網絡游戲是不是一座金礦，已無爭議，事實證明，網游造富速度之快，堪稱互聯網業的一大奇跡。

　　代理韓國游戲，雖然造就了陳天橋的“盛大傳奇”，但是，韓國游戲在中國的“水土不服”，也引發了種種后遺癥。

　　《傳奇》私服事件爆發以后，版權糾紛震動業界，給簡單引進韓國游戲的代理模式敲響了警鐘。代理模式再成功，也只能是更大限度給他人作嫁衣，其命運永遠也擺脫不了別人的控制。

　　無論是官方機構，還是業內人士，都在思考這個問題：網絡游戲路在何方？

　　2004年春節之后，新聞出版署明確表示，不能允許一個國家的游戲市場被另一個國家產品全面占據，將從限制韓國產品的引進以及鼓勵自主研發兩個方面改變現狀。

　　新聞出版署向網游代理模式亮出“綠燈”，意味著我國網游市場格局將發生一次變革，于是，越來越多的游戲公司和網游投資者加入自主研發的行列。

　　去年以來，國內網絡游戲市場呈現井噴之勢，大量網絡游戲產品紛紛上市。據統計，截止2003年11月，共有50多家游戲廠商的160多種網絡游戲同時在線運行，全年的市場規模已達25.5億元。

　　國內網絡游戲市場大繁榮，但運營模式比較單一，目前僅有兩種主要模式：

　　一種是代理運營：

　　國內游戲市場紅紅火火，非常遺憾的是，國內正在運營的網絡游戲200多款，其中，國產游戲的比例還不到20％，80%左右的網絡游戲來自境外，僅韓國游戲就占了70%。國產游戲所占比例極其貧弱，網游公司十有八九只是扮演著代理商的尷尬角色。

　　代理運營模式具有比較突出的優勢：周期短，回報豐富。直接投入運營，短平快，高風險的同時可獲得快速回報。不過，代理模式的劣勢也很突出：一方面，在產品維護、升級、服務等諸多利益關系中，代理商嚴重受制于開發商，并很難達成充分協調。另一方面，由于游戲公司的惡性競爭，一款韓國二類游戲的代理費已被炒到100多萬美元，有的甚至暴抬到1000萬的天價。

　　經濟學家對代理模式不斷式提出置疑，其主要弊端在于：技術核心牢牢掌握在韓國開發商手里，導致技術支持不夠及時，由此引發的各種糾紛屢見不鮮；分成比例很低，代理商生存空間狹小，合作關系極不合理；產業鏈太長，各個環節相互制約，彼此缺乏有效溝通。

　　其實，代理運營模式的最大問題是，代理商遠離開發商，致使服務得不到保障，很難保證后期運營和維護的質量。一般來說，韓國開發商完成游戲開發之后，交由國內公司代理，運營、維護及市場推廣等，都由代理商負責，一旦出現問題，代理商必然要承受玩家的巨大壓力，從而形成了一種不穩定的結構，最終影響到整個產業的健康發展。

　　由于資金投入、代理費用以及后期服務等許多不利因素的影響，代理運營模式越來越不適應網游市場的發展，只作代理，勢必缺乏核心競爭力，在競爭中永遠處于被動局面。

　　另一種是自主研發：

　　國內游戲公司走自主開發之路，可以獲得主動，不受制于人。網易堅持自主研發，《大話西游》第一代慘遭失敗，也不動搖，總結經驗，吸取教訓，繼續開發《大話西游2》，一舉成功，創下了最高在線15萬人的紀錄，直接刺激了股價的攀升，公司已經得到豐厚的回報。

　　不過，網易自主開發游戲的經歷也表明了一個缺陷：開發周期過長，假如技術不成熟，就會陷于不能自拔的困境。

　　應當承認，與國外開發商相比，無論是技術開發，還是內容開發，我國網絡游戲產業都存在明顯差距。因此，眾多玩家對國產游戲并不看好，甚至悲觀的抱怨，國產游戲樣式單一、制作粗糙、盜版太多、沒有核心技術……等等。

　　在網絡游戲產業鏈中，從開發到運營，再進入渠道，各個環節所處的位置不同，所承擔的責任也不相同。游戲開發風險很高，從“研”到“發”是一個系統工程，產品推向市場能否贏得更多玩家？運營后能否產生可持續的增長后勁？既是成功的關鍵所在，也是開發商面對的生死考驗。即使運營商可以把市場做得很好，但歸根結底還要取決于產品本身的質量，質量靠不住，經不起玩家的檢驗，說破天也沒用。另外，國產游戲客戶群單一，市場推廣能力較弱，銷售渠道不健全，在競爭中都處于劣勢。

　　據專家預測，今后3年，我國網絡游戲產業將以年均115%左右的速度增長。網絡游戲前景誘人，國內廠商奮不顧身，新一輪競爭的大幕已經拉開。

　　國內網絡游戲現有運營模式局限性太多，亟待突破。由于民族文化情感的支配，玩家迫切呼喚優秀的國產網絡游戲誕生。事實上，在代理和自主研發兩種模式之外，在買斷引擎基礎上自主開發，可望成為第三種模式。

　　振興國產游戲，弘揚中華文明，是網游產業義不容辭的責任。國內網游公司如果用心打造第三種模式：一次性買斷包括游戲引擎在內的所有代碼、資源以及相應版權，針對大陸網絡游戲市場環境，把韓國游戲改造成國產游戲推向市場，必能殺出一條充滿希望的生路。

　　在買斷游戲核心技術基礎上自主開發運營，一旦成為得到市場認可的全新模式，必能推動整個網游產業的進步。這種模式的最大特點是，“國產化”更加純粹，既能適應網絡游戲市場的發展趨勢，也能有效避免代理和自主研發兩種運營模式的諸多弊端。從游戲發展方向看，國產游戲將是市場的最終走向；從成本等角度考慮，第三種模式離用戶更近，可以實現利益的最大化。

　　網絡游戲產業同樣也是體驗型經濟，其本質是服務型行業。業內人士指出：網絡游戲不是產品而是服務。網絡游戲產業與傳統游戲產業相比，存在本質的不同，前期的市場分析、策劃、研發、市場推廣等環節大體相同，但在銷售后期，服務就成了至關重要的環節。

　　網絡游戲運營商要提升核心競爭力，從根本上講，就是要不斷滿足玩家心中的夢想，把“服務”做得盡善盡美。第三種模式最大可能地縮短、精簡了產業鏈結構，縮短產品開發人和消費者間的距離，玩家的信息和需求能直接傳達給運營者；運營商可以最快速度響應玩家的反饋，及時做好調整、修改，滿足玩家的一切合理要求。

　　我國網絡游戲市場的格局正在改變，隨著網民數量的不斷增多，玩家對網絡游戲的需求日趨多樣化。在網絡游戲不斷升溫的大環境下，開發商和運營商都要保持冷靜頭腦，揚長避短，而采取成熟的商業模式則是走向成功的捷徑，也是在未來競爭立于不敗之地的根基。