1998年，騰訊公司以50萬元的注冊資本成立的時候，很多人根本就想不到,他那時推出的“網(wǎng)絡(luò)傳呼機”會成什么氣候。記得當時人們最多的問題是：這個“漢化”的ICQ（當時流行的另外一種網(wǎng)絡(luò)即時通訊系統(tǒng)）怎么打得過風(fēng)靡一時的ICQ，怎么打得過風(fēng)頭正勁的MSN，怎么打得過……轉(zhuǎn)眼6年過去，在中國，很多人也許根本就不再記得ICQ的模樣，很多人一開機就閃爍起那個熟悉的企鵝……今天，根據(jù)它的招股說明書，它的注冊用戶有2.9億，最高同時在線人數(shù)多達610萬人，日均發(fā)送信息多達8.5億。毫無爭辯的壓倒性市場份額，擁有活躍用戶最多的中文網(wǎng)上社區(qū)，做到這一切，只用了6年。這是騰訊的光榮，也是中國網(wǎng)絡(luò)用戶的光榮。
1999年，在一次北京的聚會上，我第一次聽到馬化騰（他名字的最后一個字經(jīng)常被人寫錯。其實很好記：那就是騰訊的騰）說了那么多的話。那天，這個當年20多歲的年輕人，這個出了名地不愛說話的人，那天少見地說了不少話，為他的QQ“辯解”。5年后我還記得，他那天使勁宣揚說，他的QQ，有一天不止是傳呼機，不只是網(wǎng)絡(luò)上的即時通訊工具。有一天，它會是中國網(wǎng)絡(luò)用戶最喜愛的社區(qū)，有一天，它會是中國網(wǎng)民最常用的工具，有一天……這一天，今天真來了。從那天到今天，有過別人的輝煌，有過行業(yè)的嚴冬，有過資本的離去，有過其它很多很多事情。可是今天，我們從招股說明書看到，幾乎所有那一天的創(chuàng)業(yè)者，都還在，品味自己的輝煌，收獲自己的果實。這很可能是中國網(wǎng)絡(luò)界最穩(wěn)定的一個團隊了。這幾乎就是一個奇跡。這是騰訊的光榮，也是中國創(chuàng)業(yè)者的光榮。
由于某種歷史的機緣，我有幸和他們熟識。那么多年過去，無論他們作為深圳大學(xué)才畢業(yè)的學(xué)生，作為豪情萬丈的創(chuàng)業(yè)者，作為大家的好朋友，還是作為連續(xù)四年贏利、去年到現(xiàn)在贏利就高達4.4億的企業(yè)掌門人，他們都是一群“沉默的人”，沉默得幾乎和中國網(wǎng)絡(luò)界熱鬧而有些自娛自樂的氛圍格格不入。今年32歲的馬化騰，直到現(xiàn)在，站上講臺的時候，仍然會把羞澀寫上還有點稚氣的臉龐。不過，這一點也沒有影響他們成為一個成熟的公司。翻開他們的招股說明書，你能看見他們穩(wěn)健的融資步伐，同時發(fā)現(xiàn)一個驚人的賺錢機器。2001年，凈利潤1千萬；2002年，1.4億；2003年，3.2億；2004年第一極度，就有了接近1.1億！截止2004年3月31日，他們手里的現(xiàn)金就有3.3億左右。就這樣，他們默默地成了中國最賺錢的網(wǎng)絡(luò)企業(yè)之一，而且用連續(xù)4年穩(wěn)定贏利的業(yè)績，穩(wěn)穩(wěn)地坐進了主板市場。這是騰訊的光榮，也是中國網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)業(yè)的光榮。
牢牢地吸引住大量的網(wǎng)絡(luò)用戶，尤其是，他們中的很大部分已經(jīng)習(xí)慣了在網(wǎng)絡(luò)上為服務(wù)而消費，這是比現(xiàn)金還寶貴的財富。這不僅是騰訊的財富，這是整個中國網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)業(yè)的財富。坐擁這樣巨大的財富，誰都很容易發(fā)生夢想。騰訊的難得之處是：這些年輕人看來沒有滿足的時候。他們的招股說明書很明確、也很清醒地描述說，公司以后增加贏利，將主要依賴增加提供服務(wù)和產(chǎn)品。現(xiàn)在，我們已經(jīng)看到，QQ不止代表一個通訊工具。登陸QQ，已經(jīng)可以看見社區(qū)，看見門戶的端倪，看見熱火的游戲，看見企業(yè)應(yīng)用……就在寫這篇文章的同時，看到媒介報道，馬化騰在香港說，這次融資的65%以上將用于收購，收購的領(lǐng)域涉及電子商務(wù)、搜索……這些年輕人的野心昭然若揭。看來沒人能夠阻擋他們裹挾著巨大的人流和小山一樣的現(xiàn)金進入他們想要的領(lǐng)域，當然，還有他們對中國網(wǎng)絡(luò)市場前景永遠不滅的信心。擁有巨大財富的同時，保留著不斷創(chuàng)業(yè)的激情和夢想，這才是他們最有價值的地方。伴隨著中國網(wǎng)絡(luò)的不斷成長，繼續(xù)埋頭耕耘下去，相信前面永遠是更廣闊的空間。這是騰訊的夢想，也是也是所有中國網(wǎng)絡(luò)熱愛者的夢想。
只要繼續(xù)創(chuàng)業(yè)，就會面臨挑戰(zhàn)。看來他們自己也很清楚：騰訊過去的收入，是過于依賴短信業(yè)務(wù)了。根據(jù)招股說明書，2003年，移動增值業(yè)務(wù)的收入占他們總收入的接近64%。此外，看來短信代收費的成本還是比較高的，他們2002年的利潤率是53%，2003年則降低到43%，2004年的第一季度，進一步降低到41%。不過可以看出，他們?yōu)榈窒@個單一收入模式最近的緊縮政策帶來的影響而作出的努力，已經(jīng)開始見效。2004年一季度，移動增值業(yè)務(wù)的收入比例繼續(xù)大幅度下降，而贏利繼續(xù)上升。突破網(wǎng)絡(luò)收入模式單一的屏障，打開更加廣闊的網(wǎng)絡(luò)商務(wù)空間。這是騰訊的挑戰(zhàn)，也是我們大家的挑戰(zhàn)。
珍惜并且大方地炫耀網(wǎng)絡(luò)的光榮，同時保持對明天的激情和夢想，清醒面對一個又一個挑戰(zhàn)。代表我自己和6688公司，以此與騰訊的弟兄們共勉。