1、石峰（新聞出版總署副署長）
作為新聞出版總署主管報刊工作的領(lǐng)導(dǎo)，石峰先生主導(dǎo)推出了新的《報紙出版管理規(guī)定》、《期刊管理規(guī)定》、支持建立了“國新出版物發(fā)行數(shù)據(jù)調(diào)查中心”、支持發(fā)布了2005年《中國報業(yè)年度發(fā)展報告》，目前正在領(lǐng)導(dǎo)制定“中國報業(yè)發(fā)展規(guī)劃”。
石峰先生所作出的卓有成效的努力，對中國報業(yè)發(fā)展影響深遠(yuǎn)。
2、范以錦（南方報業(yè)傳媒集團(tuán)董事長）
2005年，南方日報報業(yè)集團(tuán)更名南方報業(yè)傳媒集團(tuán)并獲得了國有資產(chǎn)經(jīng)營授權(quán)，這是文化體制改革的一個新進(jìn)展；此次更名也意味著集團(tuán)的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變。范以錦先生主導(dǎo)的的集團(tuán)品牌戰(zhàn)略穩(wěn)步推進(jìn)，集團(tuán)的產(chǎn)品線穩(wěn)步拓展，形成良好的布局。
3、王一義（浙江日報報業(yè)集團(tuán)總經(jīng)理）
浙江日報報業(yè)集團(tuán)作為文化體制改革試點單位，穩(wěn)步推進(jìn)經(jīng)營性實體和各媒體經(jīng)營性部分的公司制改造，初步取得成效，形成了“一媒體一公司，兩分開一本帳”的管理運營模式。王一義先生作為該報業(yè)集團(tuán)的總經(jīng)理，為集團(tuán)對這一管理模式的探索付出了積極的努力。
4、毛用雄（解放日報報業(yè)集團(tuán)副總編輯、《新聞報》總編輯）
在今年國內(nèi)報業(yè)經(jīng)營形勢不佳的情況下，毛用雄先生提出“順勢要擴(kuò)張，逆勢也要擴(kuò)張�！痹谒念I(lǐng)導(dǎo)下，新聞報社整合資源，不斷擴(kuò)張，報社成立了從事網(wǎng)絡(luò)信息增值信息服務(wù)的公司，建立了網(wǎng)絡(luò)客服系統(tǒng)，形成了讀者數(shù)據(jù)庫，還辦起了發(fā)行物流網(wǎng)。
2005年度新聞報社經(jīng)營成果逆市上揚，《新聞晨報》廣告收入約5.46億元，增長31.2％；《新聞晚報》廣告收入7000萬，增長159.30％。
5、張書新（精品購物指南報社社長）
張書新為廣告客戶提出了新的廣告投放模式：“1+X+Y”�！�1”是《精品購物指南》，“X”是一家都市日報，“Y”就是一份時尚類雜志。這種組合為廣告客戶提供了立體的廣告投放策略，這一合作策略在市場上反響良好，成為《精品購物指南》新的營銷推廣模式。
2005年《精品》推出《品位——新奢侈主義》系列專刊，正式進(jìn)軍奢侈品消費市場。在日常的運營過程中，張書新先生注重通過編輯、廣告、發(fā)行、活動的整合營銷，特別是一系列活動來擴(kuò)大《精品購物指南》的品牌影響力。2005年《精品購物指南》報廣告收入逆市上揚，增長幅度約達(dá)30%。
6、吳海民（京華時報社社長）
2005年，吳海民先生作出“都市報的冬天提前來到了”、“媒體變局中報紙的蛋糕縮小了”等論斷，在業(yè)界引起巨大反響。他依據(jù)對中國報業(yè)在新的媒介生態(tài)環(huán)境中的宏觀把握和微觀考量，提出了中國傳統(tǒng)報業(yè)進(jìn)入一個歷史性拐點的判斷,對傳統(tǒng)報業(yè)的未來走勢作出了符合規(guī)律的清晰預(yù)測。2005年《京華時報》在北京報業(yè)市場表現(xiàn)優(yōu)異。
7、劉九如（計算機(jī)世界傳媒集團(tuán)總裁）
2005年，劉九如主持推動計算機(jī)世界傳媒集團(tuán)的調(diào)整變革，非常鮮明地提出了融合平面紙介媒體、互聯(lián)網(wǎng)站、會議展覽、手機(jī)及3G無線終端等為一體的立體化互動的產(chǎn)業(yè)媒體經(jīng)營模式，將計算機(jī)世界傳媒集團(tuán)的業(yè)務(wù)積極延伸到IT市場研究、IT產(chǎn)品評測、IT人才培訓(xùn)、IT會議展覽等綜合信息服務(wù)領(lǐng)域；不僅促使《計算機(jī)世界》、《IT經(jīng)理世界》、《數(shù)碼精品世界》等媒體的發(fā)行量及品牌影響力大幅提升，而且促使集團(tuán)經(jīng)營逆勢而上，收入和利潤都實現(xiàn)較好增長。
另外，在市場艱難時期，劉九如大膽出擊，推動計算機(jī)世界傳媒集團(tuán)積極整合資源，2005年創(chuàng)立出版了針對新型產(chǎn)業(yè)和特定人群的《消費電子世界》周報、《中國數(shù)字電視》月刊、《首席財務(wù)官》月刊、《首席市場官》月刊等四大新的媒體。與此同時，劉九如還出手整合接管了原由聯(lián)想集團(tuán)控股的《電腦愛好者》系列刊物的運營管理。這一系列果敢動作，在業(yè)界產(chǎn)生了廣泛影響。
8、何建平（溫州日報報業(yè)集團(tuán)黨委書記、社長）
何建平先生在全國報刊治散治亂過程中，致力整合不同血緣關(guān)系的四報一網(wǎng)一刊，理順關(guān)系，形成集團(tuán)架構(gòu)，改革內(nèi)部機(jī)制體制，優(yōu)化資源配置，創(chuàng)新廣告發(fā)行監(jiān)管機(jī)制，形成有序競爭環(huán)境。2005年集團(tuán)利潤同比增長23.2%。
9、鄭強（煙臺日報傳媒集團(tuán)黨委書記、社長）
一家地市級報社在鄭強先生領(lǐng)導(dǎo)下，2005年重拳頻出：組建全國第二家在新聞出版總署備案的地市級傳媒集團(tuán)，采用黨委領(lǐng)導(dǎo)和現(xiàn)代企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)相結(jié)合的管理體制，推行以“3P”管理為核心的人力資源管理體系；完成5年戰(zhàn)略規(guī)劃，以本地3張日報為核心業(yè)務(wù)，以全國性的一報兩刊為戰(zhàn)略業(yè)務(wù)，以通訊、影視、教育等相關(guān)產(chǎn)業(yè)為新興業(yè)務(wù)，市場范圍覆蓋全國，資訊和服務(wù)面向東亞。05年廣告更是逆市上揚，增幅15.2%。走出了一條地市級報業(yè)的集團(tuán)化、產(chǎn)業(yè)化新路。
10、張軍民（華商數(shù)碼信息股份有限公司總經(jīng)理）
張軍民先生領(lǐng)導(dǎo)下的華商數(shù)碼配合華商報系跨地區(qū)發(fā)展戰(zhàn)略，在西安、長春、重慶、沈陽等地已建立起擁有13000多人的配送隊伍，以報刊發(fā)行為主業(yè)同時開展多種形式配送業(yè)務(wù)。張軍民先生對發(fā)行網(wǎng)絡(luò)多城市布局、發(fā)行網(wǎng)絡(luò)的綜合開發(fā)利用作出了積極探索，成果卓著。