夜已深，馮楚軍呆坐在電腦面前，盯著網頁，一動不動長達幾個小時。似乎突然想到什么，他便伸手在瀏覽器敲上某個網址，鼠標輕點幾下后，屋里又恢復了剛才的寂靜，桌上小茶壺的水已經被他喝干了，一直沒有續上水。
 
　　在從網蛙辭去總經理職務以來的兩個多月里，有很多夜晚，馮楚軍便如此度過。其實在離開網蛙之前，馮楚軍就相信自己已經找到了在線音樂網站的盈利方案，無奈董事會并不支持。所以他選擇了離職。兩個月來，他東奔西走，白天跑風險投資公司，尋求資金；晚上則端坐在電腦前，打磨自己的在線音樂網站的運作模式。

　　“網蛙是做得太早了，太超前!”如今馮楚軍提及自己當年親手創立的網站乃是不勝惋惜。超前的代價是四年時間，還有燒掉的1000多萬元投資。當時，馮楚軍用一紙“提供在線付費下載單曲音樂”的商業計劃，拿到了一筆50萬美元的投資。于是，在國內網絡泡沫達到巔峰時的2000年3月，網蛙音樂正式啟動。

　　但是，網蛙誕生伊始，就面臨鋪天蓋地的盜版網站的侵擾，當時用戶在網上付費的消費習慣還沒有形成氣候，網蛙音樂很難從音樂下載上獲得收入。據一位在網蛙工作過的職員說，網蛙每年在音樂下載包月費上的收入只有二三十萬元，而為了獲得正版音樂授權，網蛙付給唱片公司的版權費也是二三十萬元。

　　此外，由于以華納為首的5大唱片公司對音樂網站進行授權的工作緩慢，支持力度極其有限，“他們太慢了，網蛙做了四年，而他們今年3月才準備開始授權，”馮楚軍嘆道。而且，由于版權代理要價太高，網蛙音樂的數據庫中只有3000多首國內唱片公司的正版音樂。

　　就這樣，在燒掉第一筆投資之后，原先看起來很美的泡沫迅速迸裂了，投資方看不到盈利的前景，停止了繼續投入資金。而馮楚軍不得不重新尋找投資，以免網蛙斷糧。

　　他還算幸運，很快找到了新的投資——三九集團，三九以180萬元受讓原投資方的全部股份，讓原投資方“順利退出”。有了三九的資金支持，網蛙得以繼續存活。不過，導致日后馮楚軍辭職的隱患其實在當時已經悄悄潛伏下來。

　　馮楚軍與三九的合作，一開始便矛盾叢生。從三九的角度來講，將網蛙納入自己的網絡產業之中，是推行三九健康網戰略的一步棋。但馮楚軍發現三九要把自己的企業文化灌輸進來時，他覺得自己的抵觸情緒不可避免，“網蛙是三九控股的企業，但并不是三九的下屬子公司。”

　　其實還有—層原因，三九的資金進入后，馮楚軍等管理層的股份被稀釋了，他只有5%的股權，而原來管理層占股達30%，換句話說，他失去了對網蛙的控制權。

　　短信時代的到來，則真正激化了雙方的矛盾。三九集團認為，既然音樂下載無法給企業帶來盈利，網蛙就必須在運作上有所調整——“短信和更多的增值服務是很好的出路。”在這方面，三九集團與馮楚軍對網蛙的價值判斷差別很大，“我很清楚，不是來做短信的。”馮楚軍堅持這—點。他坦言，之前投資方三九集團給他的壓力并不多，但短信出現之后，壓力驟增，矛盾迅速增多。

　　今年3月，以華納為首的5大唱片公司向部分有侵權行為的中國網站發出了警告，并宣稱要在中國啟動打擊網絡音樂非法下載的行動，這意味著絕大部分盜版音樂網站的末日來臨，而這時，網蛙已經樹立了自己的“正版在線音樂運營商”品牌形象。在馮楚軍看來，苦苦期待已久的機會就在眼前，網蛙必須重新調整，引入新的投資，才能抓住此次商機。

　　令他失望的是，有十多家投資方都與網蛙接觸過，但是最后卻沒有一家達成協議，其癥結便在于大股東三九集團，“三九集團與新投資方對網蛙的價值判斷差別很大，雙方提出的價格根本沒有辦法談到一起。”馮楚軍無奈地回憶道。

　　在無望之后，馮楚軍決定辭職，離開網蛙，重新做—家類似的音樂網站。然而真要離開自己親自創建的網蛙，馮楚軍內心也黯然神傷。但最終原始的創業沖動，導致馮楚軍下決心離開網蛙，他認為這是自己內心萌發的一種壓力，“我是創業者，不愿意被認為是職業經理人。”

　　不過馮楚軍仍然看好網絡音樂，“如果能提前一年啟動我的方案，網蛙現在將完全是另外一個局面。我要做一家盈利的正版音樂網站，目標是在中國正版的音樂下載市場，要占到60%的份額。”

　　打江山或許不難，但是，守江山呢?