歐洲運營商大多謹慎

　　除無2G網絡的和黃采用市場先行策略搶占歐洲3G市場以外，其余的歐洲3G運營商在3G業務推廣上持慎重態度，大都從邊緣市場開始逐步進入核心市場，在跟進的同時觀望市場的發展。如初
期大多數歐洲運營商都采用數據卡業務來帶動3G市場發展。

　　在網絡建設方面，歐洲3G運營商為降低投資風險，在初期多采用“孤島式”建設方案，話音業務充分利用2G網絡漫游方式，中后期才不斷擴大網絡覆蓋范圍。同時，部分歐洲3G運營商的網絡接入業務除3G外，還支持其他多種網絡。例如T-Mobile公司的網絡接入業務就支持2.5G/3G/Wi-Fi等網絡。

　　在業務發展方面，除和黃一方面依靠3G業務的特色來吸引用戶，一方面以低價的3G話音業務來搶占用戶以外，其他傳統運營商為了不影響其2G業務的發展，基本上都把3G業務的發展重點放在移動數據業務上，注重2G和3G的協調發展。

　　在用戶發展策略上，新興運營商多采取低價策略，而傳統運營商在價格上只作戰略跟進，主要的競爭重點放在用戶市場細分。

　　在產品營銷方面，歐洲3G運營商基本上采用全球統一的品牌，通過多種渠道進行業務推廣。視頻類業務是歐洲電信運營商的主打業務，體育類節目則是視頻類業務中的重點內容之一。但目前，視頻類業務不是歐洲發展得最好的3G業務。

　　日本政府用戶兩頭熱

　　日本的3G業務發展迅速，與政府的大力推動有很大關系，不僅制定了相應的政策引導3G發展，還提供一系列的措施為運營商、設備商提供良好的發展環境。日本的運營商在獲得3G許可證的時候不需要繳納任何費用；當運營商出現頻率資源匱乏的苗頭時，日本政府馬上就著手規劃1.7GHz頻段頻率，而且很快將會進行頻率資源的分配。

　　日本的用戶對新技術和新業務的熱衷極大地促進了3G的發展，成為日本3G發展的一大亮點。日本的手機用戶，尤其是年輕的手機用戶，喜歡購買新款的產品，追逐時尚，對于外觀新穎、功能齊全的手機終端，有較強的購買欲望，因此，手機更新換代的頻率很高，平均在8個月左右，而且還有加快的趨勢，這為運營商大批量地定制手機解除了后顧之憂。

　　在目前日本移動通信市場走向成熟而且3G已開始進入主流市場的背景下，日本政府已開始醞釀引入新的市場競爭者。

　　相關鏈接

　　外資參與中國電信運營商一覽

　　2000年11月，沃達豐以25億美元收購剛剛上市的中國移動（香港）有限公司2.18％的股份；2002年5月，沃達豐追加7.5億美元的投資，在中國移動（香港）的股份增加到3.27％。但當時這家全球最大的移動運營商（其市值在今年8月被中國移動超過）的長遠目標是取得中國移動（香港）15％到20％的股份。2006年3月，當中國移動（香港）宣布沃達豐公司更換其在中國移動（香港）的非執行董事時，這家歐洲運營商也表達了期望在未來3G領域進行廣泛深入合作的意愿，沃達豐稱與中國移動合作關注的重點正由股票投資轉向電信運營，但現在它只能作為運營的旁觀者。

　　2005年6月，西班牙電信公司以2.4億歐元（約合3.013億美元）的價格收購了中國網通2.99％的股份；9月，又增持中國網通股份，持股比例從原來的2.99％增至5％；11月，中國網通公布，與西班牙電信簽訂策略性聯盟協議，西班牙電信計劃將手中的網通持股量由5％增至9.9％。

　　2004年4月，中國聯通與韓國SK電訊的合資公司聯通時科在北京掛牌，中國聯通占51％的股份，SK電訊占49％。

　　2006年7月，中國聯通又與SK電訊簽署10億美元可轉換債券的《認購協議》。這筆可轉換債券將于2009年到期，SK電訊有權在未來3年內，將該債券轉換為約6.67％中國聯通紅籌股份，成為中國聯通紅籌的第二大股東。