業，以提供在線收付款服務為核心內容”。

　　有趣的是，打開快錢的網站，也有同樣的介紹，“快錢公司是國內第一家提供基于E-mail和手機號碼的網上收付款服務的互聯網企業，以提供在線收付款服務為核心內容”。這極像了單位女同事間的撞衫。事實上，進入第三方支付的門檻不高造成了這種旁人分不清的自我標榜現象。

　　自第一家第三方支付服務商于1999年誕生以來，近幾年這一行業超常規發展，新興電子支付工具不斷出現，交易量也在不斷提高，第三方支付已持續地成為市場熱點，各類企業在電子支付市場上動作不斷，多面出擊這個新興的大市場，50家可能是保守估計。

　　統計數據顯示，第三方網上支付平臺市場2001年僅為1.6億元人民幣；2004年，規模增長到23億元人民幣；2006年，規模達到320 億元人民幣；到了2007年，第三方支付市場交易額規模已突破1000億元人民幣。艾瑞咨詢發布的《2008年第二季度中國網上支付市場監測報告》顯示，今年二季度，第三方網上支付交易額規模達575億元人民幣，同比增長逾170％，全年規模可望超過2000億元人民幣。

　　如此“蛋糕”規模不能不令人垂涎。但是當把老大、老二、老三的份額在餅圖上去掉，發現支付寶、財付通、中國銀聯不客氣地吃掉了其中的七八成。剩下的才由安付通、易寶支付、上海環訊、快錢、PayPal等一批支付平臺共同分而食之，這還只是叫得出名字的。

　　競爭的激烈程度由此可見。競爭面前，雖然可以從樹立公信度、進行產品創新、成為銀行及銀聯在線支付的補充、關注自己的核心競爭力、提供強大的增值業務、增強產品的易用性等多方面努力，但第三方支付平臺上的中小支付企業在嚴峻的競爭局面下，走差異化道路幾乎是一條必然之路。

　　隨著支付市場的快速發展和隨時的洗牌，支付的行業化服務跡象已經出現并會更加深入，某些支付平臺向專屬的行業性支付平臺轉化。

　　IDGVC之所以青睞神州付，據悉是因為在使用神州行充值卡進行代繳費這一新型的網上支付領域，神州付憑借首發的優勢目前已經占據了明顯的市場優勢，將其他后來從事此業務運營的公司遠遠甩在身后。

　　IDGVC看到的是一塊“蛋糕”上的局部、一個可能的局部第一。在第三方獨立支付平臺資源相對有限的情況下，把每一個細分領域做深做透，是一種既有效又具有現實性的選擇。

　　易寶支付創立于2003年，2005年底開通電話支付服務，目標是把每部電話變成一個POS機。易寶支付在2006年底意識到，支付一定要跟行業結合起來，易寶支付在機票市場有深厚積累，在航空訂票領域也正在不斷深入。

　　快錢也擁有一個獨立的支付平臺，其發展模式似乎愈加專注于電話支付領域。

　　環迅支付正在挖掘人們越來越頻繁使用信用卡的商機，相信信用卡與第三方支付的結合是未來支付領域的一個發展方向。近日，環迅支付與Wirecard AG進行合作，與國際信用卡進行實時對接的合作和嘗試。

　　首信易支付有強大的政府背景，雖然向著全面挺進，但其平臺在教育領域更加突出，極具競爭優勢。

　　有大而全的，就有細而專的，做局部老大是可能也可行的。統計顯示，中國每年社會消費品零售總額大約有10萬億元人民幣，支付系統近2000億元的市場規模也只是其百分之一而已。目前的市場上，激烈的競爭雖然顯而易見，但是，從整個發展前景看，各路支付平臺的遠期發展空間也是顯而易見的。小的支付企業如果擁有獨特的局部優勢，發展前景仍然可期。IDGVC投向名不見經傳的神州付，其理由大概如此。

　　當然，這還是一個信號，揭示出第三方支付平臺上的中小企業完成“棲身”后，在資本的助推下開始向著某個擅長的局部行業進行拓展。