9月12日，山東煙臺，在這個以仙島蓬萊著名的旅游勝地，IDG全亞洲的合伙人和上百位IDG所投資的中國高科技公司的CEO們齊聚與此。

　　這是IDG每年一次的大聚會，這次會上，IDG還請來了摩根士丹利等投資銀行，給CEO們做演講；另外，IDG下屬研究機構還提供了許多熱點研究報告供CEO們分享。

　　“這里每年都可能產生幾個中國新一代的富翁。”一位今年年初剛剛成為IDG所投資公司的CEO告訴記者。

　　IDGVC合伙人、中國區總裁周全對記者表示，開這樣的交流會，對于IDG來說，不過是花費很少的“增值服務”，目的是讓這些CEO們有交流和合作的機會，請來投資銀行，是要告訴大家，怎樣的公司才更適合納斯達克的胃口。

　　“IDG的任務就是把有潛力的公司帶到納斯達克，在獲得股市增值的時候套現，然后退出，這就是我們的盈利模式。”周全說。

　　作為一家1993年就進入中國、1995年就涉足互聯網的風險投資，IDG在中國至今已經投了不下150個項目。在已經登陸納斯達克的中國概念股中，搜狐、攜程、前程無憂、金融界、百度等背后都有著IDG的影子。

　　十年收獲十億美元

　　“毫不夸張地說，IDG始終伴隨著中國互聯網的發展。”IDG全球高級副總裁、IDG亞洲區總裁熊曉鴿表示。

　　據他介紹，在美國互聯網發展的早期，IDG就已經在中國設立了辦公室，到1997年，IDG向互聯網公司搜狐投入了第一筆風險投資。從那之后，IDG擴展到全國。在上海、廣州、北京等地，熊曉鴿時常和“那些創業者一起混，隨意去一些安靜的地方吃飯，然后談妥了條件，給他們美元。”

　　從1997年到2000年第一輪互聯網泡沫破滅前，IDG在中國互聯網市場接連投下了搜狐、當當書店、金蝶軟件、搜房、易趣、3721、創聯萬網、百度在線、快步易捷、騰訊、攜程旅行網、雅寶競價交易網、美商網、中華假日旅游網、中華學習網、天極網、書生科技、冠日通訊、慧聰國際、亞信等數十個如今在中國互聯網市場上風頭正勁的公司。從2000年開始，由IDG投資的網絡公司開始登陸納斯達克，IDG進入收獲期。

　　1999年，IDG以120萬美元投入百度，獲得4.9%的股份。2005年8月，百度登陸納斯達克時，股價瘋漲至最高每股150美元。如果按照這個價格計算，IDG將能從百度身上賺回約1億美元的利潤。熊曉鴿在百度上市后第二天的中國報業競爭力論壇上表示，“我們的公司創造了中國概念股上市股價的歷史。”

　　“如果要算，IDG從中國互聯網市場上已經賺回了平均5倍的盈利。”周全坦承。

　　至今為止，IDG在中國投資的150個項目總額超過2億美元，按照周所稱的5倍盈利計算，IDG在中國互聯網市場十年間的投資回報至少為10億美元。

　　根據相關資料，1999年，IDG和香港盈科共同與騰訊簽下了220萬美元的投資合約，IDG和香港盈科分別持有騰訊控股總股本的20%。MIH在2001年第一次收購騰訊時，IDG轉讓了13%的股份，獲利約1000萬美元；收購后,IDG仍持有7%的股份，騰訊2004年上市時候的發行價為3.70港元，照此計算IDG收獲約為5500萬美金，IDG在騰訊上即收獲6500萬美金，是其最初投入的30倍。

　　邵亦波創立易趣時，IDG投了30萬美金作為種子基金，占股權8.35%，此后IDG在易趣的第二輪和第三輪融資中并未跟進，在2003年eBay收購易趣的時候，IDG全身而退，獲得約600萬美金的回報，是其初始投資的19.4倍。

　　IDG投資金蝶軟件約2000萬元人民幣，金蝶軟件上市之后IDG收獲約2億港幣，是其投入的10倍。

　　迄今為止，在IDG投資的企業中，已有超過30家實現了成功上市或是順利轉手，周全表示，最近幾年，公司上市和轉手的比例為1：1。

　　根據IDG在中國的全部投資額和投資企業數量計算，每個項目的平均投資額均不到200萬美元，而IDG在這些公司的股權，一般也都在25%以下。

　　“我們比較注重投早期的互聯網公司，這一點跟軟銀亞洲以及其它的一些風險投資基金不一樣。”周全表示，IDG投早期互聯網公司的額度一般不超過500萬美元，投資面比較廣，另外，投早期的公司增值空間比較大。

　　幫助公司轉型

　　“IDG所投的公司每完成一家上市或者轉讓，就會做一個紀念牌，IDG在這些公司的使命到此就結束了。”2005年6月，接受記者采訪時，熊曉鴿搬出了一大堆用水晶做的紀念牌。

　　IDG所投公司中，從搜狐、攜程、騰訊、金融界到百度，投資回報從3倍、5倍一直到十倍甚至幾十倍。“在美國，你的成功率達到十分之一就很不錯了，但是中國的回報率遠遠高于美國。”熊曉鴿稱。

　　熊曉鴿表示，中國互聯網一般要比美國市場晚，而IDG在中國投資的項目，大部分在美國已經有了成功的盈利模式，得到了市場的認可，因此，成功率客觀上提高了很多。

　　周全告訴記者，IDG在中國投資的150個項目中，大約有15個項目“是我們感覺可能會死亡的，但是，說不定哪一天它們也會轉變過來，成為賺錢的項目，所以這樣的項目我們持有、觀望，并不是轉讓或者賣掉。”

　　“IDG在中國的成功很多，但是也有失敗的案例，只不過失敗的少。”熊曉鴿坦言。

　　雖然熊曉鴿和周全都很回避具體談失敗的案例，但是為什么失敗，他們是清楚的，“一是看錯了方向，二是企業產品不夠貼近消費者，三是選錯了人。”

　　為此，IDG在選擇項目的時候，遵循的還是這三個基本要素：行業競爭力、企業產品競爭力、團隊競爭力。

　　“這三者中，我們最看重團隊。”熊曉鴿表示，IDG投資的許多企業，上市時和當初創業時的產品和行業都不一樣，而它們后來之所以能夠上市，是因為IDG幫助它把主業調整過來了，“市場上賣的東西可以變，但是賣東西的人不能變。”

　　他舉例說，速達軟件在創業之初，做的是網絡資源下載，IDG進入后，感覺到沒有前途，于是幫助速達同美國最大的中小企業管理軟件公司INTUIT牽線搭橋，并成功地把INTUIT的管理軟件引入速達，2003年，速達軟件在香港創業板上市。據悉，IDG目前仍持有速達軟件約20%的股份。

　　“金蝶軟件一開始是做財務軟件的，后來在IDG引導下逐步轉成了ERP廠商。”熊曉鴿說，2004年，金蝶軟件登陸香港創業板。

　　事實上，由于IDG在收獲之前，對所投公司的支持是全方位的，因此IDG的風險投資被看成是“金拇指”，許多企業都希望能被它“點石成金”，尤其是對許多剛剛創立的公司。

　　另外，IDG的投資在互聯網界往往代表著一種資本市場的信任，公司在需要進一步融資的時候，IDG的投資將會帶來很大的便利。

　　WAP站點3G門戶網的副總經理張向東，今年第一次參加IDG這樣的大會，他告訴記者，獲得IDG第一輪200萬美元的風險投資以后，他們的第二輪融資就很容易了。據悉，在今年底3G門戶網進行的第二輪融資可能超過1000萬美元。

　　“舉辦這種交流會議，也是IDG幫助投資企業的CEO了解國際資本市場的途徑。”周全稱。

　　金融界前董事長和CEO寧君表示，IDG在幫助所投資公司方面不遺余力，IDG在去年曾幫助寧君在短短3個月的時間內，完成了金融界的上市準備并使金融界成功登陸納斯達克市場。

　　周鴻一、寧君現身說法

　　今年8月，寧君從一名接受IDG投資的創業者轉變成了一位IDG新成立基金的合伙人，跟寧君一起成為這一基金合伙人的還有原雅虎中國總裁、3721的創始人周鴻一。

　　周全告訴記者，這一新基金總共有5億美元，其中2.5億美元由IDG出資，另外2.5億由IDG同美國風險投資基金Accel Partners共同成立，由IDG統一管理，這5億美元的資金將專注于中國互聯網的市場。

　　在蓬萊島，周鴻一和寧君第一次以合伙人的身份出現在IDG大會上，向各CEO們進行現身說法。

　　熊曉鴿表示，IDG在中國的投資仍會將重點放在高科技領域，“因為中國的互聯網市場還遠遠沒有達到美國互聯網市場的市值，這中間還有許多的差距，這些差距就是我們的機會。”

　　據悉，新設立的以周鴻一和寧君為主要負責人的基金，將繼續專注于發現和培養初創的互聯網企業。

　　實際上，這是IDG全球董事長麥戈文在2004年訪問北京的時候，提出的在2020年前在華投資達到25億美元計劃的組成部分。麥戈文認為，由于中國風險投資退出機制的問題，IDG在1998年跟中國科技部簽訂的今后7年內投資10億美元的計劃沒有完全實現。

　　“在美國，由于股市非常健全，所以風險投資的退出機制很健全，我們在中國投資的企業，基本上也是在納斯達克和香港兩地上市，這樣就可以實現退出一個并拿到錢，再繼續投下—個。”熊曉鴿說。

　　“投資中國互聯網，退出機制很重要。中國互聯網的價值還沒有完全發揮出來。”熊表示，中國正在進行的股權分置改革對于風險投資來說是個好消息，這意味著中國互聯網的價值還有空間放大。

　　他還向記者展示了一張他在美國演講的圖片，上面顯示IDG在中國投資項目同美國GDP發展之間的關系——在美國經濟發展高速的時候，IDG在中國的投資非常密集，而2001年“9-11”事件后，美國經濟放慢，IDG的投資也隨之有所緩和。