突襲新浪的盛大，引爆了中國的互聯(lián)網(wǎng)世界。點燃導(dǎo)火索的陳天橋?qū)ξ磥硎⒋蟮牟季趾突ヂ?lián)網(wǎng)世界的思考，再次成為人們的興奮點。
這個32歲的年輕人，短短幾年就成為擁有近百億身家的中國首富。以其7晝夜搏擊網(wǎng)絡(luò)的拼勁和睿智的深謀遠慮，儼然做好了成為未來的網(wǎng)絡(luò)迪斯尼教父的準(zhǔn)備。《IT時代周刊》記者應(yīng)邀在盛大上海總部和陳天橋做了一番深入的長談，一個充演誘惑和傳奇的網(wǎng)絡(luò)迪斯尼樂園已經(jīng)浮現(xiàn)在人們面前……
被傳媒守候了整整一月之久的“盛大入股新浪事件”，沒有再次傳出與收購有關(guān)的確鑿消息,但是陳天橋終于決定要打開話匣子。2005年3月9日，《IT時代周刊》記者應(yīng)邀走進盛大,與陳天橋進行了面對面的交談。
下午3點，本刊記者如約來到位于上海張江高科技園區(qū)的盛大公司。
15分鐘后，一身米色休閑打扮的陳天橋結(jié)束了會議直奔訪談室，顯得十分輕松，剛剛坐定就開始重申：關(guān)于盛大與新浪事件不能涉及,這牽扯到兩家上市公司的資本運作,而“其他任何問題,都可以談”。
從1999年開始萌動的“網(wǎng)絡(luò)迪斯尼”夢想如今版圖日漸清晰，回頭看盛大所走過的路以及將要走下去的路：“實際上，在每一次互聯(lián)網(wǎng)的融合之中，我們所要做的就是搶先一步去做，占據(jù)市場。”陳天橋語速很快，條理清晰，聽似溫和的語調(diào)中隱隱透著霸氣，一副坐定互聯(lián)網(wǎng)江山的“不可一世”。
掘金互聯(lián)網(wǎng) 揪住每一次融合機遇
在等候采訪的間隙，《IT時代周刊》記者粗略瀏覽了盛大位于上海張江高科1萬5千平方米的4層辦公樓，覺得它更像個校園，將近1400名平均年齡25歲的員工都集中在此，很難想象，若干年后：陳天橋理想中的“互動娛樂帝國”可能在這里繁榮或者湮滅……
拿到第一桶金開始“網(wǎng)絡(luò)”冒險
陳天橋萌生“互動娛樂帝國”(另一種描述是“網(wǎng)絡(luò)迪斯尼”)的夢想是在1999年的事，那時候，盛大的辦公地點還在緊鄰浦東時代廣場的華融大廈，陳天橋?qū)Α禝T時代周刊》回憶，“那個時候的夢想大有‘少年不知愁’的味道，年輕人意氣風(fēng)發(fā)，并沒有一個具體構(gòu)想。”陳天橋不無自嘲地說，“在報紙的角落里，也是那個叫陳天橋的人說他要打造自己‘網(wǎng)絡(luò)迪斯尼’的夢想，不過那時沒有人會注意到這些。”
在股票市場掙了一筆錢之后，陳天橋和妻子雒芊芊，也曾動過出國的念頭，一番審時度勢之后，陳天橋拉上在網(wǎng)絡(luò)公司工作的弟弟陳大年，決定另辟蹊徑，選擇建立一個類似網(wǎng)游的互動社區(qū)，以此來吸引中華網(wǎng)的投資。2000年1月，陳天橋拿到了中華網(wǎng)300萬美元的投資，從此開始了網(wǎng)絡(luò)冒險。
在經(jīng)歷了互聯(lián)網(wǎng)5年的風(fēng)雨之后，回過頭來看，陳天橋告訴《IT時代周刊》，“盛大為什么當(dāng)初選擇這樣一個領(lǐng)域？因為這個領(lǐng)域是我們與世界最為接近的點。我們會一直致力于互聯(lián)網(wǎng)這樣一個基點，會非常專注于互動這個領(lǐng)域。在互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展上，我們與世界的腳步最近。而競爭需要有一個突破點，我們完全可以利用互聯(lián)網(wǎng)作為我們競爭的突破點。要想與迪斯尼和大型的新聞集團競爭，就必須利用互聯(lián)網(wǎng)的優(yōu)勢，在互動、高科技這個領(lǐng)域，我們與他們的距離最近，能夠構(gòu)成的競爭機會也最多。”在陳天橋的話語中，盛大的戰(zhàn)略意圖鋒芒畢露。
事實上，2001年陳天橋的“網(wǎng)絡(luò)迪斯尼”夢想曾被迫中斷，當(dāng)時中華網(wǎng)的投資還有100萬美元沒有到賬，陳天橋當(dāng)時的大卡通戰(zhàn)略受到了質(zhì)疑，游戲、雜志和Flash廣告被迫刪改，公司所有非游戲部門的員工被迫辭退。“內(nèi)憂外困”的陳天橋開始反思：他決定放棄網(wǎng)絡(luò)動畫，尋覓新的發(fā)展途徑，借著韓國游戲開發(fā)商Wemade Entertainment到上海來尋找合作伙伴的機緣巧合，用中華網(wǎng)留下來的30萬美金拿到了《傳奇》在中國的代理，開始了一場網(wǎng)絡(luò)“賭博”。
5年后的陳天橋?qū)τ诋?dāng)年選擇網(wǎng)游說得輕描淡寫，卻不難看出他當(dāng)年的選擇絕對不是一時的頭腦發(fā)熱，“游戲只是娛樂方式隨著科技的發(fā)展產(chǎn)生的一種變化形式。就像小的時候村子里演社戲，大家都會爭相去看，之后電影出現(xiàn)了，看戲不用追了，可以坐在電影院看戲了。看電影會入迷，看電視也是一樣。”陳天橋笑著說，“隨著網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的發(fā)展，網(wǎng)絡(luò)游戲出現(xiàn)了。這種由固有的娛樂方式衍生出來的新的變化形式，比以往的娛樂方式更能讓你身臨其境。與看電影、看電視不同，網(wǎng)游可以令參與者進入角色，主動改變故事中人物的命運。”
在陳天橋的眼中，這種基于互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的娛樂方式比以往單純的娛樂方式更具吸引力，陳天橋認準(zhǔn)了這個趨勢，在創(chuàng)業(yè)伙伴中沒有一個人熟悉網(wǎng)游的情況下，決定放手一搏，而事實上他贏了。代理《傳奇》也確實讓盛大的發(fā)展有了新的轉(zhuǎn)折，“網(wǎng)絡(luò)迪斯尼”的夢想有了繼續(xù)的可能。
借網(wǎng)游立足意在轉(zhuǎn)型“互動娛樂”
但是，備受各方爭議的網(wǎng)游卻難以得到主流社會的認同，雷區(qū)與機會并存，很多時候，盛大都處在暗流的中心，稍有不慎，便全盤皆輸。
“如果企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略是正確的，戰(zhàn)術(shù)上又不會遇到任何問題，那么還要企業(yè)做什么！我們所要做的只是希望努力得到社會的認可，”陳天橋面對《IT時代周刊》的問題一臉嚴(yán)肅，“我們把發(fā)展網(wǎng)游產(chǎn)業(yè)中60%的精力用于尋求社會的認同。我們一直在努力找尋一條能將游戲的娛樂性和教育性結(jié)合在一起的道路，事實證明這樣很難，但仍在這樣做。”
已經(jīng)通過網(wǎng)游讓盛大站穩(wěn)腳跟的陳天橋，正在部署他的下一步戰(zhàn)略。
“迪斯尼最初畫米老鼠，但是迪斯尼從未說過迪斯尼只畫米老鼠。”陳天橋說“同樣，盛大以前做網(wǎng)絡(luò)游戲，但是盛大從未說過一直做網(wǎng)絡(luò)游戲，”一句話簡簡單單道出了他的“野心”。
陳天橋再次選擇順勢而為。
交談中的陳天橋，最愛用圍棋的布局來形容自己現(xiàn)在的每一步戰(zhàn)略部署，有著把訪談方向牢牢把握在自己手上的控制欲。
陳氏的系列布局，最明顯的應(yīng)該就是他的一系列收購，收購的對象包括游戲開發(fā)運營商、游戲平臺運營商、原創(chuàng)娛樂文學(xué)門戶網(wǎng)站、移動應(yīng)用服務(wù)供應(yīng)商、網(wǎng)吧管理軟件公司、引擎核心技術(shù)開發(fā)企業(yè)和近來被炒得最熱的門戶網(wǎng)站新浪。收購的戰(zhàn)線也從國內(nèi)擴展到了國外。
在外界看來，陳氏投資把戰(zhàn)線拉得太長，又沒有及時的整合，無異于一盤散沙，不僅不能發(fā)揮其各自應(yīng)有的作用，還會帶來資源的浪費。
對于這些問題,陳天橋似乎早有準(zhǔn)備，“它們(這些投資)是盛大在未來戰(zhàn)略發(fā)展過程中一些宏觀的點，這些點往往在棋局進行到最后的時候才會發(fā)揮它十分關(guān)鍵的作用。把它放在那里，不去管它，不代表閑置它，它們是同行業(yè)中最強的，讓它們自由發(fā)展，積存實力，等待時機，發(fā)揮其最大的作用。”陳天橋一邊用手比劃著，一邊繼續(xù)說，“我們強調(diào)要以最快的速度最準(zhǔn)確地找到對未來發(fā)展起重要作用的點，先占領(lǐng)角的戰(zhàn)略位置，然后再占領(lǐng)邊的位置。就像建立根據(jù)地一樣，它對于棋局決勝具有相當(dāng)重要的戰(zhàn)略意義。”陳天橋用棋局闡釋他急速擴張的原因。兩年多的投資只是在為一個更大的冒險做鋪墊。
苦心孤詣 修煉內(nèi)功
為等待這個時機，除卻戰(zhàn)略投資，盛大在去年一年的業(yè)務(wù)拓展上，先是與一系列4A廣告公司合作，接著是CG大賽的重頭出擊，宣布欲進軍臺灣，簽下韓國網(wǎng)游《D.O》與《冒險島》，與雙敏合作，五一黃金周大型線下活動與傳統(tǒng)旅游業(yè)的碰撞等等。 包括周邊衍生產(chǎn)品的開發(fā)，盛大的勢頭也十分強勁，獨家代理動畫品牌、制作各類有網(wǎng)游、動漫形象的飾品玩具，出版網(wǎng)游、動漫等各類書籍，其發(fā)行量不亞于中國一個中型圖書出版公司。
“盛大的消費支付體系目前已經(jīng)有40萬家終端在銷售點卡，以后點卡不僅可以用來充游戲，還可以用來充其他任何的電子消費類產(chǎn)品。所以如果從電子商務(wù)B2C模式而言，盛大是目前規(guī)模上做得最大的一家。”在與陳天橋的交流中，不難聽出他對未來的構(gòu)想，“以后我們的軟件服務(wù)平臺的業(yè)務(wù)可以擴展，從消費平臺上，不僅可以賣點卡、還可以為用戶在文學(xué)、音樂、電影網(wǎng)站消費提供支付系統(tǒng)服務(wù)，另外在用戶管理系統(tǒng)上，用戶可以通過輸入用戶名，隨意登錄到包括網(wǎng)游、音樂、電影在內(nèi)的網(wǎng)站。”
隨著陳天橋為打造“網(wǎng)絡(luò)迪斯尼”夢想而布下越來越多的棋子，他對于互動娛樂媒體的定義也已逐漸明晰。
“所謂互動，就是盛大將來不會僅僅立足于PC上面，而是隨著進入家庭，隨著3G手機的出現(xiàn)，在移動終端和電子終端上都可以為用戶提供服務(wù)。所謂娛樂，就是盛大不會止步于網(wǎng)絡(luò)游戲，我們會進入到音樂、電影領(lǐng)域。而這些領(lǐng)域是互通的。既可以讓動漫人物進入到網(wǎng)絡(luò)游戲世界里來，還可以把網(wǎng)游里的人物故事拍成電影、搬上銀幕。網(wǎng)游里還可以引入各種音樂。所謂媒體，是媒體的商業(yè)模式，現(xiàn)在的游戲是預(yù)付費的，今后的網(wǎng)游，可能是免費讓你玩的，但是我們可以做廣告，可以做電子商務(wù)，就像電子購物一樣。”當(dāng)談及對于互動娛樂媒體的定義時，陳天橋神采飛揚。
目標(biāo)已經(jīng)明確，萬事只欠東風(fēng)。預(yù)測互聯(lián)網(wǎng)將發(fā)生變局的陳天橋，正等待時機開創(chuàng)自己的新媒體時代。
新媒體計劃劍指網(wǎng)絡(luò)電視、數(shù)字家庭
“我想，盛大看準(zhǔn)的這塊市場，其他很多人也在覬覦，甚至包括更加有實力，比盛大更強，更有經(jīng)驗的企業(yè)……”
聽到《IT時代周刊》記者的這句話，陳天橋的反應(yīng)有些激動：“誰？哪個公司比盛大好？你說說看。”當(dāng)記者解釋并不是指國內(nèi)的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)時，他才釋然，卻不肯承認自己有些“惟我獨尊”。
有人認為，與其說陳天橋想把盛大做成網(wǎng)絡(luò)迪斯尼，不如說他希望自己成為網(wǎng)絡(luò)界的默多克。
隨時迎接一個可能打敗盛大的企業(yè)誕生
“今后的5年是技術(shù)發(fā)展讓機會層出不窮的5年。所以如果有年輕人選擇在這5年中創(chuàng)業(yè)，他一定會有很多的機會。”
陳天橋這次所指的機遇同樣來自互聯(lián)網(wǎng)，“正是技術(shù)的變化會在真正意義上推動互聯(lián)網(wǎng)的變革。而我們要做的不是去改變它，而是去順應(yīng)它、引領(lǐng)它。”
“我們不排除未來可能會有一個企業(yè)，它將追隨盛大的發(fā)展思路去壯大自己，而且它會比盛大做得更好，甚至有一天會把盛大掀翻了。”在談話中，陳天橋多次流露出一種深重的危機感，“所以我們要做的就是在它還沒有進入我們的視野之前，就不斷地去順應(yīng)改變，尋求突破。而我的任務(wù)就是要使企業(yè)能決勝千里。以最快的速度找到一條企業(yè)發(fā)展最優(yōu)的道路。”
在陳天橋的邏輯里，只有以最快的速度在前方領(lǐng)跑才能防止對手中途趕超，而順應(yīng)環(huán)境氣候變化，選擇最利于自己的道路是領(lǐng)跑者保持領(lǐng)先的重要原因。
“未來的3年將會出現(xiàn)3大融合，它會極大改變我們的生活：技術(shù)和技術(shù)的融合，比如3G和電話、3G和手機；甚至3G和電視、無線化；技術(shù)和應(yīng)用的融合：比如iPod。互聯(lián)網(wǎng)的應(yīng)用和傳統(tǒng)應(yīng)用的融合，這不是簡單的技術(shù)融合。，還有就是應(yīng)用消費習(xí)慣的結(jié)合。”在陳天橋所講的這幾大融合里，他早在去年或者更早就看到了，否則就不會有他去年提出的“走進客廳”計劃。
“走進客廳”計劃“圖謀”數(shù)字家庭市場
所謂“走進客廳”計劃，就是“讓中國的家庭數(shù)字娛樂從臥室走進客廳”。這是盛大對自己的互動娛樂更清晰的定位。使互動娛樂的終端不再局限于PC，而是向有更廣泛受眾群的電視、手機過渡。如果計劃實現(xiàn)，未來的互動娛樂人群將可能大大增加，從7歲到70歲都可以體驗互動娛樂給人們帶來的快感。
在去年6月的一周之內(nèi)，連續(xù)與國際產(chǎn)業(yè)巨頭英特爾及通信設(shè)備大鱷阿爾卡特簽訂合作協(xié)議，今年年初，陳天橋又親赴美國，與微軟就盛大的數(shù)字娛樂戰(zhàn)略商討進一步的合作。據(jù)有關(guān)人士透露，實際上，盛大已經(jīng)得到了微軟的支持，相信在不久后，將會有公開的合作計劃對外公布。而在此之前，盛大已與國內(nèi)生產(chǎn)機頂盒的電視機廠商長虹達成合作協(xié)議。
老莊哲學(xué)中的“順勢而為”中還講究一點，就是借力。古人云：君子要善假于物，也是這個道理。在達成自己的互動娛樂理想的過程中，陳天橋充分運用了這一點，“我們愿意與一些大型的跨國公司合作，吸引他們的是中國這個全球最大的市場，以及盛大的實力。盛大在內(nèi)容方面已經(jīng)十分強勢了，尤其在游戲這個領(lǐng)域，我們還會拓展音樂、電影領(lǐng)域，將來有可能的話，還有信息和資訊。只有自己做到足夠強，才能吸引強大的合作伙伴。”
陳天橋向《IT時代周刊》記者透露，“由于網(wǎng)絡(luò)電視提供內(nèi)容需要申請牌照，而考慮到盛大在整個產(chǎn)業(yè)鏈上的位置，我們選擇與廣電部門合作，可以提供數(shù)據(jù)庫管理，比如用戶管理系統(tǒng)、支付系統(tǒng)、客戶服務(wù)系統(tǒng)，而這些我們目前已經(jīng)做得很好了。而游戲內(nèi)容，這個牌照我們早就拿到了，將來可以提供這方面的內(nèi)容服務(wù)。”陳天橋的話讓記者突然醒悟盛大先前布局的原因。
在與陳天橋的對話中，本刊記者發(fā)現(xiàn)陳曾多次提及3G，而他認為技術(shù)發(fā)展帶來機會的5年年限，正是業(yè)內(nèi)普遍認為3G時代到來的期限。
如果未來的人們可以在電視機前看剛上映的電影、聽最流行的音樂、瀏覽更快捷的新聞資訊，玩種類繁多的網(wǎng)絡(luò)游戲。到那時，由陳天橋構(gòu)思的新媒體時代將會給傳統(tǒng)媒體帶來巨大的沖擊。
網(wǎng)絡(luò)世界無窮變數(shù)視“順勢而為”若亙古法則
“中國的互聯(lián)網(wǎng)格局遲早要變，這個問題有人比我想得更多，看得更透，惟一的不同就是我行動得較早。盛大這次的收購事實上只是一次戰(zhàn)略性的收購，是在企業(yè)面臨發(fā)展、面臨一系列的變化中合理的選擇發(fā)展的路，以順應(yīng)這個趨勢。”陳天橋表情淡定、目光炯炯。
事實上，在陳天橋決定收購新浪之前，在互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域里，確實早就出現(xiàn)了諸如“門戶網(wǎng)站正面臨專業(yè)網(wǎng)站挑戰(zhàn)”和“互聯(lián)網(wǎng)正處于巨大轉(zhuǎn)型中”的言論。從網(wǎng)絡(luò)到溝通、從內(nèi)容到搜索，互聯(lián)網(wǎng)開始呈現(xiàn)的一系列變化，使一度作為網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟風(fēng)向標(biāo)和晴雨表的門戶網(wǎng)站面臨強有力的挑戰(zhàn)。
而與此同時，去年10月，雅虎突然宣布將與金山、當(dāng)當(dāng)、攜程、天極網(wǎng)、浩方在線等12家國內(nèi)知名專業(yè)類網(wǎng)站結(jié)成“電郵聯(lián)盟”，共同為彼此的用戶提供包括免費郵件在內(nèi)的互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品與服務(wù)。這被認為是雅虎在中國大舉攻城略地的開始，3大門戶的地位再度受到威脅。中國互聯(lián)網(wǎng)格局的變革昭然若揭。
這一切當(dāng)然也呈現(xiàn)在陳天橋的眼中，在當(dāng)《IT時代周刊》記者問及對中國互聯(lián)網(wǎng)格局變化的看法時，他繼續(xù)補充，“從中國互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展而言，過去更多的是年輕人和做技術(shù)的人感興趣，發(fā)展到現(xiàn)在，互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)成為人們普遍的一種生活需求，再加上能看見技術(shù)的進步，尤其是未來3G的出現(xiàn)，網(wǎng)絡(luò)電視、數(shù)字電視的出現(xiàn)，讓互聯(lián)網(wǎng)成為一種更簡單易用的工具，它會更深入到老百姓生活的方方面面，互聯(lián)網(wǎng)的用戶群發(fā)生變化必然帶來的互聯(lián)網(wǎng)內(nèi)容、結(jié)構(gòu)各方面的變化。”陳天橋的言語中帶著自信。
顯然，在收購事件發(fā)生后，陳天橋面臨了外界巨大的輿論壓力，“任何一個企業(yè)在大趨勢、大環(huán)境發(fā)生變化時，挑戰(zhàn)和機遇是并存的，選擇在變化中抓住機會，企業(yè)才能求得發(fā)展。”
在對話中，本刊記者發(fā)現(xiàn)這位平日里喜歡讀哲學(xué)、歷史類書籍的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者話語中有著非常嚴(yán)密的邏輯，而他在闡釋盛大的一系列發(fā)展時(其中包括此次收購事件)，都用到了老莊哲學(xué)中的一個概念：“順勢而為”。
“企業(yè)的發(fā)展必須選擇順勢而為，不能逆勢而動。作為企業(yè)的引領(lǐng)者或者管理者，最關(guān)鍵的是要能預(yù)先把握互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的趨勢而且迅速做出判斷。晚了，讓競爭對手搶先一步先入為主，會導(dǎo)致企業(yè)失去下一步發(fā)展的契機。錯了，會將企業(yè)帶到誤區(qū)和深淵中去，因而，企業(yè)決策者的責(zé)任顯得十分的重要。”陳天橋的語速很快，言語顯得格外沉重，不知是不是因為近來的經(jīng)歷讓他有感而發(fā)：“按照概率論而言，企業(yè)發(fā)展的一項決議總會有一半人贊同、一半人反對，但最終做決定的只會是企業(yè)家本人，由此而來，企業(yè)家身上背負的巨大責(zé)任也時常會使其產(chǎn)生一種孤獨感。”
陳天橋的心中，強烈的危機感，讓他不斷思考，不斷尋覓互聯(lián)網(wǎng)未來發(fā)展的趨勢并不斷地做出判斷。陳坦言，盛大是所有上市公司中最會花錢的企業(yè)，自去年納斯達克上市融資達4到5個億美金以來，盛大已經(jīng)因大大小小的收購而用去了一半資金。“如果企業(yè)不尋求發(fā)展，要那么多錢干什么。”陳天橋的話再次表露出他強烈的理想主義色彩，在他看來，盛大的發(fā)展之途就像在走獨木橋，充滿了危險，但是對“獨木橋”一詞還有一個理解，就是盛大距離未來的目標(biāo)只有一條路，在此之前所有的選擇和判斷都是在為通向目標(biāo)鋪路。
中國互聯(lián)網(wǎng)——K時代、M時代和G后賽
文/呂本富
2005年2月19日，盛大宣布收購新浪19.5%的股權(quán)，在中國互聯(lián)網(wǎng)界引起軒然大波。中國網(wǎng)絡(luò)市場大變局也許由此開端。
盛大和新浪的置換反應(yīng)
盛大收購新浪，可以說是“半渡而擊”：由于資本市場對無線增值服務(wù)市場增長看低，新浪在資本市場表現(xiàn)相對走低，同時新浪股東層面利益導(dǎo)向分散，因此可以說，盛大選擇了一個恰當(dāng)?shù)某鰮酎c、完全符合孫子兵法的原則。塵埃將很快落定，新浪和盛大的聯(lián)合體呼之欲出。
猜測并購過程中的各種恩怨情仇是媒體的愛好，我們更關(guān)注的是新浪盛大聯(lián)合體未來的業(yè)務(wù)走向，合作以后會不會有1+1>2的效應(yīng)。這體現(xiàn)在互補性方面，新浪和盛大的客戶群是不是互補的，換句話，盛大的客戶群能不能帶到新浪來？新浪的能不能帶到盛大去？如果資源和客戶之間能夠互補，它們的合作就是中國互聯(lián)網(wǎng)的一件好事。以陳天橋的性格，一直做一家注定在中國屬于另類的網(wǎng)絡(luò)游戲運營商，絕對不是他的最終目標(biāo)。盛大從電子娛樂業(yè)轉(zhuǎn)型為家庭娛樂業(yè)，網(wǎng)絡(luò)游戲從青少年向成人方向擴展也是必然的選擇。沖淡盛大的青少年網(wǎng)絡(luò)游戲的色彩，建立一個中國特色的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，也許這就是盛大和新浪并購以后，能夠發(fā)生最好的化學(xué)反應(yīng)。
要知道10年來，互聯(lián)網(wǎng)上成就了眾多的世界級企業(yè)，開始對整個商業(yè)領(lǐng)域產(chǎn)生巨大的影響。但是在中國，這個進程似乎要比國外慢很多。他們雖然前衛(wèi)和代表未來，但是一個基本的事實是他們并沒有在商業(yè)領(lǐng)域真正產(chǎn)生足夠大的影響力。著名投資銀行高盛預(yù)測，盛大與新浪的聯(lián)合體將主導(dǎo)中國的互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)。該聯(lián)合體會在2005年產(chǎn)生4.7億美元的收入(53%來自盛大，47%來自新浪)，1.85億美元的稅前利潤(59%來自盛大，41%來自新浪)，以及1.76億美元的凈利潤(62%來自盛大，38%來自新浪)。如果按照現(xiàn)在兩個公司的市值計算，將誕生一個50億美元左右的公司，這就是一個世界級的企業(yè)。
中國互聯(lián)網(wǎng)的兩個“緊箍咒”
盛大對于新浪的收購，已經(jīng)不可避免地開始攪亂中國互聯(lián)網(wǎng)近年來越來越穩(wěn)定的空氣。IT界人士紛紛驚呼，延續(xù)了5年的新浪、搜狐、網(wǎng)易門戶網(wǎng)站三足鼎立的格局將被攻陷，這一事件“將會刺激中國互聯(lián)網(wǎng)加速出現(xiàn)創(chuàng)新高潮和并購高潮”。
互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的發(fā)展注定與資本的貪婪緊密相關(guān)，對于投資界來說，今天互聯(lián)網(wǎng)公司的高回報并沒有得到充分體現(xiàn)，大部分互聯(lián)網(wǎng)公司的業(yè)務(wù)增長并沒有持續(xù)保持在較高的百分點上，而面對處在高速發(fā)展中的中國互聯(lián)網(wǎng)市場，資本遠遠比在美國市場上要體現(xiàn)出更多的貪婪——你可以收入的絕對數(shù)字低，但是你的增長率絕對不能下降。不同于以往eBay收購易趣，雅虎收購3721以及Google投資百度、亞馬遜入主卓越等來自外界的縱向整合。這次的盛大新浪事件是同屬于納斯達克的兩家中國公司之間的橫向滲透。今天日益趨向平緩的增長率和高預(yù)期的矛盾，導(dǎo)致了投資界對中國互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)進行橫向整合推波助瀾。
促使他們走上橫向整合道路的也許還有背后的風(fēng)險策略，舉例來說，如果當(dāng)初瀛海威那七八千萬沒投進去，后來北京電信改變價格就不會影響到它；等到它把錢全投進去并在8個城市鋪好網(wǎng)了，電信卻忽然改變上網(wǎng)收費價格，它就一下子從半空摔下去了。這也是“半渡而擊”。網(wǎng)絡(luò)的技術(shù)平臺由掌握壟斷電信資源的運營商控制；網(wǎng)絡(luò)的內(nèi)容服務(wù)由內(nèi)容管理部門控制。所以網(wǎng)絡(luò)業(yè)務(wù)的難度在于，節(jié)目開始了，人已上場了，但卻不清楚天花板和地板的邊界在哪里，因此隨時可能遇到“半渡而擊”。ISP、ICP、短信、網(wǎng)吧、網(wǎng)游、彩信等業(yè)務(wù)模式的成功都是在先烈鋪路的基礎(chǔ)上，大企業(yè)不能再冒違背政策的風(fēng)險，收購存活下來的新業(yè)務(wù)開拓者便是最好的選擇。
K時代、M時代和“G后賽”
以新浪、網(wǎng)易、搜狐為代表的門戶、以百度、Google為代表的搜索引擎、以騰訊QQ為代表的即時通信、以易趣為代表的電子商務(wù)拍賣網(wǎng)站和以盛大網(wǎng)絡(luò)和第九城市等為代表的網(wǎng)絡(luò)游戲公司，經(jīng)過了5年的演變，已經(jīng)逐漸明確了自己的商業(yè)模式，在未來的5年，這些商業(yè)模式是否還存在？答案是他們僅僅經(jīng)過了K聯(lián)賽的考驗，還有正在進行的M聯(lián)賽，以及未來的G后賽的考驗。
互聯(lián)網(wǎng)所有的商業(yè)模式都是以信息傳遞為基礎(chǔ)的，當(dāng)然信息傳輸率的大小也反過來影響商業(yè)模式的發(fā)展。窄帶時期的互聯(lián)網(wǎng)的信息傳輸率是Kbps，可以稱為K時代，寬帶時期的信息傳輸率為Mbps，可稱為M時代，如果傳輸率達到Gbps，可以稱為G后賽。
從1996年到2000年互聯(lián)網(wǎng)高峰，誕生了門戶網(wǎng)站、搜索、游戲、電子商務(wù)等傳統(tǒng)商業(yè)模式，可以說是K時代的商業(yè)模式；從互聯(lián)網(wǎng)泡沫破滅到現(xiàn)在，經(jīng)過5年時間的務(wù)實行進，現(xiàn)在的互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)無論是從產(chǎn)品、技術(shù)角度，還是從整體層面看都是大有進步，網(wǎng)絡(luò)電話、網(wǎng)絡(luò)電視、手機電視、即時通訊、網(wǎng)絡(luò)音樂、網(wǎng)絡(luò)電影等業(yè)務(wù)模式正在確立，可以說是M時代的商業(yè)模式；至于G后賽，那應(yīng)該是高速互聯(lián)網(wǎng)、IPv6應(yīng)用以后的事情，不過現(xiàn)在Google已經(jīng)開始搶跑了，他們推出了Gmail，是進入G后賽的第一個產(chǎn)品。
商業(yè)模式的誕生和收入增長存在一個時間差，比如說網(wǎng)絡(luò)廣告誕生于K時代，但是預(yù)計2005年美國網(wǎng)絡(luò)廣告開支將增長28%，達到130億美元左右，是網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟最亮麗的一道風(fēng)景線。商業(yè)模式也存在與時俱進的問題，相信網(wǎng)絡(luò)廣告將繼續(xù)從用戶增長、支持互聯(lián)網(wǎng)的設(shè)備增長、上網(wǎng)速度的提高、全球互聯(lián)網(wǎng)使用增加中獲益。
如果一個M時代的創(chuàng)業(yè)者再追求K時代的商業(yè)模式將是一個錯誤，因為先行者已經(jīng)豎立足夠的門檻。比如，在網(wǎng)絡(luò)廣告方面，雅虎擁有全球最受歡迎的網(wǎng)絡(luò)內(nèi)容、通信和商業(yè)網(wǎng)絡(luò)，雅虎適合希望獲得大量互聯(lián)網(wǎng)觀眾的廣告商，雅虎的廣告位將繼續(xù)在全球面臨很高的需求。ValueClick使?fàn)I銷商能通過多種網(wǎng)絡(luò)渠道做廣告，其中包括現(xiàn)實型廣告、關(guān)鍵詞搜索、電子郵件等。ValueClick還提供軟件，使幫助廣告代理商處理財務(wù)管理、工作流程、線下廣告購買和策劃等信息。
當(dāng)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展到M時代，隨著3C融合的步伐加快，3G時代使得互聯(lián)網(wǎng)與無線通信網(wǎng)的融合成為可能，寬帶的普及應(yīng)用讓互聯(lián)網(wǎng)的互動特性獲得了更大的釋放空間。這一系列技術(shù)變遷已經(jīng)造就了網(wǎng)絡(luò)游戲、即時通信等眾多成功的獨立商業(yè)模式，同時也將造就數(shù)字電影、網(wǎng)絡(luò)音樂等獨立業(yè)務(wù)。2005年互聯(lián)網(wǎng)在面臨諸多挑戰(zhàn)的同時也蘊含了豐富的發(fā)展機遇。
至于G后賽的明星是否還是現(xiàn)在臺上的各位，那只有時間能夠證明。