楊寧，畢業(yè)于美國斯坦福大學(xué)，曾任Sohu.com首席技術(shù)執(zhí)行官，與周云帆共同創(chuàng)建ChinaRen.com。2002年3月與周云帆再度聯(lián)手以“倡導(dǎo)手機(jī)生活化方式”為理念，共同打造出中國手機(jī)娛樂第一品牌——空中網(wǎng)，并成為KongZhong.com創(chuàng)始人、總裁。
楊寧和周云舫的創(chuàng)業(yè)之路并非坦途，2000年隨著高科技泡沫的破滅，ChinaRen在“錢燒光”之后，不得不賣給搜狐，兩人也同時(shí)加盟搜狐。兩年之后的2002年3月，楊寧和周云帆宣布離開搜狐，他們憑借來自美國和香港的風(fēng)險(xiǎn)投資，創(chuàng)建經(jīng)營移動數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)為主的空中網(wǎng)。伴隨著移動數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)在中國的快速蓬勃發(fā)展，空中網(wǎng)迅速擴(kuò)張，并于2004年7月在納斯達(dá)克成功上市，融資1億美元。楊寧和周云帆的個(gè)人持股率各為19.8%，按照空中網(wǎng)2005年7月18日每股9.49美元的股價(jià)，他們每人在空中網(wǎng)的股本資本達(dá)6,400萬美元(約5.3億元人民幣)。
見風(fēng)使舵 掌握方向
“龜兔賽跑，最重要的不是跑多快，而是不要跑錯(cuò)方向。只要方向跑對，遲早會到達(dá)終點(diǎn)。方向跑錯(cuò)了，就離目標(biāo)越來越遠(yuǎn)。”在創(chuàng)業(yè)守業(yè)過程中，楊寧認(rèn)為，最危險(xiǎn)的就是方向性錯(cuò)誤。做商業(yè)，不是認(rèn)定一個(gè)方向就可以一直走下去，這樣公司就要完蛋。一開始想得很明白的企業(yè)最后都死了，一開始想得不明白的企業(yè)最后都做得很大。市場的商業(yè)環(huán)境在不斷變化，如果不“見風(fēng)使舵”肯定不行，要隨著風(fēng)向的轉(zhuǎn)變調(diào)整公司方向，所以空中網(wǎng)到現(xiàn)在經(jīng)歷了幾次蛻變，從蠶蛹到蝴蝶的蛻變過程是非常痛苦的，但如果蛻變成功，最后的結(jié)果是很美麗的。
《投資有道》問(以下簡稱“問”):從創(chuàng)建ChinaRen到加盟搜狐，之后再創(chuàng)建空中網(wǎng)，你認(rèn)為自己是不是屬于所謂的“連續(xù)創(chuàng)業(yè)家”(serial entrepreneur)？
楊寧答(以下簡稱“答”)：別人是創(chuàng)業(yè)，然后賣掉公司，再尋找新的創(chuàng)業(yè)機(jī)會。我并不喜歡這樣，當(dāng)時(shí)賣掉ChinaRen也是被迫。如果那個(gè)時(shí)候有錢繼續(xù)支撐的話，我和周云帆絕對不會把ChinaRen賣掉。如果做一個(gè)企業(yè)，我希望這是我做的最后也是唯一的企業(yè)，把這個(gè)企業(yè)做大，就像蓋茨一輩子就做微軟這家企業(yè)。
我很享受工作的樂趣，如果給我很大一筆錢，卻無事可做，反而沒意思，我享受的是創(chuàng)業(yè)的過程。我最大的樂趣就是看到自己所做的事能給整個(gè)社會帶來很大影響，使人們的生活和每天的娛樂更加豐富多彩。當(dāng)我想到幾千萬人都在使用我們的服務(wù)時(shí)，這種樂趣是難以用語言形容的。
楊寧給人的直觀感覺的確是一個(gè)更懂得在工作中享受生活、感覺樂趣的人。他更重視的是他和周云帆究竟給這個(gè)社會創(chuàng)造了多少價(jià)值，并在創(chuàng)造的價(jià)值中尋找快樂、得到滿足。幾千萬的用戶享受著空中網(wǎng)手機(jī)娛樂先鋒帶來的樂趣，楊寧也自然地在這樂趣中，得到一直以來想得到的成就感。
問：中國的互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展大多摹仿美國的模式，但你們在第二次創(chuàng)業(yè)過程中，為什么沒有考慮模仿美國的類似網(wǎng)站，而選擇創(chuàng)建空中網(wǎng)這樣一個(gè)新的模式？
答：的確美國沒有一個(gè)和我們類似的同等公司，我們是在走一條別人沒有走過的路。這主要因?yàn)槲覀兛吹皆诨ヂ?lián)網(wǎng)之后，又一次革命性的轉(zhuǎn)變，即應(yīng)用無線領(lǐng)域的變革。你會發(fā)現(xiàn)，無線領(lǐng)域?qū)θ祟惿町a(chǎn)生的巨大作用不會比互聯(lián)網(wǎng)和電視機(jī)小。
問：美國在這方面的發(fā)展為什么反而落后中國？
答：實(shí)際上，美國也看到了應(yīng)用無線領(lǐng)域的光輝前景，包括英特爾和微軟都投入很多資源發(fā)展這方面的業(yè)務(wù)。中國之所以在這個(gè)領(lǐng)域更領(lǐng)先于美國，是因?yàn)槊绹鴤鹘y(tǒng)的電信運(yùn)行是以固網(wǎng)為主，人們在任何地方都可以很方便地找到付費(fèi)電話，但中國卻不是這樣，在邊遠(yuǎn)地區(qū)可能沒有電話服務(wù)。相反，無線業(yè)務(wù)能夠很快為人們提供服務(wù)，因此中國對無線領(lǐng)域的投資很多，相應(yīng)為客戶提供的服務(wù)也較多。
問：對于新的創(chuàng)業(yè)者，你對他們有什么創(chuàng)業(yè)方面的建議？
答：這是該沖刺的時(shí)候。第一，要有堅(jiān)定的信念，就是我一定會成功；第二，要有正確的方向，看到自身的優(yōu)勢；第三，就是執(zhí)行，這條路是很漫長的，執(zhí)行就是做好每一件小事。這就好像打高爾夫球，上桿、下桿、轉(zhuǎn)身、送桿，任何地方出了問題，球就會偏離方向，所謂“失之毫厘，差之千里”。所以執(zhí)行就是做好每一個(gè)細(xì)節(jié)，然后才能把球打得又直又遠(yuǎn)。
楊寧是手機(jī)游戲的超級玩家，“玩”的過程中最能看到其對工作的嚴(yán)謹(jǐn)，在楊寧主持開發(fā)的手機(jī)經(jīng)典游戲《奪寶中華》的測試過程中發(fā)現(xiàn)了錯(cuò)字，楊寧對開發(fā)人員說一個(gè)錯(cuò)字會讓一部游戲的吸引力大打折扣，我們要做的是經(jīng)典，經(jīng)典就一定要體現(xiàn)在小細(xì)節(jié)上。
傳媒和游戲是主業(yè)務(wù)方向
2005年5月23日，空中網(wǎng)公布了未經(jīng)審計(jì)的2005年第一季度財(cái)務(wù)報(bào)告。截至2005年3月31日，空中網(wǎng)第一季度收入達(dá)到創(chuàng)記錄的1，700萬美元，同比增長138%，與上季度相比，也增長了3%。其中2.5G收入增至1，368萬美元，同比增長161%，凈收入為588萬美元，同比增長87%。
問：現(xiàn)在很多公司都在做手機(jī)增值服務(wù)，您覺得空中網(wǎng)的優(yōu)勢在哪些方面？
答：在2.5G，彩信、圖鈴下載、手機(jī)上網(wǎng)、手機(jī)游戲和手機(jī)媒體等，空中網(wǎng)處于第一的位置。如果包括短信，還有二代的話，空中網(wǎng)排在第三。SP企業(yè)(SP指移動互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)內(nèi)容應(yīng)用服務(wù)的直接提供者)在中國大概有幾千家，但有不少賺錢之后，退出了這個(gè)市場。
問：Tom在線CEO王雷雷認(rèn)為，類似空中網(wǎng)這樣的純SP，由于缺乏互聯(lián)網(wǎng)資產(chǎn)，在政策整頓后，活躍用戶會越來越缺乏，生存空間也會越來越小。你對此有何評論？
答：首先，我認(rèn)為我們在做的是手機(jī)互聯(lián)網(wǎng)，也是一種互聯(lián)網(wǎng)，我不認(rèn)同純SP這種說法。2.5代可以給用戶一個(gè)充分的平臺，可以去瀏覽、下載、玩游戲、看手機(jī)下載的電影。因此我不認(rèn)同他的這種純SP用戶將越來越少的說法。
問：Tom在線CEO王雷雷認(rèn)為，類似空中網(wǎng)這樣的純SP，由于缺乏互聯(lián)網(wǎng)資產(chǎn)，在政策整頓后，活躍用戶會越來越缺乏，生存空間也會越來越小。你對此有何評論？
答：首先，我認(rèn)為我們在做的是手機(jī)互聯(lián)網(wǎng)，也是一種互聯(lián)網(wǎng)，我不認(rèn)同純SP這種說法。2.5代可以給用戶一個(gè)充分的平臺，可以去瀏覽、下載、玩游戲、看手機(jī)下載的電影。因此我不認(rèn)同他的這種純SP用戶將越來越少的說法。
進(jìn)行合作，推出一款專門針對女性玩家的手機(jī)游戲——米老鼠麻將。“米老鼠麻將”是一款以米奇冒險(xiǎn)經(jīng)歷為主線的麻將競技類手機(jī)JAVA游戲，結(jié)合了米奇、米妮等多個(gè)經(jīng)典卡通形象和中國最受歡迎的傳統(tǒng)游戲麻將。空中猛犸總經(jīng)理胡斌相信“ 米老鼠麻將”能取得不錯(cuò)的市場反響和銷售業(yè)績。
問：你自己是否使用本公司的手機(jī)增值服務(wù)？
答：我不但使用我們公司的服務(wù)，而且還使用競爭對手的服務(wù)，如果僅僅使用自己的服務(wù)，就是閉門造車，不了解市場行情。比如新聞服務(wù)，我天天對比我們和新浪提供的信息有何不同，如果感覺別人做得好，我馬上就打電話給負(fù)責(zé)這方面業(yè)務(wù)的員工。
問：空中網(wǎng)在選擇新的商業(yè)機(jī)會時(shí)，是否會采用收購兼并的模式？
答：我們已經(jīng)并購了一些企業(yè)，未來還會繼續(xù)采用并購的方式。擴(kuò)張第一是市場，第二是內(nèi)容，第三是團(tuán)隊(duì)。
問：空中網(wǎng)從2002年創(chuàng)建到2004年上市可說是個(gè)奇跡，現(xiàn)在有不少中國公司都希望到海外上市，你是否可以在這方面分享一下空中網(wǎng)上市的經(jīng)驗(yàn)？
答：外界看來我們很順利，但其實(shí)并非如此，在美國上市我們是被扒了層皮。不過，上市有三方面的優(yōu)勢。第一，上市讓你達(dá)到一個(gè)新臺階，不是“圈錢”給自己，而是讓公司獲得一大筆資金。作為上市公司，是被公眾和證監(jiān)會監(jiān)管的，你必須按時(shí)把公司的細(xì)節(jié)和內(nèi)幕展現(xiàn)給公眾。第二，上市之后，獲得的資金可以讓公司具備很大的優(yōu)勢，當(dāng)公司達(dá)到一定規(guī)模時(shí)，可以用來擠壓其他的小公司。第三，上市可以創(chuàng)建一個(gè)品牌。美國的證監(jiān)會是世界上監(jiān)管最嚴(yán)的證監(jiān)會，可以說一些規(guī)則嚴(yán)格到苛刻的地步。但換來的好處是，國際上的投資機(jī)構(gòu)更信賴在美國上市的公司，它們認(rèn)為在這樣嚴(yán)格的監(jiān)管之下，公司的數(shù)據(jù)都比較可信。
問：這兩年不少在美國上市的中國公司都遇到了集體訴訟，諸如中國人壽、前程無憂、UT斯達(dá)康等，空中網(wǎng)也未能幸免，2005年第一季度的的利潤也由于訴訟案而下滑。那么，空中網(wǎng)有沒有考慮購買D&O保險(xiǎn)的方式減少公司損失？
答：我們已經(jīng)購買了D&O保險(xiǎn)(董事及高級職員責(zé)任保險(xiǎn))。關(guān)于訴訟案，我們認(rèn)為沒有做錯(cuò)任何事，所以還在堅(jiān)持打官司。訴訟這種事情，并不是你不做什么事情，人家就不來訴訟你。提起訴訟的是專業(yè)訴訟律師事務(wù)所，就是想賺錢，有理沒理都要訴訟你，并不是可以避免的。我并不認(rèn)同美國的司法制度，它過于容易地讓人隨便訴訟，但我們處于這個(gè)環(huán)境下，必須接受這樣的環(huán)境。很多時(shí)候和解并不表示和解的一方認(rèn)錯(cuò)了，他即使沒有錯(cuò)，但為了把事情很快地了解，而采取和解的方式。(感謝空中網(wǎng)市場部楊光先生及王小湖女士對采訪的協(xié)助與支持)
采訪手記
楊寧是極有朋友概念的人，他思維邏輯的嚴(yán)謹(jǐn)和對待事物的變通超出常人的想象。他可以坦誠不恭地談?wù)撟约旱娜秉c(diǎn)，但也絕對不會刻意掩飾自己的優(yōu)點(diǎn)，他對自己和身邊的一切都充滿信心，都有一種美好的愿望在里面。他在享受自己的成就，對他來說，不是炫耀而是一種激勵(lì)。
談到周云帆，他不時(shí)的會流露出一種興奮，也許人生真的難得遇到這樣一個(gè)知己，或許在以后的守業(yè)道路上，楊寧會遇到更多令他頭痛的問題，但有了周云帆或周云帆有了楊寧，這些都不再是問題。勵(lì)志在信念上，這是我所理解的楊寧。
空中網(wǎng)(KongZhong.com)
2002年周云帆和楊寧創(chuàng)建空中網(wǎng)，得到美國硅谷及香港風(fēng)險(xiǎn)投資基金支持。以彩信(MMS)、WAP、JAVA等2.5G、3G為主要開發(fā)平臺，與中國移動、中國聯(lián)通、中國電信、中國網(wǎng)通結(jié)成合作伙伴關(guān)系，為中國超過3億手機(jī)用戶和超過3億固定電話用戶提供電信增值服務(wù)。空中網(wǎng)打造出中國手機(jī)娛樂第一品牌，開創(chuàng)了手機(jī)化的生活方式。2004年7月9日，空中網(wǎng)在美國納斯達(dá)克掛牌上市(NASDAQ：KONG)。
D&O責(zé)任保險(xiǎn)
D&O責(zé)任保險(xiǎn)主要是保障公司的管理人員在履行其職務(wù)時(shí)的行為，所延伸的民事賠償責(zé)任。保障范圍包括抗辯費(fèi)用、和解金以及法院判決金。在投保公司的要求下，D＆O還可擴(kuò)展承保公司法人被股東提起的證券索賠或員工提起雇傭行為的索賠。
D＆O保險(xiǎn)不僅可減免被保人在履行法律責(zé)任時(shí)的經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)，可以代其支付應(yīng)訴的法律費(fèi)用，還可以幫助有關(guān)董事或高級職員加速處理糾紛。在購買過程中保險(xiǎn)公司對公司治理的關(guān)注與風(fēng)險(xiǎn)評估,也有助公司了解管理風(fēng)險(xiǎn)，保險(xiǎn)公司還會對受保企業(yè)經(jīng)營中不足的地方提出建議。
傳奇搭檔
——中國的謝爾蓋·布林和拉里·佩吉
“朋友一生一起走，那些日子不再有，一句話，一輩子，一生情，一杯酒”，周華健的《朋友》是楊寧和周云帆都喜歡唱的歌。這對斯坦福大學(xué)的昔日同窗，一路相攜而來，共同走過6年的創(chuàng)業(yè)路。從1999年創(chuàng)建ChinaRen，到后來加盟搜狐，再到2002年創(chuàng)建空中網(wǎng)，許多人都將他們的創(chuàng)業(yè)奇跡比之同樣是斯坦福畢業(yè)生的Google創(chuàng)辦人謝爾蓋·布林(S. Brin)和拉里·佩吉(L. Page)。
祖籍河南的楊寧10歲隨父母移民美國，1997年他在斯坦福校園遇到了前來注冊的周云帆。回想當(dāng)年的情景，楊寧笑著說：“周云帆就是那種土土的中國學(xué)生的樣子，后來我們熟悉了，就經(jīng)常開著一輛二手福特車，拉他出去買菜。”
“在我們畢業(yè)的那年，20%的人選擇創(chuàng)業(yè)或者和別人合作創(chuàng)業(yè)，這在斯坦福是史無前例的事情。”楊寧的話當(dāng)然也道出了他和周云帆的想法，這對同窗好友在拿到20萬美元風(fēng)險(xiǎn)投資之后，選擇回到中國創(chuàng)業(yè)。當(dāng)年畢業(yè)的斯坦福學(xué)生有不少在美國創(chuàng)業(yè)，楊寧和周云帆是唯一選擇到中國創(chuàng)業(yè)的畢業(yè)生。
“如果在美國創(chuàng)業(yè)，我們不是唯一的、也不是最好的斯坦福創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)，但在中國我們卻是唯一的、最好的斯坦福團(tuán)隊(duì)。和中國創(chuàng)業(yè)者相比，我們有美國經(jīng)驗(yàn)；和美國創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)相比，我們有中國背景。”
所謂分久必合，合久必分，從同窗好友到合作伙伴，楊寧和周云帆是如何實(shí)現(xiàn)配合默契呢？“我們兩個(gè)人的合作是1+1〉2的。他是個(gè)很嚴(yán)謹(jǐn)?shù)娜耍谶\(yùn)營、數(shù)據(jù)、思路上都非常嚴(yán)謹(jǐn)。我是個(gè)發(fā)散型的人，這兒一個(gè)點(diǎn)子，那兒一個(gè)點(diǎn)子，思維比較跳躍。我對數(shù)字不敏感，但對用戶的把握比較好，我們在特點(diǎn)上比較互補(bǔ)。”楊寧認(rèn)為，如果兩個(gè)人非常相像，就很難走到一起。他笑著說：“從唯心角度看，我們的八字比較合。”
楊寧用“矛和盾”形容他們的合作方式。“周云帆是辯證唯物主義者，我是唯心主義者。兩個(gè)人合作的最大好處就是，避免一個(gè)人頭腦發(fā)熱，如果我頭腦發(fā)熱，他潑冷水，如果他頭腦發(fā)熱，我就潑冷水。如果要犯錯(cuò)誤，必須要兩個(gè)人同時(shí)頭腦發(fā)熱。公司發(fā)展到一定程度，就越要謹(jǐn)慎。只有這樣，才能避免錯(cuò)誤。”他們在事情的判斷上很少出現(xiàn)重疊，楊寧說判斷的重疊很難使兩個(gè)人一直走到今天。我們回頭看楊寧和周云帆的創(chuàng)業(yè)歷程不難看出這種默契的終結(jié)體現(xiàn)，就是成功、成就。
空中網(wǎng)的默契不僅是周云帆和楊寧的默契，下屬之間亦以同學(xué)互稱，其團(tuán)結(jié)使人感到尤為親切，周云帆和楊寧用友情和真誠凝聚了平均年齡25周歲的強(qiáng)大團(tuán)隊(duì)，真正創(chuàng)造的是默契背后的愉悅成功。空中網(wǎng)的員工評價(jià)周云帆和楊寧的合作：一半是海水，一半是火焰。在google或baidu上隨意搜一下其中一個(gè)人的名字，都會同時(shí)出現(xiàn)另外一個(gè)人的名字，也許這就是一個(gè)傳奇秀。