明修棧道，暗渡陳倉(cāng)。就在不少人還以為印度的外包產(chǎn)業(yè)只是單調(diào)乏味的工作時(shí)，印度已悄然爬往產(chǎn)業(yè)鏈的最高端。從最初的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)，到給國(guó)外實(shí)驗(yàn)室的基礎(chǔ)研發(fā)支持，再到核心技術(shù)研發(fā)，印度軟件正欲進(jìn)入３．０時(shí)代，成為全球研發(fā)的“發(fā)動(dòng)機(jī)”。

　　有著“印度硅谷”之稱的班加羅爾，究竟想在全球ＩＴ界中玩出什么花樣？人口將在２０３０年超過(guò)中國(guó)的印度，野心何在？

　　印度在研發(fā)方面的“３．０”野心

　　z一次乘飛機(jī)到達(dá)印度的人，大抵會(huì)感覺(jué)失望，因?yàn)檫@里怎么看也不像是別人形容的正在興起的超級(jí)大國(guó)。即使在印度的一些繁華的商業(yè)地帶，你還會(huì)看到不少窮苦的人群；地鐵稀少，缺乏高速公路，使得印度的交通一團(tuán)糟；即使是通往班加羅爾著名的“電子城”園區(qū)的道路也是崎嶇不平，進(jìn)入視野的是經(jīng)常堵塞的汽車(chē)、不停叫囂的喇叭聲以及在路旁反芻的牛群。

　　然而，進(jìn)入園區(qū)以后，卻會(huì)看到一幅截然不同的景象：廣闊的綠草坪，碧翠的樹(shù)木，鳥(niǎo)語(yǔ)花香，讓人感覺(jué)來(lái)到了美國(guó)的硅谷。園區(qū)里的計(jì)算機(jī)和生物科技設(shè)備，也跟硅谷里的幾乎一模一樣。就是這里，讓印度成為全球創(chuàng)新鏈條的重要一環(huán)。

　摩托羅拉、微軟、惠普、思科等科技巨頭，現(xiàn)在都依賴它們的印度團(tuán)隊(duì)來(lái)設(shè)計(jì)下一代設(shè)備的軟件平臺(tái)和多媒體功能；Google也正在建立其在班加羅爾的實(shí)驗(yàn)室，以研究搜索引擎技術(shù)；印度的工程師正在用3D計(jì)算機(jī)模擬技術(shù)，設(shè)計(jì)出從汽車(chē)發(fā)動(dòng)機(jī)到機(jī)翼等的各種產(chǎn)品，以提供給通用汽車(chē)和波音公司等客戶。到2010年，印度外包業(yè)務(wù)預(yù)計(jì)會(huì)增長(zhǎng)4倍，達(dá)到560億美元。

　　從近幾個(gè)月的跡象來(lái)看，跨國(guó)科技巨頭加速了在印度進(jìn)行研發(fā)的步伐。思科系統(tǒng)公司總裁兼CEO約翰·錢(qián)伯斯在今年10月20日訪問(wèn)印度時(shí)宣布，思科在印度有個(gè)11億美元的投資計(jì)劃。在未來(lái)三年內(nèi)，思科會(huì)將7.5億美元的投資用于研究與開(kāi)發(fā)。微軟印度公司則在9月底宣布，將把印度海得拉巴和班加羅爾的員工增加一倍，即到2006年3月之前增加2000人。

　　明修棧道，暗渡陳倉(cāng)。就在不少人還以為印度的外包產(chǎn)業(yè)只是單調(diào)乏味的工作時(shí)，印度已悄然爬往產(chǎn)業(yè)鏈的最高端。從最初的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)，到給國(guó)外實(shí)驗(yàn)室的基礎(chǔ)研發(fā)支持，再到核心技術(shù)研發(fā)，印度軟件正欲進(jìn)入3.0時(shí)代，成為全球研發(fā)的“發(fā)動(dòng)機(jī)”。有著“印度硅谷”之稱的班加羅爾，究竟想在全球IT界中玩出什么花樣？人口將在2030年超過(guò)中國(guó)的印度，野心何在？

　　３．０野心

　　精明的印度人，并沒(méi)有止步于外包業(yè)務(wù)，他們正從跨國(guó)公司對(duì)印度的巨額研發(fā)投入中獲益，并力圖把自己變成一個(gè)核心技術(shù)研發(fā)大國(guó)。班加羅爾正在孕育一些印度公司，他們可以生產(chǎn)出自己的芯片、軟件和醫(yī)藥品。“班加羅爾是世界上最讓人興奮的地方之一，”思科公司負(fù)責(zé)研發(fā)的高級(jí)副總裁丹·謝恩曼說(shuō)，“這里簡(jiǎn)直就是1999年的硅谷。”

　　印度的公司還熱衷于提供低成本高質(zhì)量的產(chǎn)品和服務(wù)。一些分析師從印度公司身上，看到了具有超級(jí)競(jìng)爭(zhēng)力的跨國(guó)公司的影子。“一旦他們學(xué)會(huì)了用印度的價(jià)格銷(xiāo)售國(guó)際質(zhì)量的產(chǎn)品，他們可以在任何一個(gè)地方競(jìng)爭(zhēng)。”密歇根大學(xué)著名管理學(xué)教授普哈拉說(shuō)。

　　迄今為止，印度在尖端研究與開(kāi)發(fā)方面，只是開(kāi)了個(gè)頭。專家認(rèn)為，如果把印度的研究與開(kāi)發(fā)分成三步，那么第一步會(huì)是產(chǎn)品的高級(jí)開(kāi)發(fā)。第二步是基礎(chǔ)研究、軟件工程和支持他國(guó)實(shí)驗(yàn)室的開(kāi)發(fā)。曾在印度政府擔(dān)任官員的一名專家稱，現(xiàn)在已經(jīng)有超過(guò)150家跨國(guó)公司在印度進(jìn)行研究與開(kāi)發(fā)工作。一些專家認(rèn)為，隨著更多的美國(guó)和歐洲公司把他們的研發(fā)業(yè)務(wù)放到印度，最終將把印度變成一個(gè)全球性的超級(jí)研發(fā)大國(guó)，這就是印度在研發(fā)方面的“3.0”野心。

　　“所有領(lǐng)先的醫(yī)藥公司，都在印度建立了研究業(yè)務(wù)。”沃頓商學(xué)院管理學(xué)教授哈伯·辛格說(shuō)，“這些公司意識(shí)到，印度并不僅僅是一個(gè)進(jìn)行臨床試驗(yàn)的地方，在這里也可以進(jìn)行基礎(chǔ)研究。印度的研發(fā)不僅限于低端工作。”辛格認(rèn)為，很多公司把全球研發(fā)中心放到印度的現(xiàn)象，其實(shí)還處于早期，將來(lái)會(huì)發(fā)展得更快。“印度公司開(kāi)始意識(shí)到，他們的西部將成為創(chuàng)新者。”他說(shuō)，“他們的資本費(fèi)用要低于美國(guó)同行，這將使他們可以較主動(dòng)地選擇要接的項(xiàng)目。”

　　事實(shí)上，專家認(rèn)為現(xiàn)在印度的大部分研發(fā)都集中在小項(xiàng)目上，例如2D和3D建模、電腦制圖以及為現(xiàn)有產(chǎn)品增加附加軟件等，這些項(xiàng)目跟硅谷等地區(qū)的研發(fā)中心形成互補(bǔ)。根據(jù)印度軟件與服務(wù)公司協(xié)會(huì)（NASSCOM）的統(tǒng)計(jì)，截止到今年3月31日，印度在產(chǎn)品開(kāi)發(fā)和研發(fā)服務(wù)方面的營(yíng)業(yè)收入為30億美元，比去年的23億美元增加了30.4%。盡管這個(gè)數(shù)據(jù)看起來(lái)不少，但仍然比英特爾每年投入研發(fā)的費(fèi)用少了18億美元。

　　盡管研發(fā)向印度的轉(zhuǎn)移過(guò)程還處于早期，但是專家預(yù)測(cè)，下一波偉大的技術(shù)創(chuàng)新將出現(xiàn)于印度、中國(guó)和俄羅斯，而非硅谷。斯坦福大學(xué)從事國(guó)際研究的資深學(xué)者拉夫克·多薩尼說(shuō)，研發(fā)中心的移動(dòng)路線很簡(jiǎn)單，就是隨著信息技術(shù)業(yè)務(wù)向印度的轉(zhuǎn)移而轉(zhuǎn)移的。“當(dāng)美國(guó)信息技術(shù)巨頭向印度轉(zhuǎn)移時(shí)，研發(fā)中心也跟著轉(zhuǎn)移了。”多薩尼說(shuō)：“埃森哲和IBM這些大公司也在這里全力拓展業(yè)務(wù)。”

　　機(jī)會(huì)？風(fēng)險(xiǎn)？

　　一些資深的行業(yè)人士認(rèn)為，在這些新興市場(chǎng)開(kāi)發(fā)產(chǎn)品，其實(shí)是順其自然的一種結(jié)果。因?yàn)檫@些全球性公司未來(lái)的增長(zhǎng)，主要就是在中國(guó)和印度，這兩個(gè)市場(chǎng)的消費(fèi)者跟美國(guó)大相徑庭。通過(guò)聘用本地的工程師和研究員，美國(guó)跨國(guó)公司就可以設(shè)計(jì)出更能滿足這些新興市場(chǎng)需要的產(chǎn)品。

　　“有些事情是不可逆轉(zhuǎn)的，比如說(shuō)增長(zhǎng)將主要來(lái)自于新興市場(chǎng)。在這些落后的國(guó)家，產(chǎn)品、價(jià)格和價(jià)值肯定跟美國(guó)不一樣，美國(guó)的設(shè)計(jì)師對(duì)這些新興市場(chǎng)消費(fèi)者習(xí)慣的了解是有限的，但是印度的工程師就可以做得更好，因?yàn)樗麄冇懈�消費(fèi)者一樣的背景。”新德里經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)研究所所長(zhǎng)巴達(dá)查里亞（Bhattacharya）說(shuō)。

　　但是，美國(guó)學(xué)者認(rèn)為把研發(fā)放到印度和中國(guó)，也會(huì)帶來(lái)其他的影響。據(jù)羅徹斯特研究院的教授瑞安·希拉說(shuō)，這樣做的最大的風(fēng)險(xiǎn)是，美國(guó)將喪失創(chuàng)新的能力。“這是美國(guó)政策制定人和離岸業(yè)務(wù)（offshoring）反對(duì)者最在乎的。”他說(shuō)，“很多人都會(huì)說(shuō)，‘我們就這樣創(chuàng)新，這已經(jīng)足夠了’。他們還沒(méi)有意識(shí)到，現(xiàn)在的創(chuàng)新機(jī)制，已經(jīng)不是像過(guò)去那樣受地域的限制了。”不過(guò)，至少?gòu)哪壳皝?lái)看，印度的大部分研發(fā)，還不會(huì)對(duì)全球原有的創(chuàng)新格局產(chǎn)生大的影響。

　　伯克利加州大學(xué)教授阿碩克·迪奧·巴德罕則提出質(zhì)疑說(shuō)，研究與開(kāi)發(fā)是不可能一下子從美國(guó)轉(zhuǎn)移到低成本國(guó)家的。畢竟，根據(jù)經(jīng)濟(jì)學(xué)人企業(yè)組織的數(shù)據(jù)，美國(guó)依然是全球第二大研發(fā)新基金投資目的地，僅次于中國(guó)，印度還只排在第三位。如果在未來(lái)十年里，研發(fā)領(lǐng)域里依然沒(méi)有出現(xiàn)重大的創(chuàng)新，企業(yè)界才會(huì)把在美國(guó)的研發(fā)投入看成是成本昂貴的，從而會(huì)把更多的研發(fā)工作轉(zhuǎn)移到印度等低成本國(guó)家和地區(qū)。但這種情況并不太可能出現(xiàn)。“如果研發(fā)缺乏效率，它將會(huì)被看成是耗費(fèi)成本的因素，從而才會(huì)轉(zhuǎn)移到低成本地區(qū)。”巴德罕說(shuō)。

　　悄悄轉(zhuǎn)移

　　美國(guó)公司一般不太愿意討論他們?cè)谟《妊邪l(fā)方面進(jìn)行的投入水平，比如在印度研發(fā)做得比較超前的通用電氣公司。但一些美國(guó)媒體指出，通用電氣在班加羅爾的研究項(xiàng)目，已經(jīng)涉及納米技術(shù)、光子學(xué)等尖端領(lǐng)域。通用電氣CEO杰弗·伊梅爾特在2002年訪問(wèn)印度時(shí)說(shuō)，該公司在印度有1.8萬(wàn)名員工，其中科學(xué)家人數(shù)超過(guò)了1000人。他表示：“在這里，我們進(jìn)行的是最尖端的醫(yī)學(xué)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)。”

　　當(dāng)然，也有不少公司愿意把他們的研究數(shù)字公布出來(lái)。這些公司認(rèn)為，他們之所以對(duì)印度進(jìn)行大規(guī)模投入，是因?yàn)檫@里有眾多的工程師、設(shè)計(jì)師和科學(xué)家。以英特爾為例，它從1999年開(kāi)始在印度設(shè)立研發(fā)中心，主要從事與其半導(dǎo)體產(chǎn)品相關(guān)的硬件和軟件開(kāi)發(fā)。如今，英特爾在印度的研發(fā)人員有800人，占印度總員工人數(shù)2500人的32%，英特爾印度研發(fā)團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)從產(chǎn)品創(chuàng)意到最后發(fā)布的全過(guò)程。

　　摩托羅拉也早在1991年就在印度建立了類(lèi)似的機(jī)構(gòu)。摩托羅拉在班加羅爾和海德拉巴都有研發(fā)中心，主要為現(xiàn)有和即將推出的摩托羅拉產(chǎn)品進(jìn)行軟件開(kāi)發(fā)。“印度已經(jīng)成為我們公司的研究重地之一，印度的這種地位還在不斷加強(qiáng)。”摩托羅拉亞太區(qū)一位名叫瑪麗·拉姆的發(fā)言人稱，摩托羅拉在印度有2000名員工，其中1700人從事跟軟件工程相關(guān)的工作。

　　最近，摩托羅拉又宣布要在印度建立一個(gè)實(shí)驗(yàn)室，跟其他研究機(jī)構(gòu)合作，共同推進(jìn)其所倡導(dǎo)的無(wú)縫移動(dòng)連接。瑪麗·拉姆說(shuō)，摩托羅拉在印度的目標(biāo)是成為印度軍隊(duì)、輔助軍事部門(mén)和公安部門(mén)等的電線供應(yīng)商，而推出售價(jià)低于40美元的手機(jī)，則是為了更好地占據(jù)印度的消費(fèi)者市場(chǎng)，同時(shí)也想進(jìn)入其他新興市場(chǎng)。

　　微軟則把其在印度實(shí)驗(yàn)室的研究方向集中在四個(gè)領(lǐng)域上，其中就包括多語(yǔ)言系統(tǒng)。研究員要開(kāi)發(fā)出多種語(yǔ)言的語(yǔ)音識(shí)別和用戶界面。印度共有22種語(yǔ)言，因而被看成是進(jìn)行這種研究的上佳場(chǎng)所。其他三個(gè)研究領(lǐng)域包括向新興市場(chǎng)提供技術(shù)開(kāi)發(fā)、地理信息系統(tǒng)以及感應(yīng)和感應(yīng)網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用。“我們的實(shí)驗(yàn)室不進(jìn)行任何產(chǎn)品開(kāi)發(fā)，只進(jìn)行基礎(chǔ)研究。”微軟研究副總裁丹尼爾·凌說(shuō)。“美國(guó)計(jì)算機(jī)專業(yè)的學(xué)生人數(shù)有所減少，所以對(duì)我們來(lái)說(shuō)，很重要的一點(diǎn)，就是在全球范圍內(nèi)網(wǎng)羅人才。”

　　出口是研發(fā)目的

　　大部分在印度進(jìn)行研發(fā)的美國(guó)公司，都會(huì)把研發(fā)出來(lái)的產(chǎn)品出口到全球市場(chǎng)。在印度設(shè)計(jì)出來(lái)的通信芯片，在世界其他地方都可以采用。在這一點(diǎn)上，印度跟中國(guó)不太一樣，在中國(guó)的研發(fā)主要是為了設(shè)計(jì)在當(dāng)?shù)劁N(xiāo)售的產(chǎn)品。

　　比如說(shuō)，英特爾在中國(guó)的研發(fā)中心主要集中于語(yǔ)音識(shí)別軟件和設(shè)計(jì)出那些能夠辨別出漢語(yǔ)文字的硬件。

　　英特爾一位發(fā)言人說(shuō)，在中國(guó)研發(fā)出的語(yǔ)音識(shí)別軟件也可以伴隨產(chǎn)品出口到其他國(guó)家和地區(qū)，但第一目標(biāo)是中國(guó)市場(chǎng)。巴德罕說(shuō)，很多公司在中國(guó)進(jìn)行研發(fā)，是為了獲得當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)的相關(guān)知識(shí)。而在印度的研發(fā)則是為了全球的使用。“其中大部分出口到了美國(guó)。”巴德罕說(shuō)。

　　不過(guò)，印度要想成為全球研發(fā)的“發(fā)動(dòng)機(jī)”，仍然面臨諸多的挑戰(zhàn)。據(jù)辛格說(shuō)，其中之一便是如何從產(chǎn)品開(kāi)發(fā)轉(zhuǎn)向研究。“印度有大量的科技天才，但他們?cè)瓉?lái)沒(méi)有得到足夠的資金支持。”辛格說(shuō)，“現(xiàn)在，通過(guò)跟全球性公司和印度教育體系的結(jié)合，印度正在全力以赴讓這些天才的潛能得到足夠的發(fā)揮。”

　　當(dāng)然，辛格也指出，印度還要花相當(dāng)多的時(shí)間和精力來(lái)學(xué)習(xí)如何在全球背景下進(jìn)行業(yè)務(wù)合作。“他們必須掌握好適當(dāng)?shù)囊?guī)模，并且意識(shí)到他們已經(jīng)是在一個(gè)國(guó)際舞臺(tái)上進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)。很多公司可以追趕上來(lái)，但也有很多公司會(huì)落伍。最大的障礙是，要清楚地知道什么是國(guó)際性的標(biāo)準(zhǔn)。印度已經(jīng)被邀請(qǐng)到國(guó)際舞臺(tái)上進(jìn)行演出，他們現(xiàn)在要學(xué)會(huì)的，是如何在演出中獲勝。”

　　沃頓商學(xué)院的管理學(xué)教授塞卡特·查德休里則認(rèn)為，印度必須要實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定的增長(zhǎng)，并且在知識(shí)產(chǎn)權(quán)和意識(shí)方面能夠跟上國(guó)際潮流。塞卡特說(shuō)，如果在這些方面都表現(xiàn)不錯(cuò)，印度將會(huì)得到更多的來(lái)自跨國(guó)公司的大規(guī)模投資，從而推出頂尖技術(shù)和產(chǎn)品，并且產(chǎn)生強(qiáng)有力的產(chǎn)業(yè)聚合力。

　　塞卡特指出，阻礙印度研發(fā)的另兩個(gè)障礙是人才供應(yīng)不足和低水平的基礎(chǔ)研究。“要提高基礎(chǔ)研究水平，可以通過(guò)對(duì)研發(fā)機(jī)構(gòu)進(jìn)行投資，同時(shí)提高印度高等院校的研究氛圍。”塞卡特說(shuō)，“盡管在印度已經(jīng)有不少頂尖學(xué)校都有很好的教學(xué)和研究，但對(duì)印度這樣規(guī)模的國(guó)家來(lái)說(shuō)，還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。另外一些大學(xué)的教學(xué)做得不錯(cuò)，但是在鼓勵(lì)前沿研究方面做得并不夠好，即使是印度管理學(xué)院，如今也面臨這個(gè)問(wèn)題。”

　　盡管研發(fā)向印度的轉(zhuǎn)移很可能會(huì)繼續(xù)，但是專家分析這種轉(zhuǎn)移會(huì)是逐步推進(jìn)的，原因之一就是美國(guó)公司還要克服國(guó)內(nèi)那些反對(duì)把研發(fā)工作轉(zhuǎn)移到低成本國(guó)家的反對(duì)意見(jiàn)。“在組織內(nèi)部還有很強(qiáng)烈的抵抗力量。”巴達(dá)查里亞說(shuō)：“給通用汽車(chē)做研發(fā)的印度設(shè)計(jì)師，還需要跟密歇根的工程師一起工作，如果考慮到文化差異和項(xiàng)目管理的低效，這種合作是非常困難的。很多公司都會(huì)受到內(nèi)部事件的困擾。”

　　克隆到生物科技

　　印度同樣不掩蓋其在生物科技領(lǐng)域的野心。在2005年度的國(guó)際生物科技產(chǎn)業(yè)展中，印度勾畫(huà)出了一個(gè)野心勃勃的戰(zhàn)略計(jì)劃，宣稱要在五年內(nèi)將該國(guó)生物技術(shù)的產(chǎn)業(yè)規(guī)模擴(kuò)大5倍。印度提出的推動(dòng)措施涉及到很多方面，包括為科學(xué)創(chuàng)業(yè)者提供新的經(jīng)濟(jì)激勵(lì)措施，以及制定對(duì)該產(chǎn)業(yè)有利的動(dòng)物及人體藥物測(cè)試法規(guī)等多個(gè)方面。

　　印度科技部長(zhǎng)加比爾·西巴爾表示，這項(xiàng)政府戰(zhàn)略的目標(biāo)，是要使印度的生命科學(xué)技術(shù)，能夠像軟件及信息技術(shù)一樣成功。跟軟件及信息技術(shù)一樣，生物科學(xué)技術(shù)同樣需要利用熟練的研究人員，以及比歐美更低的成本，以吸引跨國(guó)公司的大量投資。

　　印度工業(yè)聯(lián)合會(huì)生物技術(shù)委員會(huì)主席高塔姆·塔帕爾表示，這項(xiàng)計(jì)劃的提出，表明印度政府十分重視生物技術(shù)領(lǐng)域，能夠聽(tīng)取行業(yè)意見(jiàn)并與行業(yè)合作，而不再像以往那樣，總是存在各種分歧。2004～2005年度，印度生物技術(shù)產(chǎn)業(yè)的營(yíng)業(yè)收入迅速增長(zhǎng)37%，達(dá)11億美元。

　　為了推進(jìn)生物科技戰(zhàn)略計(jì)劃，印度的新政策提出，為準(zhǔn)備或者正在拓展生物技術(shù)公司的企業(yè)家引入新的稅收優(yōu)惠和撥款。印度生物技術(shù)部的計(jì)劃也提出，印度將在2010年前，建立并支持至少10個(gè)擁有孵化部門(mén)的生物技術(shù)園，新成立的印度生物技術(shù)園區(qū)協(xié)會(huì)，將負(fù)責(zé)推動(dòng)這些目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。據(jù)稱，這些園區(qū)將會(huì)效仿印度科技軟件技術(shù)園的做法，后者在幫助跨國(guó)信息技術(shù)企業(yè)順利進(jìn)入印度的過(guò)程中，發(fā)揮了很大的作用。

　　除此之外，印度首次允許公司在狗等“大動(dòng)物”上進(jìn)行藥物試驗(yàn)。迄今為止，印度還把動(dòng)物測(cè)試限制在嚙齒類(lèi)動(dòng)物上。鑒于美國(guó)食品藥物管理局（FDA）等大多數(shù)監(jiān)管當(dāng)局要求，新藥應(yīng)至少在一種非嚙齒類(lèi)動(dòng)物身上測(cè)試毒性效果，印度的限制成為一個(gè)嚴(yán)重障礙。

　　除了軟件、信息技術(shù)和生物科技以外，印度還在今年9月份發(fā)布了一項(xiàng)“印度制造業(yè)國(guó)家戰(zhàn)略”。這項(xiàng)戰(zhàn)略計(jì)劃稱，印度要和中國(guó)競(jìng)爭(zhēng)全球制造業(yè)中心的地位，就必須讓企業(yè)更容易開(kāi)除員工，減少無(wú)意義的檢查，改善基礎(chǔ)設(shè)施，并全面改革進(jìn)口關(guān)稅體系。

　　制造業(yè)在印度GDP中占27%，印度需要制造業(yè)每年增長(zhǎng)約12%，才能使受緩慢增長(zhǎng)的農(nóng)業(yè)拖累2%至3%的GDP可以達(dá)到8%至10%的擴(kuò)張速度，這是全面改善印度生活條件的最低要求。占印度GDP一半以上的服務(wù)業(yè)增長(zhǎng)率約為10%。

　　這項(xiàng)戰(zhàn)略的發(fā)布表明，印度實(shí)業(yè)家的要求和正在迫近的社會(huì)危機(jī)一樣多，因?yàn)槲磥?lái)20年內(nèi)，預(yù)計(jì)有數(shù)百萬(wàn)非熟練工人將離開(kāi)低增長(zhǎng)農(nóng)業(yè)領(lǐng)域，勞動(dòng)密集型的制造業(yè)被看作是唯一能夠創(chuàng)造就業(yè)機(jī)會(huì)的行業(yè)。“僅僅是為了保持目前7%的失業(yè)率水平，印度每年就需要在農(nóng)業(yè)以外創(chuàng)造700萬(wàn)至800萬(wàn)個(gè)就業(yè)崗位。”該戰(zhàn)略報(bào)告稱。

　　鏈接一：從數(shù)字看印度

　　１０億——印度人口。２４歲——中位數(shù)年齡（將全體人口按年齡大小排列，位于中間的那個(gè)人的年齡，可用來(lái)代表整個(gè)人口的年齡水平。）；２９萬(wàn)——每年在印度畢業(yè)的工程師數(shù)量（對(duì)比：１０萬(wàn)——每年在北美畢業(yè)的工程師數(shù)量）；２８０億美元——印度高科技和服務(wù)公司在２００４年的收入總額；１３０％——從２０００年開(kāi)始，高科技和服務(wù)營(yíng)業(yè)收入增長(zhǎng)率；

　　５５００萬(wàn)——印度移動(dòng)電話用戶數(shù)量；３３００萬(wàn)——印度互聯(lián)網(wǎng)用戶數(shù)量。

　　數(shù)據(jù)來(lái)源：Ｆｏｒｂｅｓ．ｃｏｍ

　　鏈接二：從歷史看印度

　　１９４７年，英國(guó)結(jié)束對(duì)印度的殖民統(tǒng)治。在Ｃｏｎｇｒｅｓｓ Ｐａｒｔｙ的帶領(lǐng)下，制造業(yè)和金融業(yè)收歸國(guó)有，Ｔａｔａ、Ｂｉｒｉａ、Ｂａｊａｊ三家企業(yè)占到了全國(guó)經(jīng)濟(jì)的１５％。

　　５０年代，開(kāi)始民用航空研究。 １９８２年，由１２人組成的Ｉｎｆｏｓｙｓ公司開(kāi)始幫全球企業(yè)生產(chǎn)軟件，在隨后１０年里，該公司保持了４０％的年增長(zhǎng)率。 １９８４～１９８９年，時(shí)任印度總理的Ｒａｊｉｖ Ｇａｎｄｈｉ鼓勵(lì)發(fā)展高科技產(chǎn)業(yè)。

　　１９９１～１９９７年，受海灣戰(zhàn)爭(zhēng)所帶來(lái)的高油價(jià)影響，印度因出現(xiàn)支付危機(jī)而向國(guó)際貨幣基金組織以及世界銀行借款。經(jīng)濟(jì)改革開(kāi)始，包括向私營(yíng)投資者開(kāi)放國(guó)家控制的行業(yè)，同時(shí)采用更為開(kāi)放的貿(mào)易政策。從１９９３年至１９９７年，平均年經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)率為６．８％。

　　２０００年，“千年蟲(chóng)”問(wèn)題解決，印度軟件公司迅速發(fā)展。通用電氣等跨國(guó)公司在班加羅爾設(shè)立研發(fā)設(shè)施，班加羅爾成為全球軟件樞紐之一。汽車(chē)零部件行業(yè)、制藥業(yè)以及化學(xué)業(yè)成為印度的主要出口產(chǎn)業(yè)。

　　鏈接三：印度十大IT軟件服務(wù)出口企業(yè)

　　

　　數(shù)據(jù)來(lái)源：NASSCOM（說(shuō)明：以上營(yíng)業(yè)收入不包括依靠IT業(yè)帶動(dòng)的服務(wù)—業(yè)務(wù)流程外包（ＩＴＥＳ－ＢＰＯ））