自1994年以來，互聯(lián)網(wǎng)在中國的短短的10年間，創(chuàng)造了眾多的奇跡。丁磊白手起家，6-7年時間里面被譽(yù)為中國首富，陳天橋更是在3年時間里面創(chuàng)造了財(cái)富傳奇；搜狐張朝陽、騰訊馬化騰、百度李彥宏、3721周宏祎、阿里巴巴馬云、攜程梁建章、TOM王雷雷等各自在不同的領(lǐng)域里獲得了驕人的業(yè)績，中國互聯(lián)網(wǎng)從1999年的高漲到2001年的回落然后到2003年的再次升溫，互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)也從狂熱轉(zhuǎn)向理智、從理想主義轉(zhuǎn)到實(shí)用主義。
同任何一個產(chǎn)業(yè)一樣，互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)的成本也在增加，現(xiàn)在要想再以一個ideas從投資者那套取多少多少的美金已經(jīng)不現(xiàn)實(shí)，那么，在持續(xù)高速發(fā)展的中國互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域中，第三代網(wǎng)絡(luò)新貴們會是哪些人呢？筆者搜羅了不下百余網(wǎng)站，參考眾多資料，并進(jìn)行部分采訪后，整理出2005年可能會顯現(xiàn)的中國10大網(wǎng)絡(luò)新貴，意在拋磚引玉、獲得共鳴。
1、 IMU的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)
已知人物：執(zhí)行董事王定標(biāo)
任何事情都怕聯(lián)盟，IMU以開放的姿態(tài)對IM市場進(jìn)行了徹底的革命。在華人圈內(nèi)，ＱＱ已經(jīng)是即時通訊市場絕對的霸主，此前包括三大門戶在內(nèi)的諸多網(wǎng)絡(luò)公司都希望能叫板ＱＱ，但是從目前的戰(zhàn)績來看，除了網(wǎng)易泡泡外，新浪的“聊聊吧”和搜狐的“搜Ｑ”都反響平平，尤其是在ＱＱ重開用戶免費(fèi)注冊后，“聊聊吧”、“搜Ｑ”的在線用戶和注冊用戶大多轉(zhuǎn)投ＱＱ。而對于中小網(wǎng)站來說更難奢望即時通訊市場。
ＩＭＵ這種合縱連橫的產(chǎn)業(yè)模式能否笑到最后，現(xiàn)在還不得而知，不過，在ＩＭＵ叫板ＱＱ的背后是ＩＤＧ的大力支持。據(jù)說，ＩＭＵ的產(chǎn)品還沒有出來的時候，ＩＤＧ就已經(jīng)把錢打到了賬上。而該公司的一位高層還向記者透露，目前ＩＤＧ并沒有在贏利上給他們施加過多的壓力，相反ＩＤＧ給出了大力的支持。
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2、 易付通創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)
已知人物：金海龍
中國網(wǎng)絡(luò)支付領(lǐng)域一直以來戰(zhàn)績平平，沒有顯現(xiàn)出類似美國的paypal.com的公司，以目前中國的信用體制而言，要出現(xiàn)paypal一樣的公司在短期內(nèi)顯然不可能，但網(wǎng)絡(luò)支付難題卻事實(shí)上一直存在，筆者在眾多的支付網(wǎng)站中選擇易付通，著重于易付通的模式在目前網(wǎng)絡(luò)上找不出第二家。
很多公司都是站在巨人的肩膀上起來的，如微軟得益于與IBM的合作，易付通則是站在中國聯(lián)通的肩膀上開始了創(chuàng)業(yè)，他極富創(chuàng)造性的利用了中國聯(lián)通現(xiàn)有的銷售渠道，為網(wǎng)絡(luò)支付問題提供了良好的落地可能，在與金海龍的接觸中，該團(tuán)隊(duì)活躍的創(chuàng)造思維和敢為天下先的精神極具感染力。
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3、 當(dāng)當(dāng)
已知人物：李國慶、俞渝
在網(wǎng)上商店領(lǐng)域，國內(nèi)翻船的網(wǎng)絡(luò)公司已經(jīng)有過很多，目前該市場基本由當(dāng)當(dāng)、卓越兩家占領(lǐng)，選擇當(dāng)當(dāng)?shù)睦碛珊芎唵危悍�(wěn)健的運(yùn)行作風(fēng)。
金山做什么事情都喜歡自己做，游戲自己建銷售隊(duì)伍、卓越自己建物流和做門市，筆者認(rèn)為投資巨大，風(fēng)險過高。當(dāng)當(dāng)?shù)淖黠L(fēng)顯然比較符合目前的投資環(huán)境，據(jù)悉，當(dāng)當(dāng)以相當(dāng)?shù)淖藨B(tài)愿意與各地的合作者共享客戶資源和利潤，在越來越殘酷的市場競爭中，只有多贏才能最終勝利。
在當(dāng)當(dāng)積極轉(zhuǎn)型的過程中，我們有理由相信他最終會成功。
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4、 森藍(lán)游戲娛樂
已知人物：總經(jīng)理王文忠
觀眾進(jìn)入網(wǎng)吧觀看電影，每部只要1元到2元的價格，而且看的都是正版，包括進(jìn)口大片。他這樣算了一筆賬：中國現(xiàn)有20萬家網(wǎng)吧，以平均每家50臺電腦計(jì)，即使每天只有一人看一部電影，那么，發(fā)行商、網(wǎng)吧和擁有專利技術(shù)的企業(yè)就能坐收1000萬元，事實(shí)上可能遠(yuǎn)遠(yuǎn)不止這個數(shù)字。
據(jù)了解，目前有些網(wǎng)吧雖然也提供影片欣賞服務(wù)，但首先遇到的也是版權(quán)問題。其次就是技術(shù)難題，為了清晰度，一部電影動輒好幾個G，一旦看的人多了，速度馬上下降。犧牲了清晰度，又等于失去了一部分觀眾。第三就是收入問題，現(xiàn)在網(wǎng)吧一般都是免費(fèi)提供影片供觀看的，但這顯然不是網(wǎng)吧老板們的本意。一位網(wǎng)吧經(jīng)營者說，他們也想通過提供不同的內(nèi)容來為顧客服務(wù)，可就是沒有來源，就像電視臺買不到節(jié)目一樣。只好買盜版，也就不好意思去收費(fèi)了。
業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，網(wǎng)吧影院的出現(xiàn)，立刻解決了這三個矛盾，為中國電影的發(fā)行提供了全新的收益可觀的第三條“寬帶”道路。
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5、 邊鋒游戲
已知人物：邊鋒四少（王卉、陶波、王若愚、肖崗）
目前中國網(wǎng)絡(luò)棋牌類領(lǐng)域媒體及網(wǎng)民談?wù)撟疃嗟氖锹?lián)眾，但筆者認(rèn)為，聯(lián)眾在某種意義上來說是托鮑岳橋等人之福，最近hangame對聯(lián)眾的收購，特別是鮑岳橋三人的股份全部被收購，聯(lián)眾是否還能繼續(xù)高速前進(jìn)？
邊鋒的崛起并不另類，以地區(qū)差異化開發(fā)為方向，邊鋒在浙江、福建、四川、東三省等地處于絕對優(yōu)勢地位，以平均在線超過20萬人的業(yè)績，在沒有任何資金引入的情況下還在繼續(xù)高速增長，不能不算是中國網(wǎng)絡(luò)界的一個奇跡。據(jù)悉，今天邊鋒還有大動作，我們拭目以待。
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6、 人際中國
已知人物：董事總經(jīng)理龔世海和董事長Jason liu
隨著互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用的深入和廣泛，網(wǎng)絡(luò)用戶更加追求“實(shí)用的”應(yīng)用體驗(yàn)，渴望將虛擬網(wǎng)絡(luò)與現(xiàn)實(shí)社會的結(jié)合，尤其是在交友方面，更加渴望真實(shí)的、安全的交友。在美國，2003年以“友友”模式為核心的社會性網(wǎng)絡(luò)的快速發(fā)展，如Friendster.com在幾個月里發(fā)展了400萬注冊用戶。讓我們感受到了網(wǎng)絡(luò)用戶對真實(shí)交友的巨大需求。
其實(shí)，“友友模式”更適合中國用戶。我們中國人非常重視人際關(guān)系，而且偏保守、含蓄的個性又促使大家喜歡安全的交友模式，如“熟人好辦事”“朋友多了路好走”等。這與“友友”模式倡導(dǎo)的通過朋友結(jié)識朋友的朋友是非常一致的。
人際中國是一個大眾更為陌生的網(wǎng)站，目前僅憑每天2萬IPs的訪問，實(shí)在很難讓大家信服，同樣類型的網(wǎng)站還有www.yoyonet.cn 以及最近網(wǎng)易剛開出的友友頻道，筆者選取人際中國的原因在于他本身由于對友友模式的深刻理解。
筆者相信，人際中國在市場方面推進(jìn)迅速、收費(fèi)模式建設(shè)有道，將有可能成為黑馬中的黑馬。
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7、 好123網(wǎng)址之家
已知人物：Li XingPin
一個網(wǎng)址站能做到在alexa排名23位（2004年6月6日排名為22位），以個人行為參與，除了當(dāng)年的yahoo.com之外，國內(nèi)尚未有第二家。
Hao123.com的成功關(guān)鍵在于堅(jiān)持，在網(wǎng)絡(luò)寒冬的2001年都過來，沒有理由懷疑他不能再堅(jiān)持，對于hao123.com來說，目前在保持高流量的同時，如何在贏利能力上實(shí)現(xiàn)突破將是重中之重。
目前國內(nèi)的網(wǎng)址站非常多，排名在1000名內(nèi)的也不少，但要在短時間內(nèi)能趕上hao123.com，確實(shí)也非常困難。
2004-2005年對于hao123.com將是一個關(guān)鍵的兩年，如果還僅僅只停留在網(wǎng)址鏈接，可能將會有越來越多的網(wǎng)民流失到其他網(wǎng)址站去，創(chuàng)新永遠(yuǎn)是網(wǎng)絡(luò)的主旋律。
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8、 商之訊電子名片
已知人物：孫志強(qiáng)
IP地址、域名、網(wǎng)絡(luò)實(shí)名、通用網(wǎng)址等等標(biāo)注的事物一般與網(wǎng)站離不開，但對于個人應(yīng)用方面，除了email與即時通訊工具之外，只有電子名片值得期待了，筆者關(guān)注電子名片領(lǐng)域許久，一直未有合適的產(chǎn)品進(jìn)入視野，最近在檢索時發(fā)現(xiàn)商之訊電子名片的有些探索對我產(chǎn)生很大的震撼。
商之訊看到了傳統(tǒng)的企業(yè)網(wǎng)站不能互動交流的弊端，于2003年8月推出了電子名片，它具備獨(dú)特的網(wǎng)頁會話技術(shù)，兼容文本、短信、視音頻等會話交流功能，可使靜態(tài)無人值守的網(wǎng)站“活”起來。這一創(chuàng)新顯然讓該公司找到了屬于自己的市場空間，據(jù)孫志強(qiáng)介紹，到目前為止，從3月到5月僅兩個月的時間，公司電子名片的收費(fèi)客戶就由5000家攀升到5萬家，同時，注冊人數(shù)也迅速增長到20萬個。
筆者研究良久，期望商之訊能繼續(xù)向前走，若能將個人隱私、名片交換、企業(yè)員工名錄、企業(yè)黃頁等完美結(jié)合，將更加成熟。擺在商之訊面前的路還很長。
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筆者按:寫到這里，筆者不想寫下去了，一方面，現(xiàn)在寫到的人物已經(jīng)超過10個了；另一方面，筆者不想拿一些實(shí)力不夠的人物來湊數(shù)。
特別需要提醒的是：筆者在選取人物的時候，并不是根據(jù)目前發(fā)展的情況情況來確定，主要的依據(jù)是他們在各自領(lǐng)域內(nèi)的獨(dú)特建樹或創(chuàng)新精神，在互聯(lián)網(wǎng)回暖的今天，創(chuàng)新性強(qiáng)的項(xiàng)目發(fā)展會更加有利。（完）
