網龍董事長劉德建的辦公室，經常有員工玩游戲，即便在開會，也會有員工隨時進去，從冰箱拿水喝。而他私人投資的豪華電影院也向策劃人員開放。

　　在網龍內部，一切都圍繞“快樂”主題展開。網龍CEO劉路遠更是如此。11月2日，他和胞兄劉德建花八年時間拉扯大的網龍公司，將在香港聯交所創業板掛牌。

　　此前，除了旗下《魔域》、《征服》及《機戰》等玩家們熟知的網游外，網龍本身更像一條潛龍，靜默低調。而它的同行們——完美世界、金山、巨人網絡等，正先后在美國或香港上市。

　　近日接受《第一財經日報》采訪時，劉路遠表示，憑借“快樂”的企業核心戰略，網龍上市后將大力吸引優秀人才，切實提升品牌形象和運營能力，以在競爭中笑到最后。

　　上市有因

　　10月29日，網龍發行價最終鎖定在區間最高價13.18港元。招股書顯示，其將發行1.08億股，最多融資14.2億港元。

　　劉路遠透露，網龍并非一開始就想到香港創業板上市。在此上市的主要考慮有三：一是高度國際化、全球資本高度密集的香港資本市場，近幾年發展非常迅猛;二是網龍公司面對的產品市場群目前仍以內地為主，在港上市對公司未來發展更有利;三是在這一市場發布的公司消息及未來的宣傳都較易被投資者所接受。

　　實際上，在若干年前，網龍就已具備在美國納斯達克上市的條件，并萌生過在納市上市的念頭。但現在，網龍對上市的考量已發生變化，“那種低門檻的上市，無法達到我們想要的使企業具備更大發展動力的目標。”劉路遠說。

　　至于選擇這個時間上市，網龍也有三個考慮：一是上市便于吸引更多優秀人才;二是通過上市融資可使公司發展獲得更好契機;三是上市將帶給股東良好回報，利于長期發展。

　　招股說明書顯示，網龍上市融資中6.823億港元將用于收購或對外合作。這不得不讓人對其強力擴張產生聯想。劉路遠透露，網龍的擴張和收購將面向全國，“上市后將長時間堅持網絡游戲業務，不排除涉足其他網游行業或互聯網業務。”

　　對于運營能力，劉路遠表示，網龍一方面將對不同企業的運營模式和運營思路進行研究，另一方面也會結合自身特點和自主研發實力，力圖在產品以及結合市場的推動方面做得更好。團隊建設、研發及后續開發和維護，將是未來資金的主要投向。

　　在海外市場，在與育碧等國際伙伴合作的基礎上，網龍將陸續推出其他語言版本網游產品，并不斷推出適合海外用戶的新產品。劉路遠透露，《征服》至今在美國市場還能每月貢獻人民幣1000多萬元收入。

　　潛龍路徑

　　網龍在并不起眼的東南沿海城市福州誕生，頗具戲劇性。

　　1999年3月，時為美國比索公司副總裁的劉德建從美國回到福州市。此時，26歲的劉路遠已從成都電子科技大學畢業兩年，借調在福建省衛生廳就職。

　　而1995年畢業于美國堪薩斯州大學的劉德建，在大二期間就創辦了個人公司——中西部軟件銷售公司，在互聯網上銷售軟件。他告訴劉路遠，飛速發展的美國互聯網業已開始改變人們的生活，中國互聯網業大有商機。

　　那時的劉路遠，對互聯網興趣正濃，他覺得能做自己感興趣的事，“應該是很好玩的。”于是，他很快辭去公職。兄弟倆動員家人、朋友和同事，共籌資77.7萬元。1999年5月，網龍公司成立，至年底，員工才增至19人。

　　到2000年，網龍先建立了“86114”網站，希望覆蓋全國大中城市生活資訊，同時建了一個全球抗癌網站。此外，還為17個政府部門建設電子政務網站。

　　劉路遠清晰地記得，由于當時網絡用戶基數不大，在初創后一年半時間里，靠廣告和網站建設的收入，網龍一直度日艱難，一度發不出員工工資。但2001年，一次瘋狂的網絡游戲經歷，改變了網龍的命運。　　這年春節，核心團隊仍需加班。一位沉迷于日本網游《石器時代》的高管提議大家，趕在節后收費前，利用7天加班時間多練等級。于是在撥號上網的年代，劉路遠等人竟一連7天電腦不休，輪番上機。

　　平常自詡工作狂的劉路遠驚覺，在網絡游戲面前自己竟無抵抗之力。他感到，網游今后定可吸引大量人群。經分析發現，網龍在電子商務和電子政務實踐中已具備網游主要的數據技術，于是他決心轉向開發網游。

　　2001年3月，天晴數碼公司成立，在全國招聘網游人才，組建了20人開發團隊。其間，小到一張點卡文字寫法、圖案設計，大到定價、折扣確定，劉路遠和公司高管都親力親為。

　　從武俠小說《蜀山劍俠傳》中汲取靈感，網龍研發出網游《幻靈游俠》。2001年4月，網龍將并購的小型個人網站改為網游資訊網站，對《幻靈游俠》進行系統化推介，順帶介紹一些其他游戲。至2001年10月，當新上市游戲開始選擇該網站投放廣告時，網龍重新調整了網站定位，開始新的運作。

　　2002年3月18日，《幻靈游俠》首次收費，同時在線人數突破6萬。當渠道商打來一筆300萬元預付款時，劉路遠長舒了一口氣。

　　緊接著，網龍開始開發第二款網游《征服》。2003年面市后，在國內市場上成績不俗。2004年11月，《征服》在美國市場公測，到2005年初同時在線人數已突破2萬。在海外，《征服》游戲嘗試免費開放，然后通過出售虛擬道具取得收益。由此起步，網龍已成為美國市場上最大的中國網游運營商，覆蓋了包括英語、法語、西班牙語、日語等6種語言在內的游戲市場。

　　至2003年，其創辦的網站在中文網絡游戲門戶網站中排名全球第一，所有網絡游戲上市都在這里打廣告。而此時，劉路遠發現，網龍面臨的最大問題是沒有更大的游戲研發團隊。

　　機會終于來了，2003年11月，網龍以2050萬美元將游戲資訊網站賣了。此后的2004、2005年，在團隊組建和研發項目上投入大量資金。

　　2006年，網龍斥巨資購買海外頂級3D游戲引擎“虛幻3引擎”，全年營收突破億元。是年3月17日，其大型魔幻網游《魔域》一周內同時在線人數突破10萬，現已增至57萬，成為目前最受歡迎的本土網游之一。

　　快樂核心

　　實際上，面對行業的快速發展和激烈競爭，“玩出來”的網龍，目前的戰略就是“快+樂”。“快”一方面是指組織的反應速度，一方面代表創新能力;“樂”就是給顧客最新的快樂體驗。

　　網龍推出一種基于ERP系統的游戲化積分制管理，借助積分概念及排行榜概念，鼓勵很多行為，比如員工滿勤、創意等均可獲積分。每季度員工們可用積分參與網龍采購的獎品拍賣。這被網龍視為“隨風潛入夜，潤物細無聲”。

　　網龍還耗資近2000萬元在新辦公樓旁建設員工會所“縹緲莊”，內設全新的跆拳道館、健身館、潛水館、游泳池、射箭館、攀巖壁、健身舞場、乒乓球館。

　　這一切都是為了讓員工快樂，以保持其創意靈感。網龍提出，未來網龍的產品方向就是以虛擬手段結合現實功能并傳遞快樂。

　　根據發展規劃，網龍在未來3年內將擴充到5000人，比目前增長4倍。而由于過去的一貫低調，其上市后面臨的最大挑戰，便是如何吸引更多人才。

　　為此，上市融資后，網龍擬斥資1.46億港元用于宣傳，數額高于擬投入的研發費用和產品組合及延長生命周期費用(1.35億港元)。劉路遠表示，除希望吸引更多優秀人才加盟外，作為上市的公眾公司，網龍必須讓投資者更了解它。

　　劉路遠堅信，有了“快樂文化”這一戰略核心，“網龍將成為最后少數幾個王者之一。”