賣場作為與市場最為貼近的地方，能夠最快速度的反映市場變化的結(jié)果。同理，只有賣場的經(jīng)營符合這一才能生存發(fā)展下去。市場環(huán)境變化了，就決定著你的變化也開始了。
由于地理位置的相對偏遠(yuǎn)，西北的其他IT市場對烏魯木齊市場的影響較小，整個電子市場相對比較封閉，同時也比較獨(dú)特。針對這樣一個比較獨(dú)特的市場，各廠商紛紛搶灘登陸。烏魯木齊的幾個老牌電子市場對新疆IT產(chǎn)業(yè)的發(fā)展功不可沒。
規(guī)模與地理位置注定了IT市場的發(fā)展，目前，新疆IT市場的規(guī)模偏向中小，但每一家都有來頭，并開始向智能化、多元化發(fā)展。前三年，由于電子市場的初起，僅有幾家IT市場不同的歷史背景，是經(jīng)營者對發(fā)展并不存在過多的奢想，反正誰也死不了，甚至活得挺滋潤。這段時間是新疆電子市場的啟蒙期與發(fā)展期，各自為政的格局倒也相安無事。
“黃河路信息產(chǎn)業(yè)一條街”2001年12月正式掛牌。原有電子市場5家，占烏魯木齊電子市場總數(shù)的50%。1996年投入使用的眾銀電子廣場，以其先發(fā)的優(yōu)勢奠定了在業(yè)界的影響與地位。這段時間新疆各地州信息產(chǎn)品很大一部分均是從此中轉(zhuǎn)出售的，眾銀電子廣場成了新疆最早信息技術(shù)產(chǎn)品批零兼營的集散地。隨后宇科園、鴻福、長信超市、匯博電腦城等電子市場相繼涌現(xiàn)，但是到目前為止只有眾銀電子廣場繼續(xù)經(jīng)營。紅旗路也先后興起4家以銷售PC和其他相關(guān)產(chǎn)品為主的專業(yè)電子市場。早期投入使用的紅旗路電腦城，地理位置優(yōu)越是不用說的，橫跨中山路、人民路兩大商業(yè)主干道，為其增加了不少人氣，但由于年久失修以及四大物業(yè)管理方各自為政的局面、設(shè)施的老化讓人擔(dān)憂，是其與旁邊新建的百花村電腦城相比，從設(shè)施和背景上有點(diǎn)相形見拙，這自然是阻礙其繼續(xù)發(fā)展的重要因素。
2001年9月18日投入使用的百花村電腦城，從一開始便注定了她有今天的人氣，市是先天的，場是后生的；先有需求，迎合需求，也就有了今天的市場。紅旗路已經(jīng)形成了氣候，那么在此設(shè)場經(jīng)營也就是水到渠成了。百花村電腦城的興建使用，為新疆電子市場注入了新的活力，然而，這僅僅只是一個開始。
從某種意義上來看，烏魯木齊更像是描繪新疆電腦市場現(xiàn)狀的一個把問題放大的舞臺：烏魯木齊市內(nèi)目前已經(jīng)有10家電腦城，電腦城之間相互殺低租金，使一些個體投資者進(jìn)入電腦銷售行業(yè)的門檻大為降低，加之市內(nèi)一些家電商場也紛紛涉足電腦銷售，市場人氣被瓜分瓦解，最后除了一兩個電腦城情況稍好之外，大家日子都不好過；甚至出現(xiàn)了個別兼容機(jī)裝配商做了幾單生意就開溜的現(xiàn)象，商家、消費(fèi)者的利益均得不到保障。
新疆的IT市場與內(nèi)地市場相比較，給人們留下的印象一直以來都是傳統(tǒng)物業(yè)型的，可以講新疆電腦賣場正處于低水平競爭階段，電腦城林立，但缺乏統(tǒng)一的形象和市場營銷戰(zhàn)略，業(yè)界也在不斷尋找適合市場賣點(diǎn)的信息產(chǎn)品專業(yè)賣場，隨著市場的開放，一部分新型的專業(yè)電子市場開始進(jìn)駐新疆，但依然沒有完全拉動市場，經(jīng)銷商也一直在期待一座新型的信息產(chǎn)品專業(yè)賣場的出現(xiàn)，誰一旦搶先占領(lǐng)了這塊資源，再精心包裝一番，其增值潛力自不待言。攜3C：電腦產(chǎn)品（Computer）,通訊產(chǎn)品（Communication）,數(shù)碼家電（Consumer electronics）以及全國架構(gòu)優(yōu)勢概念進(jìn)駐新疆信息產(chǎn)品賣場無疑是賽博數(shù)碼廣場最大的賣點(diǎn)所在。百花村電腦城的興建使用，為新疆電子市場注入了新的活力，然而，這僅僅只是一個開始。賽博的入駐更是改變了新疆電子市場以往的經(jīng)營觀念與競爭格局。
當(dāng)前，渠道的扁平化一直被認(rèn)為是未來渠道的發(fā)展趨勢。與扁平化相比，“一體化”似乎只剩下被人冷落甚至拋棄的悲慘命運(yùn)。傳統(tǒng)的立體化渠道確實(shí)存在著一些弱點(diǎn)，渠道的扁平化也確有著自身的優(yōu)勢。但渠道的立體化是否真的將被淘汰，是個值得深入思考的話題。IT產(chǎn)品的交易過程需要三個環(huán)節(jié)：廠商，渠道，用戶。而渠道本身就應(yīng)具有流通和增值兩個功能屬性。渠道的最終要求就是實(shí)現(xiàn)低成本，高效率和增值服務(wù)。而無論是渠道的立體化還是扁平化，其本質(zhì)和目的都是為了渠道的直通和高效，更關(guān)鍵的要視企業(yè)自身的能力而選擇。強(qiáng)調(diào)“整合”的信息產(chǎn)品賣場更應(yīng)該注重的是“立體化”和“扁平化”的有機(jī)結(jié)合。
賽博數(shù)碼廣場董事長張瑞麟在開業(yè)之初時說：我們愿意花費(fèi)5年的時間去開墾這片“土地”，搭建一個穩(wěn)定基礎(chǔ)“平臺”。賽博的營銷能力引來了上游廠商的廣泛合作，雙方建立了默契的合作關(guān)系，廠商資源同樣是賽博的有利資源。就專賣店來說，賽博場內(nèi)目前已經(jīng)有近二十家廠商開設(shè)了自己的專賣店因此賽博在經(jīng)營中已經(jīng)找到了最好的渠道模式，平臺的建立將是賽博充分發(fā)揮渠道功能的最好方式。
電腦賣場由街面店、物業(yè)型電腦賣場、發(fā)展到營銷型單體電腦賣場一直是依據(jù)IT市場變化軌跡逐步演變的。它的演變過程平穩(wěn)而清晰，經(jīng)營者可根據(jù)傳統(tǒng)的商業(yè)規(guī)則調(diào)整經(jīng)營策略使其平緩的向新的模式轉(zhuǎn)型。直至20世紀(jì)末，在IT產(chǎn)品弊端得到豐富的同時，信息的全面“轟炸”卻也帶著一股強(qiáng)大而富有毀滅性的力量摧毀了原有的商業(yè)規(guī)則，電腦賣場的經(jīng)營模式明顯滯后。經(jīng)營者開始困惑，IT賣場的前途在哪里？答案只有一個：創(chuàng)新，事實(shí)證明以往的電子市場物業(yè)方已經(jīng)不再是單純的收收水電費(fèi)、交點(diǎn)租金、安全保障等物業(yè)管理。