位于海淀萬柳中路“蜂鳥社區”的深圳德勁電子有限公司北京辦事處已人去樓空了。

　　原德勁電子有限公司北京辦事處員工饒思衡向記者談起曾經的輝煌時，言辭中還透出驕傲：“當時德勁MP3的月銷量達到4萬臺，其中主打產品de8 5月銷量達到1萬多臺，一個MP3的品牌只要月銷量超過3萬臺，日子就過得相當滋潤了。”

　　在收音機領域內做得小有名氣的德勁電子在2002年時進入了MP3市場，最開始是做三科的代工，經過多年歷練，德勁MP3進行自己的品牌建設，北京辦事處主要的任務是負責德勁MP3品牌在全國的推廣。

　　撤銷這個惟一的市場部門，是否意味著削減品牌推廣力度？記者致電深圳德勁電子公司，該公司員工語焉不詳，只是表示：“我們不會放棄自己的品牌。”

　　“沒有推廣如何運作自己的品牌？”饒思衡向記者坦言，“裁掉北京辦事處，這關系到公司策略，公司不會再大力推廣自己的品牌，或者維持現狀，或者回歸成別人的代工廠。”

　　回歸代工

　　利潤是變與不變的指揮棒。原宏碁電腦公司董事長施振榮先生曾提出來“微笑理論”，通過品牌創造產品的利潤遠遠大于組裝制造生產等工序帶來的利潤。

　　業界資深人士華旗產品經理崔智杰深以為然，“去年MP3均價600元時，品牌的利潤在20%~30%之間，而工廠端的利潤維持在10~20元錢/臺。”

　　品牌是追求高于平均利潤的最持久、最可靠的法寶，但自己運營品牌卻不是一件容易的事，對品牌的建設、維護需要大量的資金和人力物力投入。

　　據饒思衡介紹，被裁撤的德勁北京辦事處作為品牌推廣的部門，共有兩個員工負責市場的宣傳和媒介溝通，一個月的廣告費預算在10萬元左右，其中網絡占4~6萬元，紙媒占4萬元左右，廣告費用相當有限。

　　“以IT媒體中比較著名的《電腦報》為例，一期1/4版面的彩色廣告費用是2萬元。”而且，品牌推廣的運作只有廣告，路演、路展、代理商支持等其他形式都沒有。

　　饒思衡認為：“一線品牌可以依靠批量生產、銷售來獲得利潤，而家庭作坊式的雜牌，成本低，賣得再低都有利潤，但是以代工廠起家的廠商在價錢上已經無法和家庭作坊競爭，而在品牌上又與幾大品牌廠商差距明顯，致使品牌處于高不成低不就的尷尬境地。”

　　德勁公司深圳總部員工在接受《財經時報》記者采訪時也表現出了同樣的感慨，“做品牌確實太難了。”

　　品牌之痛

　　這種情況并不鮮見，很多從代工起家的MP3廠商，經歷了一番市場的征殺，又回到原來的起點——繼續代工，或者還保留自己的品牌，只是不再大力推廣。

　　曾為華旗做過代工的臺均就曾推出過自有品牌披薩MP3，而現在已重回代工了。與此同時，曾為MPIO、優百特等品牌做過代工的歌美也曾自立門戶，但現在推廣力度已經大不如前。

　　不僅是MP3產業，在代工泛濫的地方就有自建品牌的嘗試和退縮。

　　全球著名的代工生產基地臺灣就曾經歷過這樣的階段。時至今日，真正走出代工，成功創建自身品牌的企業屈指可數。

　　業內人士分析指出，由于代工企業產品的附加值不高，利潤主要來自對成本的控制，所以資方對資金控制非常的嚴格，每一分錢都要花在看得見的地方。而品牌建設本身就屬于無形資產投資，有一定的滯后期，不可能投入就可以看到產出，而且這部分的費用巨大，只能用“燒錢”來形容，不符合資方的價值觀。

　　此外，自己做品牌難免會和自己的代工業務產生沖突，如果短時間品牌沒有起色，迫于生存壓力，絕大多數代工企業都會選擇退市以保證自己的代工業務。

　　以筆記本電腦為例，全球前三大筆記本電腦代工廠廣達、仁寶和緯創都曾悄悄推出自有品牌。但上市不久，受制于代工品牌的壓力，代工廠都放棄了大規模宣傳自有品牌的計劃。如今，這些品牌要不已經退市，要不就舉步維艱。

　　代工不可能長久，因為資本總是向人力成本最低的地方流動。繼臺灣之后，我國大陸地區成為“世界制造工廠”。

　　但目前的形式正讓世界工廠的優勢在喪失。越南、非洲、南美洲等國家有比我們更便宜的勞動力。當固有的成本優勢逐漸消失，遭遇發展的天花板時，中國大陸眾多的代工企業又遭遇了十年前臺灣企業曾經同樣的命運。

　　幸好，華碩、明基這些從代工廠走出的品牌還是給國內的代工廠看到了希望。

　　“代工能讓你吃飽，品牌能讓你吃好。但不管你是選擇代工還是品牌，一旦選定，剩下的就是要堅持到底。”明基中國的當家人曾文祺的話對于陷入苦惱中的大陸代工企業也許會是一種啟示。