由《南方都市報》、《新京報》、《南風窗》和《新營銷》主辦的“2004年度中國十大營銷事件/人物評選”結果已經揭曉，本報將在今明兩天相繼刊載評選結果及相關內容以饗讀者。

　　人物1

　　鄭李錦芬 安利（中國）日用品有限公司董事長

　　當選理由：直銷立法前夜呼吁理性冷靜

　　中國直銷立法前夜，鄭李錦芬出乎意料地低調，而低調本身就代表著安利（中國）一種新的營銷取向———從4月1日起，安利（中國）暫停特約經銷商加盟，此次“踩剎車”被看做是安利對銷售網絡高速發展的一個主動減速。與此同時，她多次呼吁，“直銷立法”前夜更應保持理性和“冷靜”。盡管理性，安利精彩的市場動作卻一個都未少。

　　●記者點評：從1998年中國頒布傳銷禁令，她寫下8字“不慌、不亂、不離、不棄”，到2004年中國直銷即將立法，她大聲疾呼“直銷立法前夜更需理性和冷靜”，鄭李錦芬營銷哲學：變化-適應-發展開始顯山露水。

　　人物2

　　張近東 蘇寧電器董事長

　　當選理由：建立連鎖業態的“蘇寧標準”

　　今年7月，蘇寧經過前后五年的醞釀，終于登陸中小企業板，并躍升為“深滬第一高價股”。張近東“追求3年后生存機會”的目標終于得到資本的支撐，當天，包括春蘭集團CEO陶建幸，美的集團CEO何享健在內的業界巨頭幾乎全部到場助陣。融資解決了蘇寧信息系統、物流系統等基礎設施后，蘇寧將迎來幾何式擴張模式，對于張近東而言，這些都旨在建立連鎖業態的“蘇寧標準”。

　　●記者點評：張近東說話很快，但腦子轉得更快；張近東很坦率，但顧全大局；張近東不霸道，但目光很堅毅；張近東很務實，但他不俗氣。

　　人物3

　　馬明哲 平安保險集團董事長

　　當選理由：平安香港上市開創制度創新

　　中國平安2004年香港上市開創了政府層面的制度創新：金融企業首家被特批獲準保留員工間接持股計劃；獲準外資持股最高超過40%而仍視作中資企業，而前者則令馬明哲身價一躍過億元。除過億市值的身價外，馬明哲的成功還體現在多個層面上：將16年前一個偏于一隅的小公司打造成中國民族保險業的旗幟；將一家保險公司締造成一個全能金融集團、將平安保險集團國際化，并成功引入員工間接持股計劃。

　　●記者點評：在力推平安保險集團國際化之際，馬明哲以國際行事風格極力呵護著平安國際化形象和品牌力避受污，而國際化亦令平安保險集團的船長體驗到國際市場規則的剛性。

　　人物4

　　唐駿 上海盛大網絡有限公司總裁

　　當選理由：微軟榮譽總裁推動盛大國際化

　　今年年初唐駿轉會盛大的時候，很多人都表示，一位在跨國公司工作多年的職業經理人，到底能在一間家族色彩頗濃的本土企業里發揮怎樣的作用。當時盛大的目標是在納斯達克上市、并成為10億美元的公司，沒人清楚這一目標是否能夠實現。而在上市半年后，盛大的市值達到了40億美元，成為中國網絡第一股，國際投資市場對其的認同有目共睹，唐駿也以近6億元人民幣的身價開創了“職業經理人”的新高。

　　●記者點評：一個人以往的光環，可能成為他再出發時的高起點，也可能成為他再上陣的負擔。在打造“盛大”這一互動娛樂品牌的過程中，盛大的戰車已經高速運轉起來。

　　人物5

　　董明珠 格力電器股份有限公司總經理

　　當選理由：董明珠硬朗、堅決的作風、不輕言妥協的性格，在今年展示無遺。

　　今年4月，董明珠支持成都乃至全國的銷售公司撤出國美，使得格力成為第一個叫板大流通渠道的企業。據稱，在格力的營銷渠道中，國美所占的份額不足1％。而在此之前，董明珠的“格力模式”越來越紅火，去年銷售再創新高，達到500萬臺。而今年10月，其入圍美國《財富》雜志評選的世界商界前50位女強人。

　　●記者點評：一個又一個突破，一項又一項創新，便是董明珠在中國家電業中留下深深足跡，亦給業界留下了特立獨行強悍作風的印象。她說，工作中沒有柔情可言。她說，女性領導不是靠親和力來解決問題，制度是鐵的紀律。

　　人物6

　　AMD全球副總裁大中華區總裁 郭可尊

　　當選理由：郭可尊長袖善舞，AMD中國大突破

　　2003年，業界還在發出“誰能打破英特爾在中國的壟斷”這樣的疑問。2004年，在郭可尊的領導下，AMD中國就成為“這一使命”的執行者。這一年，AMD不但與聯想———Intel在中國市場上最“頑固”的堡壘走到了一起，并在筆記本CPU上與清華紫光策動了價格大戰。此外，AMD還與曙光、浪潮等服務器廠商緊密合作，在64位計算機的應用領域走在了世界的前列。

　　●記者點評：伴隨著AMD在中國市場的發展，郭可尊不斷被符號化，并與AMD融為一體。9月23日AMD公司CEO魯爾茲宣布，AMD大中華區正式在京成立，郭可尊被任命為首任大中華區總裁。這一任命，充分說明了AMD對郭可尊的認可。

　　人物7

　　黃光裕 國美電器總經理

　　當選理由：登上胡潤版內地富豪榜頭把交椅

　　在京打拼17年，登上胡潤版中國內地富豪榜頭把交椅———這個人就是國美電器總經理黃光裕。2004年10月，黃光裕不僅成為了中國最有錢人的代表，同時也成為了“中國的山姆·沃爾頓”的代表。作為近年來首次以家電連鎖企業背景奪魁的企業家，黃光裕看似傳奇而又神秘的“發家史”，吸引著眾多人的眼球。黃光裕的成功不僅僅系于一人，他還始終將“國美”品牌也貫穿于自身。

　　●記者點評：平民出身靠經營平常生意發財的黃光裕仿佛擁有著人們對成功人士所有的奢望：財富、地位、聲譽、自主創業、新生代和年輕。

　　人物8

　　禹來 天貿（集團）股份有限公司董事長

　　當選理由：開創中國MALL贏利時代

　　作為珠三角MALL界最早的實踐者和探尋者，天河城在某種意義上已成為后來造MALL人必定朝拜的“圣地”———以8.4億元股本金、舉債9000萬美元，建成了商場部分總造價達12億元的天河城廣場。經過十年發展后，天河城終于以穩健有序的租賃經營、細水長流的租金回報贏來了讓同行艷羨的贏利曙光。由此，天貿（集團）股份有限公司董事長禹來亦以天河城當年贏利秘笈一舉粉碎了“中國MALL不賺錢”的謬論。

　　●記者點評：2004年，天河城創下多個歷史紀錄：“五一”、“十一”客流量相繼攀上歷史高位，并創出10月1日83萬人次的新高，成為世界上人氣最旺的MALL.

　　人物9

　　金煒 新天國際副總經理

　　當選理由：助新天國際酒業細分市場

　　在今年的葡萄酒市場，大部分企業產品呈粗放型的“高、中、低”檔分類，但新天卻打破了慣例，將產品重心放在終端產品的細分上，針對不同層次、不同環境的消費者進行產品細分。這一舉措的結果，使新天依然保持新銳品牌的沖勁，銷售放量增長。

　　●記者點評：金煒進入葡萄酒行業，打破了許多傳統的做法，為葡萄酒的營銷帶來了新穎的理念。如新天的“百城萬店”計劃，反傳統的酒店渠道而主攻商超；其“體驗風暴”則打破了葡萄酒是有錢人的專用品形象，讓所有老百姓都來體驗紅酒的快樂。

　　人物10

　　王志偉 廣發證券董事長

　　當選理由：帶領兩千員工成功反收購

　　2004年，中國證券史上一場空前的強強收購案———中信證券收購廣發證券案攝人魂魄。面對誓言控股廣發證券的中信證券，廣發證券及其“鐵桿盟軍”在短短43天之內連環出擊，終逼中信證券鎩羽而歸，正是王志偉超強的公關和溝通能力及務實作風令廣發證券反收購成功，亦創造了中國資本市場首例市場化反收購成功的經典案例。

　　●記者點評：43天的反收購事件不僅令廣發證券聲各遠播，亦奠定了王志偉在中國資本市場上反收購戰大師的江湖地位。