就在IT界還沉浸在對雅虎與eBay結盟的評頭品足之時，一則有關eBay的消息又浮出水面，據美聯社報道，繼上周eBay宣布與雅虎結盟后，本周又有消息稱，微軟有意收購eBay，而且雙方的談判已經持續了幾個星期。這條多少有些出人意料的新聞立即引起IT界的關注。
盡管有分析師認為這種可能性很小，但筆者以為這樣的消息絕非空穴來風，如果借助物理學的力學原理來分析一番，也不失為對當前IT并購的另類解讀。
驅動力——微軟的擴張“野心”
企業并購的驅動力來源于企業發展壯大的原動力，換句話說亦即企業尋求規模經濟的內在動因。這種擴張動因既存在于渴求發展的小企業身上，更存在于那些勢力范圍已經較大的大企業身上。因為對于那些在業界足夠大的企業而言，它們早先于小企業享受到大的快樂、強的喜悅，即使是曾經有過痛苦但仍然難以抑制其向外擴張的沖動，大之后希望更大、更強的野心不會停止。
向來居于世界IT巨頭前列的微軟當然不會局限于現有的市場范圍、業務領域，其并購擴張之心并沒有受反壟斷的指控有所收斂，相反于去年春天開始，微軟開始四處網絡適合的并購對象，盡管微軟并購時代華納的美國在線野心未能得逞，但已于去年底將位于瑞士蘇黎世的軟件公司Media-streams.com AG收購于旗下，計劃將該公司改良后的整合VoIP技術推廣至微軟辦公實時協作平臺軟件之中。緊接著，微軟又收購了德克薩斯州的網絡服務提供商FolderShare公司，這樣，將可以使用戶共享網絡文件、圖片和其它數碼文件。此外，微軟還通過先合作后并購的方式曲線入股浪潮軟件，旨在全面并購浪潮集團，使其成為占領中國乃至整個亞洲市場的最大軟件供應商。
從這些擴張實例來看，微軟向外擴張并購之心漸起且有可能演繹為一股并購風潮，此次微軟意欲并購eBay只不過微軟并購戰略的一個具體戰術行動而已。
吸引力——ebay的競爭優勢
微軟實施并購的擴張戰略，絕不是僅僅希望做大塊頭，更希望通過拓展業務領域、技術互補、產業整合等方面尋求贏得競爭優勢從而壯大綜合實力。否則，微軟的并購目標不會鎖定那些頗具成長性的企業，此次微軟意欲并購ebay，可以設想的是微軟事前已對ebay的競爭優勢，并購對象給自己帶來的好處進行了全面的分析。那么到底是什么吸引微軟要去并購eBay呢？
眾所周知，eBay是全球最大的C2C電子商務網站，任何人都可以在這里出售商品和參加拍賣。近日，eBay公司發布了2006年第一季度財報，宣布本財季凈營收為13.90億美元，同比增長35%。對此華爾街各大分析師紛紛對eBay未來業績作出利好評價。其中Morgan Stanley分析師Mary Meeker就預測：“在eBay平臺、PayPal支付和Skype通信三大業務日趨融合的背景下，eBay 2007年的營收將繼續保持強勁增長。”如此之好的業績和預期勢必逃脫不過微軟的眼睛。
另外，eBay在中國市場的表現也不俗，2003年6月12日，eBay以1.5億美元的價格收購中國電子商務網站易趣(美國)公司剩余67%的股份，實現完全控股，打入中國電子商務市場。2005年，eBay易趣當選為年度消費者首選購物網站。今年一季度eBay易趣新增注冊用戶數230萬，達到2030萬，增長超過美國以外的其他市場。同時eBay易趣商品登錄總量同比增長65%，成交率也相應提高。
如果微軟也試圖在電子商務領域有所作為，牢牢掌握中國市場份額，那么eBay成為微軟的并購就不難理解了。
摩擦力——強大的競爭對手
當前IT業的競爭已呈白熾化，大者愈大、強者恒強的時代已經一去不復返，即使是昔日獨領風騷的知名企業都面臨著成長起來的競爭對手的挑戰。這對于步入中年危機的微軟來說，競爭壓力更甚。在前不久由世界品牌實驗室公布的2006年度《世界品牌500強》排行榜上，Google從去年的第三名躍居到第一，微軟排名則下降一位，名列第三。在搜索市場，微軟的市場份額也呈下降之勢，美國知名市場調研機構最新統計數據稱，4月份Google公司蠶食了雅虎和微軟公司MSN的市場份額，它在美國搜索市場獲得了50%的份額高居榜首。排名第二的是雅虎公司，它的份額為22%，微軟公司的MSN排在第三名，它的份額為11%，同比下降了1%。
這些數據只是微軟面臨競爭對手壓力的冰山一角，但足以說明微軟的競爭形勢是嚴峻的，而且為了對抗微軟，其競爭對手之間的結盟并購風聲水起，此前雅虎與阿里巴巴、eBay結盟就是其中的典型。要增強自己的競爭優勢，靠自身發展是方式之一，但通過成功的并購結盟卻是捷徑。畢竟并購能夠迅速獲得并購對象所擁有的客戶資源、渠道優勢、業務領域等眾多可以利用的資源，如進行有效整合，其規模效應就會顯現，這對于競爭對手將是有力的一擊。正因為如此，有眾多分析人士認為微軟一直在考慮收購eBay，并將之整合進自己的MSN門戶網站以進一步與Google競爭。
融合力——產業融合的大趨勢
分析微軟擬收購eBay等單個企業的并購案例，不能脫離整個IT產業的發展趨勢，倘若如此，就會只見樹木不見森林，尋找不到整個產業并購的規律和發展趨勢，也難以認清當前IT界并購浪潮風起云涌背后的真像。
應該看到，時下全球IT業并購結盟之勢席卷而來，不僅在硬件、軟件等技術領域，也波及到搜索、電子商務、通信等多個應用領域。圍繞著IT，一場更為規模浩大的產業融合正在悄然展開。IT、電信、娛樂、傳媒、金融等產業相互纏繞在一起。IT與IT、IT與電信、IT與內容服務、IT與電信與內容服務等不同的組合形式紛紛涌現出來。何以至此？既有正如以上分析指出的企業擴張、應對競爭壓力等動因所致，更重要的是這些并購個案表明且適應了IT產業融合的大趨勢。這種IT產業融合趨勢表現在內外部兩個層面，一是IT產業與其他產業的融合，如汽車電子、制造業、農業信息化等；二是IT產業內部的融合，如純IT企業與電信企業、軟件與硬件的融合亦即如此。
產業融合的實質是戰略創新，是橫向或縱向戰略的聯合運用，有利于發揮戰略聯盟的聚合效應。譬如微軟擬并購eBay就是縱向并購，顯然有利于雙方的業務互補、促進微軟延伸IT領域的產業鏈、重構價值鏈，形成新的競爭優勢；eBay當初并購易趣就是電子商務領域的橫向并購。不管哪種并購都代表了未來產業的發展趨勢——融合，IT企業要在每個領域找到一個好的合作伙伴，共生共榮。可以預期的是未來IT業的競爭伴隨著并購而不斷展開。