企業名稱:大連萬達
企業表現:REITs上市，國內民企最大一起海外融資行為
模式亮點:商業地產嫁接資本,從商業地產投資進入了一個更高的層次，將成熟商業物業自己拿去上市。從分零出售到整體出售再到不出售，境界不斷攀升。
企業名稱:晉億螺絲
企業表現:向美國被卡特琳娜颶風襲擊的新奧爾良，提供了1200噸的電力用螺絲。相當于全世界一年的電力螺絲用量。
模式亮點:追求超級庫存,在零時差、即時生產時代，多數企業降低庫存，但晉億螺絲卻建造效率最高、存量最大的倉儲系統，把螺絲做好等客人上門。把螺絲業視為服務業，賺物流跟管理的錢。
企業名稱:超級女生
企業表現:隨著超級女聲品牌產業鏈的延伸，短信、廣告、冠名、代言、演出、銷售、活動、影視、唱片、圖書、服裝、食品、玩具等產業將形成一個巨大的、長長的娛樂產業價值鏈，保守估計，近3年內其帶動產值將超過10億元。
模式亮點:客戶價值鏈的和諧共振,從產業鏈的角度分析，贊助商（蒙牛）、超級女聲運營商（天娛公司）、湖南衛視(CP)、掌上靈通(SP)形成了一個針對同一目標消費者進行服務的產業鏈，并獲取利潤實現價值。他們互相依存、優勢互補、互動，是一個不可分割的整體。由于他們的共同作用就形成了〈超級女聲〉這個節目的獨特核心競爭力。這是超級女聲能持續贏利的根本保障。
企業名稱:神舟電腦
企業表現:神舟電腦是低價最好的詮釋者。
2005年神舟電腦的銷售額達到58億元。推出的4999元神舟筆記本，震驚業界。
模式亮點:市場倒著做，按核心部件的供應進行規模化生產：神舟電腦最大的特色是按供應生產，這至少給神舟節約了10%～20%的成本,甚至更多。首先從核心部件開始，一下拿下廠商的大量庫存產品，然后再找其他配件廠商。
企業名稱:空中網
企業表現:增長高達23849%，是增長最快的高科技企業。
模式亮點:把握姆指上的大市場：空中網是中國最大的手機娛樂傳媒集團，推崇便捷時尚的手機化生活方式，其MMS（彩信）、WAP（手機上網）、JAVA（手機游戲）收入在國內一直處于最領先位置。2005年，空中網推出國內手機娛樂業兩個最大的品牌——空中傳媒和空中猛犸，前者是手機媒體的先鋒品牌，后者是手機游戲著名品牌。空中網正推動著全球手機娛樂行業的發展。
企業名稱:雅昌集團
企業表現:雅昌指數，一定程度上可等于藝術市場的“風向標”。
模式亮點:傳統印刷＋IT＋文化藝術”新模式，“創造局部優勢”： 雅昌把傳統的印刷和IT互聯網和藝術品有機的結合起來，形成一個新的文化產業。
企業名稱:分眾傳媒
企業表現:2005年7月分眾傳媒在美國NASDAQ成功上市。2006年1月，分眾傳媒3.25億美元總代價收購聚眾傳媒。
模式亮點:資本包圍成就霸主地位：借力資本跑馬圈地，搶先上市；挾資本之威，收購聚眾外圍企業，步步進逼，縮小包圍圈；玩轉資本，挾天子以令諸侯，完成收官之戰。
企業名稱:濰柴動力
企業表現:濰柴動力是世界最大的單一品牌10升發動機制造基地，為國內第一大高速大馬力柴油機生產商，分別占據重型汽車和工程機械等動力配套領域80％和78％的市場份額。收購湘火炬，濰柴動力拉開產業整合序幕。
模式亮點:通過產業整合，打造完備的動力解決方案供應商：濰柴動力重組湘火炬，有利于陜齒和濰柴動力可以分別憑借雙方的市場優勢相互拉動，實現戰略協同。將湘火炬的汽車零部件與機械零部件產品與股東濰柴動力的產品資源進行整合，以期企業在采購、生產、銷售等產業鏈系統在較短的時間內有效發揮最大的協同效應。
企業名稱:杉杉西服
企業表現:實施“多品牌、國際化”戰略，通過與日本的伊藤忠、大東紡織、意大利的法拉奧，法國的高級時裝公會、克里斯汀·拉夸，美國的杜邦、卡拉威等國際一流公司和組織合作，以資本市場的運作法則操作傳統產業。
模式亮點:國際品牌、本土控股：杉杉在國際市場上發現一些具有潛力、適合中國市場的品牌，以收購控股的方式，將品牌擴充到杉杉的陣營中來。
企業名稱:聯想集團
企業表現:作為第一家中國企業成為國際奧委會全球合作伙伴。作為國際奧委會的全球贊助商，聯想集團在為都靈冬季奧運會的服務上表現出色，使大家對2008年北京奧運會聯想的表現充滿期待。
模式亮點:借助奧運推進國際化戰略：聯想也以外力促進內力，以國際標準來要求自己，宣揚品牌，展示技術。
企業名稱:海螺水泥
企業表現:名列全國20家水泥上市公司的第一位。共獲得摩根士丹利和中金兩家財團共計近2億美元的投資。
模式亮點:水泥行業的組裝術：T型戰略的價值鏈創新：傳統上水泥都是集中生產然后是運輸和銷售，由于水泥的運輸成本比較高，所以其銷售區域受到嚴重限制，很難形成跨地區的大型水泥集團。安徽海螺水泥集團則是將傳統的水泥生產過程分解為兩個部分，創造性地實施了著名的T型戰略，在長江沿岸石灰石資源豐富的地區興建和擴建熟料生產基地，在發達的沿海地區低成本收購小水泥廠并改造成水泥粉磨站，就地配置形成水泥最終產品。結果水泥的運輸瓶頸得到顯著的改善
企業名稱:太合麥田
企業表現:除了經營自己的400多首版權歌曲外，還以版權梳理能力和SP資源的兩大優勢為海內外大大小小的唱片公司代理近2600首歌曲。
模式亮點:超越盜版的數字音樂營銷模式：太合麥田傳媒初步完成了音樂產業在音樂版權、藝人經紀、音樂營銷、寬帶業務與無線業務在內的完整產業鏈條布局，開創全新數字音樂營銷模式。通過壟斷版權和SP資源，與手機商合作，實現了發行渠道的可控制，基本上解決了盜版的威脅。
企業名稱:中基實業
企業表現:全球第二大番茄加工企業。公司資產總額達33億元。 目前，中基公司生產的大包裝番茄醬已占到歐洲市場份額的45％、占全世界番茄交易量的18％，小罐番茄醬占非洲市場的60％。
模式亮點:“國際市場＋公司＋基地＋農戶”的產業化經營模式
以國際化的視野做企業，整合全球資源為我所用。
新疆中基實業股份有限公司與意大利RUSSO公司簽訂為期5年的供貨合同，合同金額為3.2億美元。該合同的簽訂標志著中國已成為歐洲番茄行業重要的生產加工基地，中基公司已成為世界番茄制品行業貿易產業鏈中不可缺少的重要一環。尤為重要的是，該合同的簽訂基本鎖定了中國番茄醬在歐洲市場的出口指導價格。
為了防范歐盟對中國的番茄醬設限或者反傾銷，新中基在天津建立小包裝番茄醬廠。一旦出現了這樣的情況，新中基就會終止對歐盟國家大桶原料醬的供應，使對方的成本劇增。也就是說，新中基已經具備了制約對方的能力。
企業名稱:淘寶網
企業表現:淘寶網目前的拍賣商品數量為2600萬件。2005年商品交易金額增至10億美元，平均每天達500萬美元，注冊用戶人數達到1900萬人
模式亮點:免費培養用戶體驗，厚積薄發：淘寶網切入的是網上的C2C的電子商務模式，為避開與其他網站的競爭鋒芒，淘寶采取免費策略，為眾多有創業夢想和希望成功的人創造了網上免費開店的機會，通過先免費爭取網站流量，培養用戶體驗，逐步讓用戶形成信賴，然后在未來再考慮盈利的策略。據悉，現在淘寶網已開始部分收費。
企業名稱:中星微
企業表現:中星微的“星光”數字多媒體芯片榮獲國家科技進步一等獎。
模式亮點:選準戰略突破口及建立產業技術化聯盟：避實就虛（選擇市場空白而不是技術空白）；避重就輕（無工廠芯片設公司）；與清華大學、微軟公司建立了聯合技術研發中心；與三星、羅技、富士通、臺積電等國際企業巨頭建立了戰略合作關系，在國內發起成立了“移動多媒體技術聯盟”，與國內幾十家整機廠商深入開展技術合作、形成了上下游產業鏈關系。
企業名稱:西安博迪森
企業表現:首家海外三地上市民企。
模式亮點:融資新路線：以生產農藥、肥料為主的陜西民營企業楊凌博迪森公司繼在美國和德國兩地上市后，本又在倫敦AIM市場上市，從而成為國內首家在海外三地同時上市的民營農化公司。從最初的兩次合計融資890萬美元，到后來一次融資達1200萬英鎊，使融資來源更具多元化和公信度。
企業名稱:吉利汽車
企業表現:從無到有打造出一個民族汽車工業集團，雄心勃勃開拓海外市場
模式亮點:與香港主板上市公司成立合營企業，迅速取得資金；進而裝入旗下汽車產業并取得上市公司控制權。民營企業最成功的借殼案例.
企業名稱:無錫尚德
企業表現:在納市上市的中國第一個太陽能企業
模式亮點:最大限度地聚集資源：理論、實踐兼備的施正榮將技術、人才、政府扶持、勞動力、設備等資源要素聚集起來，迅速形成龐大的光伏產能；引進海外基金、國有資本適時退出、登陸紐交所、融資、擴大產能等一系列動作又體現了對資源要素組合的管理能力。
企業名稱:百度
企業表現:2005年全球資本市場上最為引人注目的上市公司。在中國頁面搜索、音樂搜索、圖片搜索等主要領域，百度均具有比較明顯的用戶使用量優勢
模式亮點:清晰布局帶來持續動力：專業定位中文搜索。本土化定制搜索娛樂內容。造成百度和Google差異化的最主要因素是對自身搜索服務的定位。通常情況下，中國用戶更傾向于使用百度搜索娛樂內容，例如MP3、網絡游戲和視頻等，百度也因此成為中國最大的網絡搜索引擎。在百度搜索中，網頁搜索占到整體搜索引擎流量的53%。而百度的網頁搜索占到整個中國搜索引擎的使用量份額也已達到24%左右。目前，網頁搜索是搜索引擎中盈利模式最清晰的，也是搜索引擎最重要的收入來源。所以，在網頁搜索中占據優勢會對百度的業務持續增長帶來關鍵動力。
企業名稱:永樂電器
企業表現:永樂2005年私募5000萬美金在先，IPO集資12億港元在后，并取得在香港主板上市公司地位。是幾大家電零售巨頭中資本運作最成功的，可謂后發先至。
模式亮點:與投行的精彩博弈：永樂引進國際投資機構及海外上市的過程中處處體現了精明，這說明中國最優秀的民營企業完全可以在與頂級投行的合作中保護自己的利益。不僅出手就圈到16億元，稍后在香港甚至美國進一步融資的前景光明。