互聯網企業又開始“圈地”了。

從傳奇到傳統的回歸

    幾年前，曾經有過這么一場“圈地”運動熱潮，那是傳奇一般的故事，是狂熱的風險投資和盲目的燒錢。回憶起來，人們仍然心有余悸。
    未及喘息，硝煙再起。元月5日、6日，搜狐、新浪、網易三大門戶網站于京華展開“華山論劍”。這一回，不再是風投與燒錢，而是一場波及全國的新聞品牌論戰。三大門戶網站不約而同地把眼光投向“中國網絡第一新聞品牌”。
    如果說，第一輪的圈地運動，是將無數不具備實力和優勢的公司從新經濟產業革命中淘汰的話，那么，剩下的佼佼者，將在新一輪“圈地”中再分高低，最終完成新經濟革命的奠基工程。
    不管“中國網絡第一新聞品牌”最終會花落誰家，就事件本身而論，已經再度吸引了人們的眼球。
    事實上，早在2000年，就已經爆發過一場關于網絡公司靠什么盈利的爭論。相當一部分人認為，新經濟時代就是一個概念的時代，只要擁有好的概念、好的創意，就可以從風投手中拿來大筆的資金，無需考慮現實盈利。而另一部分人則堅持：無論新經濟還是傳統企業，不管頭上的帽子是什么，都首先是作為一個企業存在的，企業生存的基本的盈利模式，如果網絡只顧以燒錢的方式來營造的眼球經濟，全然不考慮未來的盈利前景，勢必會導致風投的退出，泡沫的破滅。
    爭論聲尤在耳，時間已經讓事實說話了。“中國網絡第一新聞品牌”的爭奪說明互聯網明白了自己在賣什么產品，也明白了什么樣的產品能給自己帶來盈利。
    互聯網企業這種耐人尋味的轉變，更明顯的標志是，在納斯達克上，新浪從.com搖身一變，成了corporation（集團公司）。新浪們終于完成了從一個昔日的傳奇故事到傳統企業的回歸。

盈利何處而來

　　讓今年三大門戶股票在納斯達克全線飄紅的無非是其不斷增長的財務報告。
    在新浪2003年第3財季報告中，新浪的廣告營業收入1140萬美元，非廣告收入2050萬美元，占總營收的64%，其中無線增值業務占96%以上。同期，搜狐的收入共計2210萬美元，其中，廣告收入為870萬美元，占總收入的40%，非廣告收入達1330萬美元，占總收入的60%，其中包括1260萬美元的無線增值業務和70萬美元的電子商務銷售收入。相比之下，網易的情況略遜一籌。該季網易的收入總額為1770萬美元，其中，廣告營收為330萬美元，無線增值、電子商務等其它業務收入760萬美元，在線游戲收入680萬美元。
    通過數據的對比，不難看到，目前三大門戶網站所實現的盈利，多半是來自于無線增值業務，剩下一部分由廣告和游戲等其它收入構成。
    然而，無線增值業務將是三大門戶網站未來業務的主打，成為其最終實現盈利的金鑰匙嗎？
    在剛剛過去的一年，由于色情短信泛濫，引起社會輿論的強烈譴責，導致中國移動對“短信聯盟”采取停業整頓等措施。這使因內容單薄而依靠“短信聯盟”方式的網易元氣大傷，無線增值收入一路下跌達20%，這一跌勢也對新浪和搜狐的股價造成一定的負面影響。
    無線增值業務當然是一塊誘人的大蛋糕，不過不爭的事實是：移動運營商才是最大的受益者。對三大門戶網站來講，他們不過是移動的市場分銷商而已，只能賺取一點代理費。并且，無線增值業務在中國發展至今，其市場已經開發得七七八八，可以說，中國無線增值業務基本已經達到顛峰，余下的增長將逐年平穩放慢。
    很明顯，無線增值業務已經不能繼續成為支撐三大門戶網站股票上揚的主力，新的盈利增長點又會在哪里？
    一葉知秋。隨著傳統媒體所興辦的新聞網站進入這個市場，并漸成氣候。隨之而來的，將是基于內容的比拼。難怪乎，“中國網絡第一新聞品牌”一夜之間成為炙手可熱的金字招牌。
    事實上，互聯網最初的身份就是媒體。雖然隨著整個產業的發展，互聯網已經超越了純粹的媒體定位。但是，作為快速的傳播平臺，它的輿論影響大有超越傳統媒體的趨勢。這注定了門戶網站朝著內容方向的回歸是新一輪競爭的必然。
    這也從另一個角度印證了：網絡門戶雖然還不足以取代傳統媒體，但在不久的未來，網絡媒體作為區別于傳統媒體的新媒介形態，對于民眾的思想意識形態、價值觀和輿論傾向的影響將日益增強。這將是一股無論政府、企業，還是民眾都不可小覷的力量。

　　從新聞到資源的爭奪

　　打開新浪、搜狐、網易三網站：新聞、郵箱、游戲、社區、即時通訊、電子商務……摸著石頭過河的網絡企業，無疑已經將所有可能賺錢的內容囊括其中。
    而當中，新聞憑其海量、便捷和互動的優勢，成為用戶尤其是最有價值客戶最需要的產品。然而，雖然新浪們意識到了網絡媒體的力量，然而，這條路并不好走。它將是網站內容建設中含量最重、花費最多的部分。
    隨著中國版權意識的加強，從前的網絡無序轉載新聞成為歷史；國家對新聞的采訪限制，導致了新浪們沒有采訪權，這迫使三大門戶不得不花巨資從傳統媒體手中購買新聞。而今，傳統媒體從最初對網絡的輕視到大呼“狼來了”，使得傳統媒體開始重新審視自己所擁有的資源優勢。從前以與新浪合作、被新浪轉載為榮的局面勢必不再出現。新浪們將不得不花費更多的資金購買新聞。
    同時，政府、傳統媒體也開始認識到網絡傳播的價值，隨著這種價值逐漸被重視，勢必將開始新一輪的資源整合。深圳新聞網的胡總就明確對《IT時代周刊》記者表示：“資源，是傳統媒體最大的財富，新聞只是其一小部分，而廣告、信息、資訊、客戶個性化需求的總和才是傳媒手中最大的資源。”
    最終，這種觀念將深入人心，各地政府、傳媒、專業機構對資源開發力度也將加大，最后，他們完全有可能也有能力不與商業網站合作，新浪們要么花巨資購新聞，要么得不到新聞資源，如果單純依靠買新聞這種方式不改變，這將使他們的內容越來越單薄，路越來越難走。
    新浪們不是不知道自己所面臨的處境。他們也在苦苦思索出路。所以才在今天，三大門戶網站為打造自己“網絡新聞第一品牌”打響了第一槍。
    對于新浪們來講，新聞的爭奪戰無疑是激烈而殘酷的，但也不是絕對無制勝之道的。譬如，新浪們的網絡意識更重，又沒有體制和觀念上的束縛，他們可以在內容、標題、數量、表現形式、網絡基礎上超越傳統媒體，為其客戶帶來閱讀的享受。
    市場，永遠不可能被一家所壟斷。網絡基礎投資的投入、客戶資源的積累、品牌的樹立、都不是一朝一夕的事，因此，傳統媒體想建立起非常成功的門戶網站也不容易，雖然有部分傳媒可能在網絡上加大投入，建立自己的新聞品牌。但事實上，新聞資源永遠不可能完全被傳統媒體所壟斷，競爭和合作是大勢所趨。
    從自身資源來講，目前的新浪們通過幾年辛苦耕耘，基本以購買加合作的方式建立了自己的新聞渠道和來源，他們依靠自己在網絡傳播上的優勢，加大與傳統媒體和政府機關、企事業單位的合作，通過舉辦各類論壇等活動樹立自己“網絡媒體”的品牌，同時間接地獲得了自己的獨家新聞。并且，新浪、搜狐、網易的品牌效應和網絡文學的快速發展，幾年下來他們所擁有的一批忠實用戶，以及這些用戶所產生的網絡原創文章也是新浪們的一大原始資源。
    再從大環境來論，隨著中國加入WTO和全球一體化的趨勢，國家對于新聞領域的逐漸開放已是不爭的事實。目前，已有外資介入傳媒領域，或許在不久的將來，新聞的立法、市場的規范也同樣有可能讓新浪們擁有自己的新聞采訪權。